Strukturen und Organisation betrieblicher Weiterbildung in mittelständischen Unternehmen Arbeitspapier des Teilprojektes Q-4 "Organisation Beruflicher Weiterbildung für CIM und Flexible Arbeitssysteme" des Sonderforschungsbereichs 187 "Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme: Entwicklung und Bewertung von CIM-Systemen auf der Basis Teilautonomer Flexibler Fertigungssysteme" an der Ruhr-Universität Bochum
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
SFB 187
[1993]
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| Schriftenreihe: | Sonderforschungsbereich Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme: Entwicklung und Bewertung von CIM-Systemen auf der Basis Teilautonomer Flexibler Fertigungsstrukturen <Bochum>: Arbeitspapier / Q4
1993,2 |
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1. Bemerkungen zum Thema betriebliche
Weiterbildung
2 Anlaß und Kontext der Betriebsfallstudien
UNIvtoUÄTS-
3. Organisation betrieblicher Weilerbildung: UN!)
Begriffliche Klärungen STADT-
4. Anlage und Methode der Betriebsfallstudien BI3U *THEK
KÖLN
5. Hypothese A
6. Strukturen der untersuchten Betriebe
7. Ergebnisse
7.1 Weiterbildungsverständnis
7.2 Qualifikations- und Weiterbildungsbedarfe
7.3 Weiterbildungsfunktionen betrieblicher Akteure
7.4 Funktionen von Weiterbildung
7.5 Weiterbildung, Arbeitszeit und Kostenübernahme
7.6 Verwertbarkeit von Weiterbildung
•i 7.7 l^ernorte betrieblicher Weiterbildung
7.8 Ansteuerung von betrieblicher Weiterbildung
7.9 Weiterbildungs-relevante Entscheidungsprozesse,
betriebliche Akteure und Kompetenzen
7.10 Evaluation und Weiterbildungstransfer
7.11 Konstituentien des Weiterbildungsmarktes: Aspekte
des betrieblichen Nachfrageverhaltens
7.12 Nutzung überbetrieblicher Weilerbildungsangebote
7.13 Stellung der Weiterbildung in mitteisländischen
Unternehmen
8. Konsequenzen für die Unternehmensentwicklung
9. Fazit: Betriebliche Weiterbildung ist im Hinblick auf
die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit defizitär
10. Literatur
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