Strategie und Organisation Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1993
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Teill
Diversifikation eine unternehmerische Aufgabe
Kapitel 1: Diversifikation und Unternehmensstrategie
Kapitel 2: Diversifikation und Unternehmensverfassung
Teil II
Analyseinstrumente
Kapitel 1: Messung der Diversifikation
Kapitel 2: Strategische Analyse der Diversifikation
Kapitel 3: Portfolio Matrix Technik
Kapitel 4: Portefeuille Theorie und Kapitalmarkttheorie
Kapitel 5: Shareholder Value Ansatz
Teil III
Bestimmung von Diversifikationsstrategien
Kapitel 1: Produktdiversifikation
Kapitel 2: Vertikale Integration
Kapitel 3: Diversifikation in Technologie
Kapitel 4: Konglomerate Diversifikation
Kapitel 5: Auslandsdiversifikation
Kapitel 6: Diversifikation durch Unternehmenskauf
Kapitel 7: Diversifikation durch strategische Allianzen
11
TeillV
Organisatorische Durchsetzung von
Diversifikationsstrategien
Kapitel 1: Leitungsprobleme im diversifizierten
Unternehmen
Kapitel 2: Organisation der Diversifikation
Kapitel 3: Innovative Strukturkonzepte
TeüV
Fallstudien
Kapitel 1: Papierwerke Waldhof Aschaffenburg (PWA)
Vertikale Integration
Kapitel 2: Mannesmann Diversifikation in neue
Produkte, Technologien und Märkte
Kapitel 3: Daimler Benz Vom Fahrzeughersteller zum
integrierten Technologiekonzern
12
Inhalt
Teill
Diversifikation eine unternehmerische Aufgabe
Kapitel 1: Diversifikation und Unternehmensstrategie
1. Diversifikation als Produkt Markt Strategie 21
2. Strategische Wahl der Diversifikation 24
3. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen 29
Kapitel 2: Diversifikation und Unternehmensverfassung
1. Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft 41
2. Diversifikationsentscheidungen in der GmbH 60
2.1 Kompetenzabgrenzung in der nicht mitbestimmten GmbH 60
2.2 Diversifikationsentscheidungen in der mitbestimmten GmbH .... 63
3. Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern .. 67
3.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen
im faktischen Konzern 68
3.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im
Vertragskonzern 71
3.3 Fallbeispiel Holzmüller AG 73
3.4 Fallbeispiel Video Urteil 77
3.5 Mitbestimmung im Konzern 80
4. Diversifikationsentscheidungen in einer Europäischen
Aktiengesellschaft (SocietasTiuropaea) 83
4.1 Gründungsformen und Organe der Europäischen
Aktiengesellschaft 84
4.2 Mitbestimmung in einer Europa AG 88
5. Betriebsverfassungsrechtliche Organe und Diversifikation 91
5.1 Organe der Betriebsverfassung und ihre Kompetenzen 92
5.2 Betriebsverfassung und Diversifikation 96
5.3 Sprecherausschuß und Diversifikation 101
13
Teil II
Analyseinstrumente
Kapitel 1: Messung der Diversifikation
1. Messung der Produktdiversifikation und der geographischen
Diversifikation 107
1.1 Quantitative Diversifikationsmessung 107
1.2 Diskret kategoriale Diversifikationsmessung 113
2. Messung der vertikalen Integration 117
2.1 Die Wertschöpfungsquote 118
2.2 Die Relation von Innen zu Außenumsatzerlösen 120
2.3 Indikatoren der Monopolkommission 121
Kapitel 2: Strategische Analyse der Diversifikation
1. Wettbewerbs und Positionsanalyse 127
1.1 Umwelt und Wettbewerbsanalyse 127
1.2 Positions und Fähigkeitsanalyse 133
1.3 Synergieanalyse 142
2. Wertvorstellungen und Leitbilder 151
3. Prognoseverfahren 154
3.1 Trendextrapolation mit Erweiterungen 154
3.2 Delphi Methode 159
3.3 Cross Impact Analyse 162
3.4 Szenario Technik 164
Kapitel 3: Portfolio Matrix Technik
1. Portfolio Matrix Modelle 167
2. Portfolio Matrixanalyse am Beispiel der Mannesmann AG 178
3. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen 181
Kapitel 4: Portefeuille Theorie und Kapitalmarkttheorie
1. Ertrag und Risiko eines Portefeuilles 188
1.1 Risiko eines Zwei Wertpapier Portefeuilles 191
1.2 Risiko eines Portefeuilles anhand von
empirischen Beispielen 193
2. Effiziente Portefeuilles 194
3. Marktmodell 197
14
4. Capital Asset Pricing Model und Portefeuillebeurteilung 201
5. Modellimplikationen für Diversifikationsentscheidungen 209
Kapitel 5: Shareholder Value Ansatz
1. Grundlagen des Shareholder Value Ansatzes 222
2. Berechnung des Aktionärsvermögens nach dem
Shareholder Value Ansatz 237
3. Anwendungsgebiete des Shareholder Value Ansatzes 242
Teil III
Bestimmung von Diversifikationsstrategien
Kapitel 1: Produktdiversifikation
1. Typen der Produktdiversifikation 255
2. Motive der Produktdiversifikation 257
3. Bedingungen erfolgreicher Produktdiversifikation 260
3.1 Risiken der Entscheidung 261
3.2 Spezialisierung als Alternative zur Produktdiversifikation 265
Kapitel 2: Vertikale Integration
1. Typen der vertikalen Integration 271
2. Motive der vertikalen Integration 273
2.1 Transaktionskostenvorteile 273
2.2 Sicherung von Beschaffungs und Absatzmöglichkeiten 276
2.3 Ertrags und Wettbewerbsvorteile 277
2.4 Erhöhung der Wertschöpfung 279
3. Bedingungen erfolgreicher vertikaler Integration 280
Kapitel 3: Diversifikation in Technologie
1. Typen der Technologiestrategie 287
2. Motive der Technologieorientierung 291
3. Bedingungen der Technologieorientierung 294
15
Kapitel 4: Konglomerate Diversifikation
1. Typen konglomerat divers ifizierter Unternehmen 299
2. Theoretische Ansatzpunkte konglomerater Diversifikation 304
2.1 Grundlegende Ansätze 304
2.2 Ressourcenorientierte Ansätze 306
2.3 Marktliche Ansätze 307
2.4 Agency theoretische Ansätze 308
3. Erfolg konglomerater Diversifikation 310
3.1 Chancen und Risiken 310
3.2 Empirische Erfolgsanalyse 313
3.3 Perspektiven konglomerater Diversifikation 322
Kapitel 5: Auslandsdiversifikation
1. Grad der Internationalisierung 325
2. Motive der Auslandsdiversifikation 332
3. Bedingungen erfolgreicher Auslandsdiversifikation 342
3.1 Beurteilung des Länderrisikos 342
3.2 Kapitalmarktrisiko und Auslandsdiversifikation 345
Kapitel 6: Diversifikation durch Unternehmenskauf
1. Typen einer Diversifikation durch Unternehmenskauf 350
2. Motive einer Diversifikation durch Unternehmenskauf 352
3. Bedingungen erfolgreicher Diversifikation durch
Unternehmenskauf 354
4. Postmerger Management 360
5. Grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse 370
5.1 Erfolgsfaktoren grenzüberschreitender Zusammenschlüsse 371
5.2 Marktwertanalyse der Übernahme von The Budd Company
durch die Thyssen AG 373
Kapitel 7: Diversifikation durch strategische Allianzen
1. Typen strategischer Allianzen 380
2. Motive strategischer Allianzen 382
3. Bedingungen erfolgreicher strategischer Allianzen 386
16
Teil IV
Organisatorische Durchsetzung von
Diversifikationsstrategien
Kapitel 1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen
1. Leitungsprobleme in Verrichtungsorganisationen 397
2. Leitungsprobleme in Matrix Organisationen 401
3. Leitungsprobleme in Geschäftsbereichsorganisationen 409
4. Leitungsprobleme in Holding Organisationen 417
Kapitel 2: Organisation der Diversifikation
1. Entwicklungskonzepte großer Industrieunternehmen 433
2. Organisation der Inlandsdiversifikation 437
2.1 Produktmanagement Organisation 437
2.2 Marktmanagement Organisation 445
2.3 Projektorganisation 450
2.4 Organisation der Produktinnovation 455
2.5 Strategische Geschäftseinheiten 472
3. Organisation der Auslandsdiversifikation 477
3.1 Steuerung der Auslandstätigkeit durch eine Koordinationsstelle
Beteiligungen 478
3.2 Die internationale Division 481
3.3 Globale Organisationsstrukturen 484
3.4 Transnationale Organisationsstrukturen 489
Kapitel 3: Innovative Strukturkonzepte
1. Merkmale innovativer Strukturen 493
2. Unternehmensinternes Venturing 495
2 1 Geschäftsbereich für neue Produkte 496
2.2 Venture Spin off 498
2.3 Kooperation mit mittelständischen Unternehmen 499
3. Spaltung von Gesellschaften 500
3.1 Formen der Spaltung 501
3.2 Motive und Bedingungen der Spaltung 504
3.3 Spaltung von Treuhandunternehmen 506
3.4 Spaltung der Löwenbräu AG 509
4. Buy Outs 529
4.1 Formen von Buy Outs 529
4.2 Motive und Bedingungen von Buy Outs 533
4.3 Erfolg von Buy Outs 541
17
TeilV
Fallstudien
Kapitel 1: Papierwerke Waldhof Aschaffenburg (PWA)
Vertikale Integration
1. Strategieentwicklung der Zellstoffabrik Waldhof Mannheim ... 553
1.1 Von der Gründung im Jahre 1885 bis zum Ende des
2. Weltkrieges 553
1.2 Die Nachkriegsperiode 554
2. Strategieentwicklung der Aschaffenburger Zellstoffwerke AG . 557
3. Gründe für die Fusion 558
4. Entwicklung der PWA 561
4.1 Allgemeine Entwicklung 561
4.2 Strategieentwicklung 564
4.3 Entwicklung der Struktur 568
Kapitel 2: Mannesmann Diversifikation in neue Produkte,
Technologien und Märkte
1. Allgemeine Unternehmensentwicklung 588
2. Strategieentwicklung der Mannesmann AG 590
2.1 Vertikale Integration 590
2.2 Geographische Diversifikation 596
2.3 Produktdiversifikation 597
3. Organisationsentwicklung 608
4. Planung und Kontrolle 612
Kapitel 3: Daimler Benz Vom Fahrzeughersteller zum
integrierten Technologiekonzern
1. Allgemeine Unternehmensentwicklung 621
2. Entwicklung des Produktprogrammes insbesondere im
Automobilbereich 625
3. Auslandsdiversifikation 630
4. Entwicklung zum integrierten Technologiekonzern 636
Literaturverzeichnis 649
Tabellenverzeichnis 677
Abbildungsverzeichnis 681
Sachregister 687
18
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