Kaishain Personalmanagement in Japan ; Sinn und Werte statt Systeme
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| Veröffentlicht: |
Göttingen u.a.
Verl. für Angewandte Psychologie
1994
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Vorwort
des Herausgebers der Reihe Psychologie für das Personalmanagement
Werner Sarges (Universität der Bundeswehr, Hamburg) V
Einleitender Überblick
KAISHAIN
der Japaner und sein Unternehmen
Martin Esser (BMW Japan Corp., Tokio) 1
I. Unternehmensführung in Japan
Prinzipien, kulturelle Grundlagen
und gesellschaftliches Umfeld 19
Wasisfjapanität ?
Norbert R. Adami (Deutsches Institut für Japanstudien, Tokio) 21
Companyism oder:
Der männlichkeitszentrierte Charakter der japanischen Gesellschaft
Mari Osawa (University of Tokyo, Tokio) 31
Die Gruppe und der Einzelne
zu einigen Grundstrukturen der japanischen Gesellschaft
Norbert R. Adami (Deutsches Institut für Japanstudien, Tokio) 50
Struktur und Ziele des japanischen Bildungswesens
ein Modell für Deutschland?
Peter Jörg Alexander (Deutsche Industrie und Handelskammer
in Japan, Tokio) 60
Japanisches Management
Instinkt und Feudalismus als kulturelle Grundlagen
Gregory Clark (Sophia University, Tokio) 90
Lean Management •
stereotype Sichtweisen japanischer Unternehmensphänomene
Martin Scherm (Universität der Bundeswehr, Hamburg)
Patrick R. Bischoff (Graduate School of Intern. Management, Phoenix) 100
VIII Inhalt ;
Kundenorientierung
Kenji Mizuguchi (Marketing Communications Executives International,
Tokio) 108
Qualitätsmanagement in Japan
ein kurzer Abriß seiner Entwicklung
Masanobu ho (KAIZEN Institute of Japan, Tokio) 114
Geschäftsbeziehungen:
Alles eine Frage des Territoriums
Anthony Willoughby (IWNC International, Chiba) 124
II. Der Mitarbeiter im Unternehmen
Führung, Motivation, Mitbestimmung
und Personalentwicklung in Japan 137
Prinzipien japanischen Personalmanagements
Martin Esser (BMW Japan Corp., Tokio) Fuyuki Nakajima
(BAYERISCHE VEREINSBANK, Tokio) 139
Wie japanische Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren
Kaoru Kobayashi (Sanno Institute of Business Administration
and Management, Tokio) 159
Mitarbeiterentwicklung in japanischen Großunternehmen
Martin Esser (BMW Japan Corp., Tokio) 166
Die Eroberung neuer Märkte:
Personalstrategie japanischer Unternehmen
Tzöl Zae Chung (Euro Pacific Innovation GmbH, Duisburg) 193
Technische Innovation und Human Ressourcen
Masami Nakamura (Unjversity of Okayama, Okayama) 203
Industrielle Gruppenarbeit:
Ihr Aufbau und ihre Funktion in der japanischen Forschung
und Entwicklung (F E) und im japanischen Produktionssystem
Minoru Ito (The Japan Institute of Labour, Tokio) 221
Innovationsmanagement als ein Prozeß der Wissensschöpfung
Ein neues Modell für das wissenerzeugende Unternehmen
Ikujiro Nonaka (Hitotsubashi University, Tokio) 248
Das Entscheidungsmanagement japanischer Unternehmen
Robert J. Ballon (Sophia University, Tokio) 278
Inhalt IX
Arbeit und Kapital in Japan:
Betriebsgewerkschaften als Teil der Unternehmen
Yasuo Kuwahara (Dokkyo University, Tokio) 294
Eine Typologie japanischer Top Manager
Ryuei Shimizu (Keio University, Tokio) 304
Die Rolle der Frau im Unternehmen
Reiko Kobayashi (Ochanomisu University, Tokio) 316
Mitarbeiterbeurteilungen
Martin Esser Naotaka Kohama (BMW Japan Corp., Tokio) 326
III. Fallbeispiele zum Personalmanagement
japanischer Unternehmen 341
Mitarbeiterdialog und Mitarbeitermotivation bei SHISEIDO
Yoshiharu Fukuhara (SHISEIDO Co. Ltd., Tokio) 343
Job Rotation bei NISSAN
ein Beitrag zur Entwicklung der Human Ressourcen
Ken Miyamoto (NISSAN Motor Corp., Tokio) 351
Management Development bei IBM Japan
Kohji Inayama (IBM Japan Ltd., Tokio) 361
Die TOYOTA Engineering Society
Kazuko Ikeda (BMW Japan Corp., Tokio) . . 367
Ein Ausschnitt aus der Realität von TOYOTA:
Die Ausbildung von Universitätsabsolventen
Shunsuke Arita (NIHON ESPA Co., Ltd., Yokohama) 376
Internationale Weiterbildung bei NEC
Shuichi Hayashi (NEC Institute of Management Ltd., Tokio) 385
Selbstbeurteilungen als Personalentwicklung bei SONY
Masaki Izurni (SONY Corp., Tokio) 39°
Autorenverzeichnis 399
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