Organisieren und Organisationen verstehen Wege der internationalen Zusammenarbeit ; [eine Veröffentlichung der GTZ, Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH in Zusammenarbeit mit KEK CDC Consultants]
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Opladen
Westdt. Verl.
1996
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
| Einleitung 11
1 Die Organisationsfrage in der
Internationalen Zusammenarbeit 15
1.1 Organisationsaufgaben 15
1.1.1 Die Selbstverständlichkeit organisatorischer Aspekte 15
1.1.2 Das Gewicht organisatorischer Bedingungen 17
1.1.3 Die drei blinden Flecke 18
1.1.4 Drei operationeile Organisationsaufgaben : 20
1.2 Ebenen, Formenvielfalt, Landschaft 23
1.2.1 Organisationsebenen 23
1.2.2 Formenvielfalt 27
1.2.3 Die Organisationslandschaft 28
1.2.4 Programm und Organisationsziele 33
1.2.5 Nachhaltigkeit und Organisation 34
1.3 Organisationsbegriffe und Kernaussagen 37
1.3.1 Begriffsklärung: Organisation und Institution 37
1.3.2 Kernaussagen 43
1.3.3 Frauen und Organisation 46
1.3.4 Konzepte und Werkzeuge im Ãœberblick:
ein Leitfaden durch den Text 51
Literatur 58
2 Mensch Arbeit Organisation 60
2.1 Die Organisationsgestalt 60
2.1.1 Die Organisation als Eisberg 60
2.1.2 Regeln und Selbststeuerung 62
2.1.3 Struktur und Prozeß 64
2.1.4 Organisationen organisieren Menschen 67
8 2.2 Arbeit und Kultur 70
2.2.1 Arbeitsteilung und Hierarchie 70
2.2.2 Menschenbild Organisation Verantwortung 74
2.2.3 Die Scheinrationalität von Organisationen 79
2.2.4 Kommunikation und Informationssysteme 81
2.2.5 Widerspruch und Abwanderung 85
2.3 Die Organisation als Inszenierung 88
2.3.1 Das Rollenspiel 88
2.3.2 Das Machtspiel 93
2.3.3 Die Konfliktarena 103
2.3.4 Selbst und Fremdbeobachtung 109
2.3.5 Das Parkett für soziale Verkehrsformen 112
2.3.6 Arbeiten ist Lernen 115
Literatur 119
3 Diagnose von Organisationen 120
3.1 Kulturspezifische Aspekte 120
3.1.1 Funktionen von Kultur 120
3.1.2 Die kulturelle Differenz 123
3.1.3 Interkulturelle Kooperation 126
3.1.4 Defizitfalle und Abhängigkeiten 131
3.1.5 Die institutionelle Doppelbindung 133
3.1.6 Die Projektbrille als kulturelle Behinderung 137
3.1.7 Projektionen, Mythen und Organisationsmoden 141
3.2 Arbeit an Organisationswirklichkeiten 146
3.2.1 Die vergebliche Suche nach
der einzig richtigen Organisation 149
3.2.2 Wahrnehmung, Symptome, Analyse eine Ãœbersicht 151
3.2.3 Organisationsarchäologie 155
3.2.4 Lebenszyklen von Organisationen 158
3.2.5 Phasen sozialer Bewegungen 163
3.2.6 Organisationsmuster und kulturen 167
3.2.7 Verstehen einer Organisation: Organisationsdiagnosen 175
9
3.3 Umgang mit Organisationssystemen 210
3.3.1 Es gibt keine organisationsfreien Räume 213
3.3.2 Projekte sind institutionelle Arrangements 215
3.3.3 Aufgabenanalyse 218
3.3.4 Selbststeuerung in einem diversifizierten System 223
Literatur 229
4 Veränderung und Organisationsberatung .... 232
4.1 Kooperationsmanagement 232
4.1.1 Die Zusammenarbeit mit Basisorganisationen 232
4.1.2. Differenzierung von Organisationen des Dritten Sektors 237
4.1.3 Projekte der Verwaltungsreform:
Förderung institutioneller Arrangements 243
4.2 Die Veränderung sozialer Systeme 252
4.2.1 Phasen und Prozesse 254
4.2.2 Die Ausgangslage: hemmende und fördernde Kräfte 259
4.2.3 Widerstand gegen Veränderung 263
4.2.4 Einstellungen und ihre Veränderung 271
4.3 Organisationsberatung und Organisationsentwicklung 279
4.3.1 Der fremde Blick: neue Einsichten in alte Zusammenhänge 281
4.3.2 Organisationsentwicklung 294
4.3.3 Umgang mit Komplexität: Prozeßberatung 304
4.3.4 Ansatzstellen für Wandel 310
4.3.5 Berater/ innen und Klienten: das Zusammenspiel
von internen und externen Akteuren 318
Literatur 328
Sachverzeichnis 331
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