Profitcenter-Steuerung ein Beitrag zur theoretischen Fundierung des Controlling anhand des Principal-agent-Ansatzes
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
|
| Schriftenreihe: | Controlling-Entwicklungen
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ARND KAH
PROFITCENTER- STEUERUNG
EIN BEITRAG
ZUR
THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES CONTROLLING
ANHAND
DES PRINCIPAL-AGENT-ANSATZES
1994
SCHAEFFER-POESCHEL
VERLAG STUTTGART
IX
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1. DIE TENDENZ ZUR KURZFRISTIGEN GEWINRUNAXIMIERUNG IN
PROFIT-CENTER-ORGANISATIONEN
ALS EIN DURCH DEN PRINCIPAL
AGENT-ANSATZ
ANALYSIERBARES FUEHRUNGSPROBLEM 1
1.1. GEGENSTAND UND ENTWICKLUNG DER 'PRINCJPAL
:
AGENT
. THEORIE YY
.
.
.
.
{
.
.
.
.
.
-
.
.
; 1
1.2. DER PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ ALS INSTRUMENT ZUR ANALYSE
UND
STEUERUNG EINES FUER PROFIT-CENTER-ORGANISATIONEN
TYPISCHEN
FUEHRUNGSPROBLEMS YYYY.?., 6
1.3. KENNZEICHNUNG DES WEITEREN VORGEHENS .
.
.
.
.
.
.
"
.
' 8
2. ANALYSE DES FUEHRUNGSSYSTEMS EINES UNTERNEHMENS AUS
SICHT
DES PRINCIPAL-AGENT-ANSATZES 9
2.1. DIE PRINCIPAL-AGENT-BEZIEHUNG ALS FUEHRUNGSBEZIEHUNG ,
IM
SINNE ZIEL-ORIENTIERTER VERNALTENSBEEINFLUSSUNG DES
AGENTEN
DURCH DEN PRINZIPALEN YY. . 9
2.2. DIE ABBILDUNG EINER SPEZIELLEN FUEHRUNGSSITUATION IM
FUEHRUNGSSYSTEM
EINES UNTERNEHMENS DURCH DEN PRINCI
PAL-AGENT-ANSATZ
13
2.3. CHARAKTERISIERUNG DER DURCH DEN PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ
ABGEBILDETEN
FUEHRUNGSSITUATION 16
2.3.1. DIE AUFBAUORGANISATION ALS NETZWERK VON PRINCI
PAL-AGENT-BEZIEHUNGEN
16
2.3.2. SYSTEMIMMANENTES GEWINNSTREBEN UND ZIELKON
FLIKTE
INNERHALB DES ZIELSYSTEMS 18
2.3.3. AUFGABENDELEGATION UND DEZENTRALE PLANUNG 20
2.3.4. ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG 21
2.4. ANREIZ- UND KONTROLLMECHANISMEN ALS FUEHRUNGSINSTRU
MENTE
ZUR VERHALTENSBEEINFLUSSUNG DES AGENTEN 23
2.4.1. VERHALTENSBEEINFLUSSUNG UEBER PRAEMIENFUNKTIONEN
IM
PERSONALFUEHRUNGSSYSTEM 23
2.4.1.1. MOTIVATION UND RISIKOTEILUNG ALS KONKUR
RIERENDE
ZIELSETZUNGEN 23
2.4.1.2. DER EINFLUSS DER RISIKOEINSTELLUNG AUF DIE
GESTALT
DER PRAEMIENFUNKTION 25
2.4.2. BEURTEILUNG DES AGENTEN INNERHALB DES KONTROLL
SYSTEMS
26
2.4.2.1. DAS ZUSAMMENWIRKEN VON ANREIZ UND
KONTROLLE
26
2.4.2.2. ERGEBNISKONTROLLE ZUR UEBERPRUEFUNG DER
PRAEMIENBEMESSUNGSGRUNDLAGE
27
2.4.2.3. INDIKATORKONTROLLE ZUR UEBERPRUEFUNG DES DE
ZENTRALEN
PLANUNGSPROZESSES 27
3. ANSAETZE EINER THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES CONTROLLING
ANHAND
DES PRINCIPAL-AGENT-ANSATZES
.
.
.
.
.
.
'
.
.
.
.
.
.
.
.
.
28
3.1.
INTERDEPENDENZEN ALS AUSGANGSPUNKT EINER THEORE
TISCHEN
FUNDIERUNG DER KOORDINATIONSORIENTIERTEN CON
TROLLING-KONZEPTION
\ !
28
3.2.
ABBILDUNG VON VERHALTENSINTERDEPENDENZEN DURCH DEN
PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ
33
3.3. MODELLSTRUKTUREN ZUR ABBILDUNG VON VERHALTENSINTERDE
PENDENZEN
37
3.3.1. DIFFERENZIERUNG VON MODELLEN NACH DER ART DER
BERUECKSICHTIGTEN
INFORMATIONSASYMMETRIE 40
3.3.1.1. GRUNDSTRUKTUR VON HIDDEN-ACTION-MODEL
LEN
40
3.3.1.2. GRUNDSTRUKTUR VON HIDDEN-INFORMATION
MODELLEN
.42
3.3.1.3. FRAGESTELLUNGEN UND LOESUNGSANSAETZE IN
HIDDEN-CHARACTERISTICS-MODELLEN
44
3.3.2. PRINCIPAL-AGENT-MODELLE MIT MEHREREN AGENTEN 45
3.3.2.1.
EIN MEHR-AGENTEN-MODELL VON BAIMAN/
DEMSKI
UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON VER
BUNDWIRKUNGEN
ZWISCHEN ZWEI AGENTEN 45
3.3.2.2. EIN VERRECHNUNGSPREISMODELL VON WAGEN
HOFER
BEI LEISTUNGSVERFLECHTUNG ZWISCHEN
ZWEI
AGENTEN 47
3.3.3. KOORDINATIONSASPEKTE IN PRINCIPAL-AGENT-MODELLEN
MIT
MEHREREN PRINZIPALEN / 49
3.3.4. GRUNDSTRUKTUR MEHRSTUFIGER PRINCIPAL-AGENT-MO
DELLE
49
3.3.5. GRUNDSTRUKTUR DYNAMISCHER PRINCIPAL-AGENT-MO
DELLE
52
3.4. KOORDINATIONSAUFGABEN DES CONTROLLING VOR DEM HINTER
GRUND
EINER THEORETISCHEN FUNDIERUNG DURCH DEN PRINCI
PAL-AGENT-ANSATZ
54
3.4.1. ANSATZPUNKTE ZUR HERLEITUNG VON KOORDINATIONS
AUFGABEN
BEI VERHALTENSINTERDEPENDENZEN 54
XI
3.4.2. KOORDINATIONSAUFGABEN INNERHALB EINZELNER FUEH
RUNGSTEILSYSTEME
57
3.4.3. KOORDINATIONSAUFGABEN ZWISCHEN EINZELNEN FUEH
RUNGSTEILSYSTEMEN
60
3.4.4. KOORDINATIONSAUFGABEN IM LEISTUNGSBEREICH 65
3.5. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE EINER THEORETISCHEN
FUNDIERUNG
DES CONTROLLING DURCH DEN PRINCIPAL-AGENT
ANSATZ
67
4. UEBERTRAGUNG VON PRINCIPAL-AGENT-OPTIMIERUNGSANSAETZEN
AUF
DIE INNERHALB EINER ERWEITERTEN PROFIT-CENTER-KONZEP
TION
VORLIEGENDE KOORDINATIONSPROBLEMATIK
7
R
.
F
69
4.1.
NOTWENDIGKEIT UND MERKMALE EINER ERWEITERTEN PROFI T
CENTER-KONZEPTION FUER EINE LANGFRISTIG ORIENTIERTE
ERFOLGSSTEUERUNG
69
4.1.1. PROFIT-CENTER-ORGANISATION ALS PRINCIPAL-AGENT-BE
ZIEHUNG
69
4.1.2. DIE KLASSISCHE PROFIT-CENTER-KONZEPTION. 70
4.1.2.1. URSPRUENGE DES PROFIT-CENTER-GEDANKENS 70
4.1.2.2.
AUTONOMIE UND SALDOVERANTWORTUNG ALS NOT
WENDIGE
MERKMALE EINES PROFIT CENTERS
. . .
71
4.1.2.3.
ALTERNATIVEN EINER AUFBAUORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG VON PROFIT CENTERN ; 73
4.1.2.4. KOORDINATIONSASPEKTE INNERHALB DER KLASSI
SCHEN
PROFIT-CENTER-KONZEPTION 74
4.1.3. ENTWICKLUNG EINER ERWEITERTEN PROFIT-CENTER-KON
ZEPTION
76
4.1.3.1. AUSWEITUNG DER AUTONOMIE AUF INVESTITI
ONSENTSCHEIDUNGEN
BEI ZENTRALER FINAN
ZIERUNG
; 76
4.1.3.2. ORGANISATIONS- UND KAPITALTHEORIE ALS THEO
RETISCHE
GRUNDLAGEN DER ERWEITERTEN PROFIT
CENTER-KONZEPTION
83
4.1.3.3. STEUERUNG UEBER DEN KAPITALWERT ALS DYNA
MISCHE
PRAEMIENBEMESSUNGSGRUNDLAGE 84
4.1.3.3.1. DIE KONZEPTION DES OEKONO
,
MISCHEN GEWINNS: GEWINN ALS
I ERTRAGSWERTZUWACHS 84
4.1.3.3.2. KOMPATIBILITAET VON OEKONOMI
SCHEM
GEWINN NACH ZINSEN UND
KAPITALWERT
NEU AUFGENOMMENER
INVESTITIONSPROJEKTE
86
XII
4.1.3.4. MERKMALE DER ERWEITERTEN PROFIT-CENTER
KONZEPTION
IM VERGLEICH ZUM KLASSISCHEN
KONZEPT
90
4.1.3.5. KOORDINATIONSPROBLEMATIK IN DER ERWEITER
TEN
PROFIT-CENTER-KONZEPTION 93
4.2. DIE ANSTRENGUNG DES AGENTEN BEI DER SUCHE NACH
INVESTITIONSALTERNATIVEN:
EIN OPTIMIERUNGSANSATZ ZUR
ABBILDUNG
UND LOESUNG DES KOORDINATIONSPROBLEMS IM
HIDDEN-ACTION-FALL
96
4.2.1. GRUNDANNAHMEN DER WEITEREN BETRACHTUNG 96
4.2.2. SPEZIELLE ANNAHMEN IM HIDDEN-ACTION-FALL 97
4.2.3. DER PRINCIPAL-AGENT-OPTIMIERUNGSANSATZ IM HID
DEN-ACTION-FALL
. 99
4.2.4. EIN BEISPIEL FUER DIE ABWEICHUNG VON FIRST-BEST-UND
SECOND-BEST-LOESUNG
IM HIDDEN-ACTION-FALL "
.
.
.
. 104
4.2.5.
INTEGRATION EINER INDIKATORKONTROLLE IN DEN PLA
NUNGSPROZESS
; . . .110
4.3. MISSBRAUCH VON EXPERTENWISSEN: EIN OPTIMIERUNGSANSATZ
ZUR
ABBILDUNG UND LOESUNG DES KOORDINATIONSPROBLEMS
IM
HIDDEN-INFORMATION-FALL A .114
4.3.1. SPEZIELLE ANNAHMEN IM HIDDEN-INFORMATION-FALL A
114
4.3.2.
DER PRINCIPAL-AGENT-OPTIMIERUNGSANSATZ IM HID
DEN-INFORMATION-FALL
A .114
4.3.3. EIN BEISPIEL FUER DIE ABWEICHUNG VON FIRST-BEST
UND
SECOND-BEST-LOESUNG IM HIDDEN-INFORMATION
FALL
A .121
4.4. MANIPULATION DER PRAEMIENBEMESSUNGSGRUNDLAGE: EIN
MODELL
ZUR ABBILDUNG UND LOESUNG DES KOORDINATIONS
PROBLEMS
IM HIDDEN-INFORMATION-FALL B. .125
4.4.1. SPEZIELLE ANNAHMEN IM HIDDEN-INFORMATION-FALL B 125
4.4.2.
EIN SELF-SELECTION-ANSATZ ZUR UNTERSCHEIDUNG VON
EHRLICHEM
UND UNEHRLICHEM MANAGER-TYP .126
4.5. EINHALTUNG DES INVESTITIONSPLANES: EIN OPTIMIERUNGSAN
SATZ
ZUR ABBILDUNG UND LOESUNG DES KOORDINATIONSPRO
BLEMS
BEI GEWINNVERANTWORTUNG DES AGENTEN .130
4.5.1. SPEZIELLE ANNAHMEN IM FALLE DER GEWINNVERANT
WORTLICHKEIT
J
-
DES AGENTEN 130
4.5.2. DER PRINCIPAL-AEENT-OPTIMIERUNCSANSATZ BEI KU-
DPAL-AGENT-OPTIMIERUNGSANSATZ
ERGEBRUSBETRACHTUNG
MULIERTER EREEBRUSBETRACHTUNG .131
XRA
5. KAPITALTHEORETISCHES ANREIZ- UND KONTROLLSYSTEM
ZUR
LANGFRISTIGEN
ERFOLGSSTEUERUNG BEI PROFIT-CENTER-ORGANISA
TIONEN.
.136
5.1. GRENZEN EINER HERLEITUNG VON ANREIZMECHANISMEN AUS
DEM
PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ .136
5.2. PRAEMIENANPASSUNG AUF BASIS EINER ROLLIERENDEN INVESTITI
ONSRECHNUNG
.138
5.3. EINE EX ANTE KONTROLLE IN FORM DER SEIF SELECTION ALS
ANHALTSPUNKT
FUER MANIPULATIONEN DES MANAGERS .144
5.3.1. DIE ENTSCHEIDUNG DES MANAGERS FUER EINE VON ZWEI
ZUR
AUSWAHL STEHENDEN ENTLOHNUNGSFUNKTIONEN . .
.
.
.
.
.
.
.
.
. 144
5.3.2.
ZUR BESTIMMUNG DER PRAEMIENSAETZE .147
5.4. VERGLEICHBARKEIT VON ZAHLUNGSORIENTIERTEM INVESTITIONS
PLAN
UND REALISIERTER GEWINNGROESSE ;
;
. .148
5.4.1. VERGLEICHBARKEITSPROBLEME INNERHALB DER ROLLIEREN
DEN
INVESTITIONSRECHNUNG .148
5.4.2. BEZUGSGROESSENHIERARCHIE ZUR VERURSACHUNGSGEMAE
SSEN
ZUORDNUNG EINGEHENDER ZAHLUNGEN AUF EIN
ZELNE
INVESTITIONSPROJEKTE .150
5.4.3. INTEGRATION KURZFRISTIGER ERFOLGSRECHNUNGEN IN EIN
ANREIZVERTRAEGLICHES
KONZEPT .152
5.4.3.1. LUECKE-THEOREM UND INVESTITIONSTHEORETI
SCHER
ANSATZ ALS KONZEPTE DER VERBINDUNG
VON
KOSTEN- UND INVESTITIONSRECHNUNG .152
5.4.3.1.1. GRUNDAUSSAGE DES LUECKE-THEO
REMS
YY 152
5.4.3.1.2. GRUNDAUSSAGE DES INVESTITIONS
THEORETISCHEN
ANSATZES 155
5.4.3.2. ANSAETZE KAPITALTHEORETISCHER ERFOLGSERMITT
LUNG
IN DER EXTERNEN RECHNUNGSLEGUNG
. . .
.158
5.4.3.3.
DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG ALS ANSATZPUNKT
EINER
INTEGRATION DER GUV IN DAS KAPITAL
THEORETISCHE ANREIZSYSTEM .160
5.5. VERGLEICH DES VORGESCHLAGENEN ANREIZSYSTEMS MIT DEN
GRUNDSAETZEN
INTERNER WIRTSCHAFTSRECHNUNG NACH SCHNEI
DER
167
XIV
6. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER HERAUSGEARBEITETEN
ERKENNTNISSE
UND DEREN WUERDIGUNG HINSICHTLICH EINER
THEORETISCHEN
FUNDIERUNG DES CONTROLLING
ANHANG 175
LITERATURVERZEICHNIS. .' '
.
.
.
.
-
.
.
.
.
.
.
.
.
. .181 |
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