Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frauenfeld
Huber
1995
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV010028828 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 19951011 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 950130s1995 sz |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 943058015 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3719311031 |9 3-7193-1103-1 | ||
| 035 | |a (OCoLC)75535384 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV010028828 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a sz |c CH | ||
| 049 | |a DE-703 |a DE-473 |a DE-19 |a DE-898 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-Eb1 |a DE-634 |a DE-188 | ||
| 084 | |a QV 570 |0 (DE-625)142158: |2 rvk | ||
| 084 | |a 18 |2 sdnb | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Lattmann, Charles |d 1913-1995 |e Verfasser |0 (DE-588)118570056 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Die Personalfunktion in der Unternehmung |b Handbuch für die Personalarbeit |c Charles Lattmann |
| 264 | 1 | |a Frauenfeld |b Huber |c 1995 | |
| 300 | |a 295 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Personalwesen |0 (DE-588)4076000-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Personalwesen |0 (DE-588)4076000-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Personalwesen |0 (DE-588)4076000-5 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006650434&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006650434 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-19_call_number | 0001/8 95-12880 |
|---|---|
| DE-19_location | 0 |
| DE-BY-UBM_katkey | 1399275 |
| DE-BY-UBM_media_number | 41632552410016 |
| _version_ | 1823051036004188160 |
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Die Personalfunktion
1.1 Gegenstand, Erscheinungsbereich und Bedeutung
der Personalfunktion 11
1.1.1 Personal und Personalfunktion:
Begriffliche Umschreibung 11
1.1.2 Die Stellung der Arbeit im Lebensfeld des Menschen 12
1.1.3 Die Bedeutung des arbeitenden Menschen
für die Organisation 14
1.2 Die Rahmenbedingungen der Personalfunktion 16
1.3 Die Ausformung der Personalfunktion als Ergebnis
der kulturellen Entwicklung 20
1.3.1 Die geschichtliche Natur der Personalfunktion 20
1.3.2 Das Zeitalter der Industrialisierung 21
1.3.3 Die sozialen Reformen 23
1.3.4 Die Rationalisierungsbewegungen zu Beginn
des 20. Jahrhunderts 27
1.3.5 Die Bewegung der Human Relations 30
1.3.6 Die Leistungsgesellschaft der ersten Nachkriegszeit
(1945 bis ca. 1965) 32
1.3.7 Die kritische Gesellschaft 36
1.4 Die Entwicklung in den 80er Jahren und zu Beginn
der 90er Jahre 42
1.4.1 Die Geschehnisse in der Politik 42
1.4.2 Die ökologische Krise 52
1.4.3 Die demographische Entwicklung 53
1.4.4 Die wirtschaftliche Entwicklung 57
1.4.5 Die technologische Entwicklung 60
1.4.6 Die gesellschaftliche Entwicklung 62
1.4.7 Die Entwicklung der Arbeitsverhältnisse und
der Arbeitseinstellungen 65
1.5 Die Eigenart der Personalfunktion und ihre
Stellung im Lenkungsgefüge der Organisation 67
1.6 Die wissenschaftlichen Grundlagen der
Personal lehre 71
5
1.7 Der Aufbau der Personalfunktion 80
1.7.1 Die Gliederung der Personalaufgaben 80
1.7.1.1 Mögliche Gliederungsgesichtspunkte 80
1.7.1.2 Die funktionale Gliederung der
Personalaufgaben 82
V 1.7.2 Die Gestaltungs und Lenkungsaufgaben der
Personalfunktion 85
1.7.2.1 Die Politik der Organisation und ihre
Personal politik 85
1.7.2.2 Die strategische Führung der Organi¬
sation und ihre Personalstrategie 88
1.7.2.3 Die Planung der Organisation und ihre
Personalplanung 93
1.7.2.4 Die Gestaltung und Lenkung des
inneren Systems der Organisation im
allgemeinen und ihres sozialen
Systems im besonderen 99
Die Funktion des Organisierens 99
Endogene Vorgänge in der
Organisation 103
Die im sozialen System der Organi¬
sation entstehenden Kollektive 104
Das Betriebsklima und das Organisations¬
klima 106
Die Organisationskultur 109
Vorgänge der Selbstorganisation im
sozialen System der Organisation 110
Die sozio integrativen Aufgaben der
Personalfunktion 111
Möglichkeiten und Wege zur Einfluss
nahme auf das soziale System und auf
die Kultur der Organisation 112
1.7.2.5 Die Beziehungen der Organisation zu ihrer
Umwelt und die sozio ökologischen
Aufgaben der Personalfunktion 114
1.7.2.6 Die Gestaltung der Beziehungen der
Organisation zu ihren Anspruchsträgern
im allgemeinen und zu ihren Arbeit¬
nehmern sowie deren Vertretungen im
besonderen 116
Die Anspruchsträger 116
Die Gewerkschaften 116
Die innerbetriebliche Arbeitnehmer
Vertretung 125
Die Macht in der Unternehmung 126
Die Mitbestimmung durch Abordnung
von Arbeitnehmervertretern in das
oberste Organ der Unternehmung
(das deutsche Modell) 129
Die Festlegung von Entscheidungen
auf der Unternehmensebene auf
Grund von Verhandlungen mit einem
Vertretungsorgan der Arbeitnehmer 133
Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer
durch ihre Beteiligung am Kapital
der Unternehmung 134
Das norwegische Modell der selbst¬
gesteuerten Arbeitsgruppe 135
Die Wirkungen der Institutionen zur
Wahrung ihrer Anliegen auf den
Arbeitnehmer 139
Die Pflege der Beziehungen der
Organisation zu ihren Mitarbeitern
als Einzelpersonen 141
1.7.2.7 Die Verwaltung der Organisation im
allgemeinen und ihre Personalverwaltung
im besonderen 144
1.7.2.8 Die Ergebnisbewertung 148
1.7.2.9 Die Forschungstätigkeit der Organisa¬
tion und ihre Personalforschung 149
1.7.3 Die ausführenden oder operativen Aufgaben
der Personalfunktion der Organisation 150
j. 1.7.3.1 Die Personalausstattung 150
Die Personalbeschaffung 150
Die Personalwerbung 151
Die Personalauslese 152
Die Eignungsbeurteilung 154
Die Personalanstellung 159
Die Personaleinführung 159
Massnahmen zur Personalerhaltung 160
Der Personalabbau 160
1.7.3.2 Die Arbeitsgestaltung 161
1.7.3.3 Die Führung des Mitarbeiters 169
Die Mitarbeiterführung und ihre
Grundlagen 169
Die Motivation und die Motivations¬
theorie 170
Identität und Identifikation 176
Der Führungsstil 177
Die Führungsmittel 186 ^
1.7.3.4 Die Leistungsbeurteilung 190
7
1.7.3.5 Das Belohnungssystem der
Organisation 198
Arbeitsinstrumentale Belohnungen 199
Arbeitskontextuelle Belohnungen 206
Arbeitsintrinsische Belohnungen 207
1.7.3.6 Das Ausbildungs und Förderungs¬
system der Organisation 208
Die Zwecke der betrieblichen Ausbil¬
dung und Förderung 208
Der Aufbau des Ausbildungssystems
der Organisation 209
Die Abhängigkeit des Ausbildungs¬
erfolgs von der Lernfähigkeit und der
Lernmotivation des Mitarbeiters 211
Die Wirkungen der Ausbildung auf
die Arbeitsleistungen: die Frage der
betrieblichen Lernübertragung
(des Lerntra nsfers) 212
Die Ausbildung ausserhalb des
Arbeitsplatzes (off the job training) 214
Die Ausbildung am Arbeitsplatz
(on the job training) 215
Die Förderung der Entwicklung der
Führungskräfte 215
1.8 Die Rahmenbedingungen der internationalen
Wettbewerbsstellung von Unternehmungen 219
1.9 Die zur Erreichung der strategischen Ziele der Organi¬
sation von der Personalfunktion zu erfüllenden Anforde¬
rungen 236
y 2. Die Personalabteilung
2.1 Die Voraussetzungen für die Entstehung der
Personalabteilung und die Stufen ihrer Entwicklung 242
2.2 Die geschichtliche Entwicklung der Personalabteilung
und ihre heutige Stellung in der Organisation 243
2.3 Die Gestaltung des Aufgabenbereichs der Personal¬
abteilung 252
2.4 Die Träger der Personalfunktion und ihre Wechsel¬
beziehungen 255
2.5 Die finanzielle und personelle Ausstattung der Personal¬
abteilung 258
2.6 Die Eingliederung der Personalabteilung in die Organi¬
sation 262
2.7 Die Strukturierung der Personalabteilung 266
8
2.8 Die Dezentralisation und Integration der Personal¬
abteilung 270
3. Der Personalsachverständige und der
Personalleiter
3.1 Die Stellung des Personalsachverständigen und des
Personalleiters in der Berufswelt 274
3.2 Die Natur der im Aufgabenfeld des Personalleiters
auftretenden Probleme 277
3.3 Das Anforderungsbild des Personalleiters 279
3.4 Die Ausbildung des Personalsachverständigen und
des Personalleiters 280
9
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Lattmann, Charles 1913-1995 |
| author_GND | (DE-588)118570056 |
| author_facet | Lattmann, Charles 1913-1995 |
| author_role | aut |
| author_sort | Lattmann, Charles 1913-1995 |
| author_variant | c l cl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV010028828 |
| classification_rvk | QV 570 |
| ctrlnum | (OCoLC)75535384 (DE-599)BVBBV010028828 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01538nam a2200409 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV010028828</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19951011 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">950130s1995 sz |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">943058015</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3719311031</subfield><subfield code="9">3-7193-1103-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)75535384</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV010028828</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">sz</subfield><subfield code="c">CH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 570</subfield><subfield code="0">(DE-625)142158:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lattmann, Charles</subfield><subfield code="d">1913-1995</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)118570056</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Personalfunktion in der Unternehmung</subfield><subfield code="b">Handbuch für die Personalarbeit</subfield><subfield code="c">Charles Lattmann</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frauenfeld</subfield><subfield code="b">Huber</subfield><subfield code="c">1995</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">295 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalwesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076000-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006650434&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006650434</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV010028828 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2025-02-03T16:34:53Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3719311031 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-006650434 |
| oclc_num | 75535384 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR DE-706 DE-521 DE-Eb1 DE-634 DE-188 |
| owner_facet | DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-19 DE-BY-UBM DE-898 DE-BY-UBR DE-706 DE-521 DE-Eb1 DE-634 DE-188 |
| physical | 295 S. |
| publishDate | 1995 |
| publishDateSearch | 1995 |
| publishDateSort | 1995 |
| publisher | Huber |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Lattmann, Charles 1913-1995 Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4076000-5 (DE-588)4018776-7 |
| title | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit |
| title_auth | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit |
| title_exact_search | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit |
| title_full | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit Charles Lattmann |
| title_fullStr | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit Charles Lattmann |
| title_full_unstemmed | Die Personalfunktion in der Unternehmung Handbuch für die Personalarbeit Charles Lattmann |
| title_short | Die Personalfunktion in der Unternehmung |
| title_sort | die personalfunktion in der unternehmung handbuch fur die personalarbeit |
| title_sub | Handbuch für die Personalarbeit |
| topic | Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| topic_facet | Personalwesen Führung |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006650434&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT lattmanncharles diepersonalfunktioninderunternehmunghandbuchfurdiepersonalarbeit |