Pratiques du management en Europe gérer les différences au quotidien

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1. Verfasser: Simonet, Jean (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:French
Veröffentlicht: Paris Ed. d'Organisation 1992
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adam_text Sommaire Pages Introduction 13 Chapitre 1 Le management ä l'heure de l'Europe 15 L 'Europe, terre inconnue du management 15 L 'Europe comme opportunite de renouvellement du management 16 Premiere partie CONNAiTRE Chapitre 2 Le management allemand 23 Le contexte : Organisation, cooperation, « technik » 23 Les pratiques : clarte, efficacite, formalisation 33 Chapitre 3 Le management francais 37 Le contexte : dirigisme, grandes ecoles, prouesses technologiques 37 Les pratiques : Hierarchie, individualisme, logique de l'honneur 47 Chapitre 4 Le management britannique 53 Le contexte: pragmatisme.finances, relations hwnaines 53 Les pratiques: reserve, delegation, contrat 61 e La editions ({'Organisation 10 PRATIQUES DU MANAGEMENT EN EUROPE Pages Chapitre 5 Le management italien 67 Le contexte : culture, famille, flexibilité 67 Les pratiques : émotions, désorganisation, sens des opportunités 75 Chapitre 6 Le management espagnol 79 Le contexte : monda, boom économique, démocratie nouvelle . 79 Les pratiques .fierté, autocratie, heure espagnole 84 Chapitre 7 Le management néerlandais 89 Le contexte : esprit d'entreprise, pluralisme, ouverture internationale 89 Les pratiques : simplicité, accommodation, organisation 93 Chapitre 8 Le management belge 97 Le contexte .fracture culturelle, exportation, castes 97 Les pratiques .formalisme, compromis, modèles flamand et wallon 101 Chapitre 9 Le management danois 103 Le contexte : tradition démocratique, syndicalisme fort, ouverture sur l'étranger 103 Les pratiques : convivialité, hiérarchie fonctionnelle, gestion du temps 105 Chapitre 10 Le management grec 109 Le contexte : évitement de l'incertitude, faible compétitivité, clans 109 Les pratiques : débats, directivité, non formalisation 112 Chapitre 11 Le management portugais 115 Le contexte : pauvreté, pouvoir de quelques familles, modernisation 115 Les pratiques : relations personnalisées, retards, non structuration 118 Chapitre 12 Le management irlandais 121 Le contexte : émigration, tradition rurale, high tech 121 * Les éditions d'organisation SOMMAIRE 11 Pages Les pratiques : cordialité, modèles anglo saxon et celtique, temps de vivre 124 Chapitre 13 Le management luxembourgeois 127 Le contexte : esprit européen, paix sociale, affaires 127 Les pratiques : civilité, multilinguisme, modèles français et allemand 130 Deuxième partie COMPRENDRE Chapitre 14 Les clefs de l'histoire 137 L'héritage grec 137 L'empire romain 138 L'Europe chrétienne du Moyen Age 139 L'Europe des monastères, des cathédrales, des universités . 141 L'Europe de l'essor du capitalisme 141 L'Europe de l'humanisme 143 L'Europe des Etats Nations 144 L'Europe de la Réforme et de la Contre Réforme 145 L'Europe française des Lumières 146 L'Europe de Napoléon 146 L'Europe de la révolution industrielle 147 L'Europe à la conquête du monde 148 L'Europe des guerres mondiales 148 L'Europe du Marché Commun 149 L'ouverture à l'Est 153 Chapitre 15 Typologie des grands modèles managériaux 155 Quiz : quel type d'euromanager êtes vous ? 155 • Les èditiom dorgMiaatioo 12 PRATIQUES DU MANAGEMENT EN EUROPE Pages La carte managériale de l'Europe 160 Le modèle anglo saxon : le marché 167 Le modèle germanique : la corporation 168 Le modèle français : la bureaucratie 169 Le modèle latin : le clan 170 Troisième partie AGIR Chapitre 16 Eurostratégies 177 Segmenter 177 Evaluer la pertinence de l'Europe pour l'entreprise 178 Identifier l'impact du marché européen 180 Faire des diagnostics 181 Cultiver le sens stratégique 185 S'organiser pour l'Europe 187 Développer un marketing pour le marché européen 191 Chapitre 17 Euromanagement 195 Se positionner comme euromanager 195 S'ouvrir aux autres cultures 197 Prendre conscience de sa propre culture 200 Tirer parti des expériences multiculturelles 202 Négocier 204 Construire le management européen en le cherchant 207 Conclusion L'Europe, l'innovation, le management 213 Contradictions, paradoxes et dilemmes européens 213 Vers un management dialectique ? 214 • La édition» d'organisation
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