Innovationsstrategien multinationaler Unternehmungen
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| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehensweise 3
2. Theoretische Grundlagen und Begriffsklärung 5
2.1. Innovation und Innovationsstrategie 5
2.1.1. Bedeutung und allgemeiner Begriff. 5
2.1.2. Charakterisierung von Innovation 7
2.1.3. Innovationsstrategie 15
2.1.3.1. Allgemeiner Strategiebegriff 15
2.1.3.2. Innovationsstrategie als Funktionalstrategie 19
2.2. Multinationale Unternehmungen 20
2.2.1. Allgemeiner Begriff und Bedeutung 20
2.2.2. Historische Betrachtung 28
2.2.3. Vorliegende wissenschaftliche Beiträge 34
2.2.3.1. Volkswirtschaftliche Beiträge 34
2.2.3.2. Beiträge der Management Literatur 38
3. Modellkonzeption 53
3.1. Konkretisierung der Forschungsfragen 53
3.2. Grundlagen 54
3.3. Innovationsrollen 59
3.3.1. Lokaler Innovator 61
3.3.2. Globaler Innovator und Implementor 62
3.3.3. Integrierter Spieler 64
3.4. Situationsvariable 65
3.4.1. Unternehmensspezifische Situationsvariable 67
3.4.2. Landesspezifische Situationsvariable 77
3.5. Modellüberblick und Anforderungen an die Empirie 85
XII
4. Empirische Exploration 87
4.1. Methodische Grundlagen 87
4.1.1. Approach 87
4.1.2. Erhebungsmethoden 90
4.1.3. Stichprobe 92
4.1.4. Durchführung und Darstellung 93
4.2. Drei Fallstudien aus der Chemie/Pharmazie 96
4.2.1. Degussa AG 96
4.2.2. Schering AG 106
4.2.3. Hoechst AG 119
4.3. Drei Fallstudien aus der Elektrobranche 131
4.3.1. Osram GmbH 131
4.3.2. Siemens AG 144
4.3.3. IBM Deutschland GmbH 155
4.4. Drei Fallstudien aus der Konsumgüterbranche 165
4.4.1. Wella AG 165
4.4.2. Henkel KGaA 176
4.4.3. Deutsche Unilever GmbH 185
5. Ergebnisse und Implikationen des Modells 195
5.1. Ergebnisse 195
5.1.1. Trend zur Transnationalität 195
5.1.2. Deskriptive Eignung des Modells 197
5.1.3. Analytische Eignung des Modells 199
5.2. Implikationen 208
5.2.1. Implikationen für die Umsetzung von Innovationsstrategien 208
5.2.1.1. Einflüsse auf formale Organisationsstrukturen 208
5.2.1.2. Konsequenzen für das Personalmanagement von MNUs 210
5.2.1.3. Auswirkungen auf Koordinations und Kontrollmechanismen 212
5.2.2. Politische Implikationen 215
5.3. Fazit 217
Abbildungsverzeichnis 218
Abkürzungsverzeichnis 220
Literaturverzeichnis 221
Anhang 248
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