Schweizerische Bankpolitik
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1993
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bank- und finanzwirtschaftliche Forschungen
78 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Erster Teil
Grundlegung
1. Kapitel
Problemstellung 3
2. Kapitel
Ziel der Arbeit 5
3. Kapitel
Aufbau der Arbeit 6
4. Kapitel
Begriff der Bankpolitik 9
5. Kapitel
Bankpolitik als Führungsaufgabe 12
5.1 Wirtschaftspolitik als Führungsaufgabe ihrer Träger 12
5.2 Bankpolitik als Führungsaufgabe ihrer Träger 14
5.3 Bankpolitik als Führungsaufgabe der Banken und Bankenverbände 20
6. Kapitel
Struktur und Entwicklung des schweizerischen Bankgewerbes 24
6.1 Einleitung 24
6.2 Grundzüge des schweizerischen Bankgewerbes 27
6.2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Bankbranche 27
6.2.2 Bankendichte 28
6.2.3 Bedeutung der Universalbanken 30
6.2.4 Heterogene Branchenstruktur 30
6.2.5 Gruppenwettbewerb 32
6.2.6 Auslandverflechtung 32
6.2.7 Stellung im Treuhandgeschäft 41
6.3 Stellung der Bankengruppen im schweizerischen Bankgewerbe 43
6.4 Strukturwandel im schweizerischen Bankwesen 47
6.4.1 Bedeutung der Auslandbanken 47
6.4.2 Konzentrationsprozess bei den Schweizer Banken 48
XI
6.4.3 Wettbewerbsintensivierung im Inlandgeschäft 52
6.5 Charakteristika der Bankengruppen 55
6.5.1 Kantonalbanken 56
6.5.2 Grossbanken 68
6.5.3 Regionalbanken 76
6.5.4 Raiffeisenbanken 88
6.5.5 Übrige Banken 93
6.5.6 Ausländisch beherrschte Banken 98
6.5.7 Finanzgesellschaften 102
6.5.8 Filialen ausländischer Banken 106
6.5.9 Privatbanken 108
6.5.10 Pfandbriefinstitute 112
Zweiter Teil
Der Staat als Träger der Bankpolitik
7. Kapitel
Einleitung 117
8. Kapitel
Die verfassungsrechtlichen Grundlagen 120
8.1 Artikel 38 BV (Münzwesen) 120
8.2 Artikel 39 BV (Notenbank) 120
8.3 Artikel 3iquaterBV (Banken) 121
8.4 Artikel 3lquinquiesßV (Konjunkturartikel) 122
8.5 Artikel 89«« BV (Dringlichkeitsklausel) 123
9. Kapitel
Die gesetzlichen Grundlagen 125
9.1 Das Bundesgesetz über die Banken und Sparkassen vom
8. November 1934 125
9.1.1 Der Geltungsbereich des Bankengesetzes 126
9.1.2 Die Bewilligung zum Geschäftsbetrieb 130
9.1.3 Die Ausstattung der Banken mit Eigenkapital 133
9.1.4 Die Liquiditätsvorschriften 141
9.1.5 Die Vermeidung von Klumpenrisiken 150
9.1.6 Die Bankenaufsicht 153
9.1.7 Das Schweizerische Bankgeheimnis 171
9.1.8 Das Verhältnis der Banken zur Schweizerischen Nationalbank 177
XII
9.2 Die Verhinderung und Bekämpfung der Geldwäscherei 178
9.2.1 Die Sorgfaltspflichtvereinbarung 178
9.2.2 Das Gesetz gegen die Geldwäscherei 182
9.3 Das Insider Strafrecht 185
9.3.1 Die Entstehung des Insider Straftatbestandes 185
9.3.2 Die Gesetzesnorm 187
9.3.3 Erfahrungen mit der Insider Strafnorm 188
9.4 Vorentwurf eines Bundesgesetzes über die Börsen, den Effekten¬
handel und die Vermögensverwaltung (Finanzmarktaufsichtsgesetz) 189
9.4.1 Gründe für ein Bundesgesetz 189
9.4.2 Verfassungsrechtliche Grundlagen 190
9.4.3 Zweck 190
9.4.4 Geltungsbereich 191
9.4.5 Gesetzescharakter 191
9.4.6 Begriffsbestimmungen 191
9.4.7 Die wichtigsten Regelungen 193
9.4.8 Organisation und Verfahren 210
9.4.9 Schlussbemerkungen 210
9.5 Das Bundesgesetz über die Anlagefonds vom 1. Juli 1966 211
9.5.1 Das Anlagefondsgesetz als Spezialgesetz 211
9.5.2 Charakteristika des Anlagefonds 213
9.5.3 Gründe für eine Totalrevision des Anlagefondsgesetzes 215
9.5.4 Die wichtigsten Elemente des neuen Gesetzesentwurfs 216
9.5.5 EG Konformität 219
9.5.6 Schlussbemerkungen 220
9.6 Das Bundesgesetz über die Ausgabe von Pfandbriefen vom
25.Juni 1930 220
9.7 Das Bundesgesetz über die Schweizerische Nationalbank vom
23. Dezember 1953 221
9.8 Das Bundesgesetz über das Münzwesen (Münzgesetz)
vom 18. Dezember 1970 222
9.9 Die internationalen monetären Institutionen 223
9.9.1 Die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) 224
9.9.2 Der Internationale Währungsfonds (IWF) 229
9.9.3 Die Weltbank (Internationale Bank für Wiederaufbau und
Entwicklung 237
9.9.4 Die Europäische Bank für Wiederaufbau und
Entwicklung (BERD) 240
9.9.5 Andere Formen internationaler Zusammenarbeit 242
9.10 Das Bundesgesetz über Kartelle und ähnliche Organisationen
vom 20. Dezember 1985 243
9.10.1 Einleitung 243
9.10.2 Wesensmerkmale des Kartellgesetzes 244
9.10.3 Zur Aktivität der Kartellkommission im Bankbereich 246
9.10.4 Untersuchungsbericht der Kartellkommission über die
gesamtschweizerisch wirkenden Vereinbarungen im
Bankgewerbe vom 17. April 1989 250
9.11 Steuergesetze 250
9.11.1 Das Bundesgesetz über die Verrechnungssteuer (VStG)
vom 13. Oktober 1965 251
9.11.2 Das Bundesgesetz über die Stempelabgaben (StG)
vom 27. Juni 1973 253
9.12 Bankrelevante Neuerungen des Aktienrechts 256
9.12.1 Die Vinkulierung von Namenaktien 257
9.12.2 Rechnungslegung, Revision, Aufgaben und Verantwortung
des Verwaltungsrates 261
9.13 Kantonales Bankenrecht 263
9.14 Entwicklungen in der EG aus bankpolitischer Sicht 265
9.14.1 Idee des Binnenmarktes und Auswirkungen auf
das Bankwesen 265
9.14.2 Liberalisierung des Kapitalverkehrs 267
9.14.3 Dienstleistungs und Niederlassungsfreiheit im europäischen
Bankenmarkt 267
9.14.4 Zentrale Elemente der Harmonisierungsbestrebungen im
Bankbereich 269
9.14.5 Harmonisierung und Liberalisierung im Wertpapierbereich 276
9.14.6 Bedeutung für die Bankpolitik weltweit und insbesondere
für die Schweiz 282
Dritter Teil
Die Zentralbank als Trägerin der Bankpolitik
10. Kapitel
Einleitung 287
11. Kapitel
Die Vorgeschichte zur Gründung der SNB 289
XIV
12. Kapitel
Die Organisation der SNB als Betriebswirtschaft
992
12.1 Die organisatorische Struktur der Nationalbank
12.2 Aspekte der betriebswirtschaftlichen Führung der SNB 300
12.2.1 Personal 1°3
12.2.2 Rechnungswesen und EDV ^1
12.2.3 Planung und Budgetierung
13. Kapitel
Die Entstehung und Verwendung von Zahlungsmitteln und die Instrumente
ihrer Steuerung
13.1 Der Angelpunkt der Geldpolitik JW
310
13.2 Die Zahlungsmittelmenge
13.3 Das Zentralbankgeld der Banken 311
13.4 Die Instrumente der Geldpolitik
13.5 Die abnehmende Zugriffsmöglichkeit der Zentralbank
13.6 Entstehung und Verwendung der Zahlungsmittelmenge und ihre
Steuerungsinstrumente 1_
13.6.1 Die Geldaggregate
13.6.2 Entstehung und Verwendung der Geldaggregate und ihre
Steuerungsinstrumente in der Schweiz
14. Kapitel „2
Das moderne Instrumentarium der SNB
14.1 Zur Vorgeschichte
328
14.2 Die Revision des Nationalbankgesetzes von 1979
14.2.1 Die Regelung der geldpolitischen Kompetenzen zwischen ^ ^
Nationalbank und Bundesrat
14.2.2 Die Erweiterung der Diskont , Lombard und
Offenmarktpolitik o^2
14.2.3 Die Mindestreserven auf den Passiven _
14.2.4 Die Emissionskontrolle ^.
14.2.5 Die Massnahmen zur Abwehr ausländischer Gelder
15. Kapitel ~~
Die Entscheidungsprozesse bei der SNB
15.1 Zum Wesen der Entscheidungsprozesse bei der SNB
YV
15.2 Das langfristige Zielsystem der Nationalbank als Grundlage für den
Entscheidungsprozess 336
16. Kapitel
Der Zahlungsverkehr 340
17. Kapitel
Die Geschäftstransaktionen der SNB im Lichte des finanziellen
Rechnungswesens 346
17.1 Einleitung 346
17.2 Beispiele von Geschäftsfällen bei der SNB 349
17.3 Der Ausweis der Nationalbank 371
17.3.1 Ein Monatsend Ausweis 373
17.3.2 Ein Jahresend Ausweis 376
17.3.3 Vergleich der Jahresschlussbilanz und des Jahresend
Ausweises 379
18. Kapitel
Die Zusammenarbeit zwischen SNB und Geschäftsbanken im betrieb¬
lichen Alltag 381
18.1 Gegenstand der Zusammenarbeit 381
18.2 Übersicht über die von den Geschäftsbanken zu erstattenden
Meldungen an die Nationalbank 388
19. Kapitel
Die Unabhängigkeit der Zentralbank 406
19.1 Grundsätzliche Überlegungen 406
19.2 Die Unabhängigkeit der Zentralbank in der EG 412
19.3 Der Handlungsspielraum der Schweizerischen Nationalbank 414
Vierter Teil
Die bankspezifischen Verbände und die bankfremden Organisationen
als Träger der Bankpolitik
20. Kapitel
Die kollektive Bankpolitik 423
20.1 Einleitung 423
20.2 Übersicht zur Kooperation unter den Schweizer Banken 425
XVI
20.2.1 Kooperation auf Branchenebene 425
20.2.2 Kooperation in den Bankengruppen 427
20.2.3 Kooperation in einzelnen Märkten 428
20.3 Erschwernisse einer kollektiven Bankpolitik 429
20.4 Swiss Banking School Beispiel einer Kooperation 430
21. Kapitel
Die Schweizerische Bankiervereinigung 432
21.1 Gründung, Zweck und Organisation 432
21.2 Tätigkeit 437
21.2.1 Bankenaufsicht 438
21.2.2 Kodifizierung von Geschäftspraktiken 442
21.2.3 Information der Mitglieder 443
21.2.4 Wettbewerb 444
21.2.5 Ausbildung 454
21.2.6 Kooperation mit internationalen Organisationen 455
21.3 Zusammenfassende Bemerkungen 456
22. Kapitel
Der Verband Schweizerischer Kantonalbanken 457
23. Kapitel
Der Verband Schweizer Regionalbanken 462
24. Kapitel
Der Schweizer Verband der Raiffeisenbanken 467
25. Kapitel
Die Vereinigung schweizerischer Handels und Verwaltungsbanken 470
26. Kapitel
Der Verband der Auslandbanken in der Schweiz 471
27. Kapitel
Die Vereinigung Schweizerischer Privatbankiers 474
28. Kapitel
Der Verband Schweizerischer Kreditbanken und Finanzierungsinstitute 475
29. Kapitel
Gemeinschaftsinstitutionen am Kapitalmarkt 478
XVII
29.1 Die Vereinigung der Schweizer Börsen (VSB) 478
29.2 Die Association Tripartite Bourses (ATB) 480
29.3 Die Swiss Options and Financial Futures Exchange (SOFFEX) 480
29.4 Die Schweizerische Effekten Giro AG (SEGA) 481
29.5 Die Swiss Corporation for International Securities Settlements
(INTERSETTLE) 481
29.6 Die Telekurs AG 482
30. Kapitel
Der Schweizerische Bankpersonalverband 484
31. Kapitel
Der Schweizerische Handels und Industrie Verein «Vorort» 487
32. Kapitel
Übrige Organisationen 489
32.1 Der Schweizerische Gewerkschaftsbund (SGB) 489
32.2 Der Schweizerische Gewerbeverband (SGV) 490
32.3 Die Politischen Parteien 491
33. Kapitel
Zusammenfassende Überlegungen zum vierten Teil 496
Fünfter Teil
Die einzelne Bank als Trägerin der Bankpolitik
34. Kapitel
Bankpolitik als betriebswirtschaftliche Aufgabe 499
34.1 Einleitung 499
34.2 Zum Begriff der betrieblichen Bankpolitik 500
34.3 Wesenszüge der betrieblichen Bankpolitik 501
35. Kapitel
Entwicklung und Struktur einer betrieblichen Bankpolitik 506
35.1 Strategisches Management als Grundlage der Bankpolitik 506
35.2 Wesenszüge eines Planungssystems 508
XVIII
35.3 Elemente eines strategischen Planungssystems 510
35.4 Umweltanalysen und Perspektiven als Planungsgrundlage 516
35.5 Stärken /Schwächen Analyse als Planungsgrundlage 521
35.6 Wesen und Struktur des Leitbildes der Bank 526
35.7 Ziel , Strategien und Ressourcenplanung 528
36. Kapitel
Zusammenfassende Würdigung der betrieblichen Bankpolitik 531
37. Kapitel
Schlussbetrachtung 537
Literaturverzeichnis 541
Abkürzungsverzeichnis 555
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