Empowerment so entfesseln Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter
Empowerment - wörtlich übersetzt mit Befähigung, Ermächtigung - bezeichnet die Verlagerung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen in die unteren Hierarchieebenen. Dieses Werk liefert Ihnen die wichtigsten Bausteine zur Einführung von Empowerment-Programme in Ihrem Unternehmen. Zahlrei...
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1995
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|---|---|
| adam_text | DAVID CLUTTERBUCK/SUSAN KEMAGHAN
EMPOWERMENT
SO ENTFESSELN SIE DIE TALENTE
IHRER MITARBEITER
VERLA
G
MODERNE INDUSTRI
E
INHALT
VORWORT: EMPOWERMENT - EIN MACHTPOTENTIAL 9
KAPITEL 1: EMPOWERMENT
-
FUER WEN?
13
1. WAS IST EMPOWERMENT? 15
2. WIE FUNKTIONIERT EMPOWERMENT? 19
3. WARUM IST EMPOWERMENT HEUTE WICHTIG? 23
4. WELCHE VORTEILE HAT EMPOWERMENT FUER DIE MITARBEITER? 35
5. SCHLUSSFOLGERUNG 37
6. LITERATURHINWEISE 38
KAPITEL 2: PRAKTISCHE ANSAETZE
41
1. ALLGEMEINE PRINZIPIEN BEI DER EINFUEHRUNG VON
EMPOWERMENT-PROGRAMMEN 41
2. CHARAKTERISTIKA EINER MIT EMPOWERMENT AUSGESTATTETEN
ORGANISATION 63
3. SCHLUSSFOLGERUNG 65
4. LITERATURHINWEISE 66
KAPITEL 3
: ORGANISATIONSSTRUKTUR UND EMPOWERMENT-ZIELE
67
1. DIE YYRICHTIGE STRUKTURFORM FUER EMPOWERMENT.: 71
2. DIE YYRICHTIGE UNTERNEHMENSKULTUR FUER EMPOWERMENT 75
3. ZUR SCHAFFUNG EINER EMPOWERMENT-STRUKTUR 80
4. DIE ROLLE DER GEWERKSCHAFTEN BEI DER UMSTRUKTURIERUNG 92
5. SCHLUSSFOLGERUNG 95
6. LITERATURHINWEISE 96
KAPITEL 4: TEAM-EMPOWERMENT: AUFBAU UND DURCHFUEHRUNG
99
1. ORGANISATION, SCHULUNG UND UNTERSTUETZUNG
EIGENVERANTWORTLICHER TEAMS 103
2. ALTERNATIVE TEAMFORMATIONEN 126
3. SCHLUSSFOLGERUNG 129
4. LITERATURHINWEISE 130
KAPITEL 5: VERHALTENSAENDERUNG IM MANAGEMENT
133
1. AMBIVALENZ GEGENUEBER EMPOWERMENT 134
2. NEUE MANAGEMENTAUFGABEN IN EMPOWERMENT-ORGANISATIONEN 139
.3. VERHALTENSAENDERUNG IM EMPOWERMENT-MANAGEMENT 145
4. ERFOLGSMESSUNG BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN 156
5. SCHLUSSFOLGERUNG 160
6. LITERATURHINWEISE 161
KAPITEL 6: VERHALTENSAENDERUNG BEI MITARBEITERN
163
1. GRUENDE FUER DIE NOTWENDIGKEIT EINER VERHALTENSAENDERUNG
BEI DEN EINZELNEN MITARBEITERN 163
2. GRUENDE FUER DIE ZURUECKHALTUNG DER MITARBEITER GEGENUEBER
EMPOWERMENT-PROGRAMMEN 166
3. GRUENDE FUER INDIVIDUELLE VERHALTENSAENDERUNG 170
4. SCHLUESSEL ZUR FREISETZUNG DES POTENTIALS BEI DEN EINZELNEN
MITARBEITERN 172
5. SCHLUSSFOLGERUNG 193
6. LITERATURHINWEISE 193
KAPITEL 7: EMPOWERMENT AUF DEM DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
195
1. EMPOWERMENT-OPTIONEN IM DIENSTLEISTUNGSBEREICH 198
2. EMPOWERMENT-VORZUEGE IN DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 201
3. KONSEQUENZEN FUER EMPOWERMENT-DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 203
4. AUFBAU EINER AUF EMPOWERMENT AUSGERICHTETEN DIENST
LEISTUNGSORGANISATION 205
5. FALLSTUDIEN 213
6. SCHLUSSFOLGERUNG 217
7. LITERATURHINWEISE 218
KAPITEL 8: EMPOWERMENT DER EIGENEN PERSON
219
1. CHARAKTERISTIKA ERMAECHTIGTER INDIVIDUEN 220
2. WIE GELINGT EMPOWERMENT DER EIGENEN PERSON? 222
3. SCHLUSSFOLGERUNG 249
4. LITERATURHINWEISE 250
KAPITEL 9: FALLSTUDIEN
253
OTICON
253
NISSAN MOTOR (GB) LTD
256
BRITISH MARITIME TECHNOLOGY
263
COLGATE
268
HARVESTER RESTAURANTS
272
NUCLEAR ELECTRIC
280
MARRIOTT
286
KIMBERLY CLARK
293
CHIAT/DAY
300
LITERATURHINWEIS 302
STICHWORTVERZEICHNIS
303
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| spelling | Clutterbuck, David Verfasser aut The power of empowerment Empowerment so entfesseln Sie die Talente Ihrer Mitarbeiter David Clutterbuck ; Susan Kernaghan Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1995 307 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Empowerment - wörtlich übersetzt mit Befähigung, Ermächtigung - bezeichnet die Verlagerung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen in die unteren Hierarchieebenen. Dieses Werk liefert Ihnen die wichtigsten Bausteine zur Einführung von Empowerment-Programme in Ihrem Unternehmen. Zahlreiche Beispiele, Erfahrungsberichte und sofort umsetzbare Tips machen es zu einem echten Leitfaden für die Praxis. (Umschlag). Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 gnd rswk-swf Leistungssteigerung (DE-588)4167306-2 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Selbstverantwortung (DE-588)4054434-5 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Empowerment (DE-588)4474644-1 gnd rswk-swf Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 gnd rswk-swf USA (DE-588)4078704-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 s Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 s DE-604 Arbeitsmotivation (DE-588)4132063-3 s Leistungssteigerung (DE-588)4167306-2 s USA (DE-588)4078704-7 g Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Selbstverantwortung (DE-588)4054434-5 s Empowerment (DE-588)4474644-1 s 1\p DE-604 2\p DE-604 Kernaghan, Susan Sonstige (DE-588)120101831 oth DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006684874&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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