Der Aufsichtsrat im Spiegel des "Monitoring Model" des American Law Institute Legitimation und Effizienz der Vorstandsüberwachung durch den Aufsichtsrat in Publikumsaktiengesellschaften im Vergleich mit der Diskussion um das Corporate Governance Projekt des American Law Institute
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1987
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I.
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
LITERATURVERZEICHNIS
V
I
.
EINLEITUNG
1
II.
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
RECHTLICHE
AUSGANGSLAGE
DER MANAGEMENTUEBERWACHUNG
5
1.
BEGRIFF,
ZIELE
UND
NOTWENDIGKEIT
DER
UEBERWACHUNG
5
A)
DER
BEGRIFF
VON
UEBERWACHUNG
UND
KONTROLLE
5
B)
ZIELE
DER
UEBERWACHUNG
6
C)
UEBERWACHUNG
IM
AKTIONAERSINTERESSE
9
D)
INTERESSENGEGENSAETZE
VON
MANAGEMENT
UND
AKTIONAEREN
-
"AGENCY
COSTS"
14
2.
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
AUSGANGSLAGE
DER
MANAGEMENTUEBERWACHUNG
IN
DEUTSCHLAND
UND
DEN
USA
22
A)
RECHTSQUELLEN
22
B)
INHALTE
26
AA)
AKTIONARSRECHTE
26
BB)
AUFSICHTSRATS
UND
BOARD-SYSTEM
28
C)
UNTERSCHIEDE
IN
ENTWICKLUNG
UND
HINTER
GRUENDEN
29
AA)
HISTORISCHE
RECHTSENTWICKLUNG
29
BB)
HINTERGRUENDE
35
D)
PRAKTISCHE
AEHNLICHKEITEN
39
E)
DAS
"MONITORING
MODEL"
DES
ALI
42
AA)
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
UND
HINTER
GRUENDE
DES
ALI
CORPORATE
GOVERNANCE
PROJEKTS
42
BB)
DAS
AMERICAN
LAW
INSTITUTE
45
CC)
INHALT
DES
"MONITORING
MODEL"
47
III.
LEGITIMATION
DER
AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG
50
1.
DIE
DISKUSSION
UM
DAS
"MONITORING
MODEL"
'
IN
DEN
USA
50
A)
MARKTE
ALS
KONTROLLMECHANISMEN
50
AA)
PRODUKTMARKT
51
BB)
MANAGERMARKT
52
CC)
KAPITALMARKT
54
DD)
MARKT
FUER
"CORPORATE
CONTROL"
56
II
EE)
PUBLIZITAET
UND
DIE
SECURITIES
AND
EXCHANGE
COMMISSION
64
FF)
GRENZEN
DER
MARKTKONTROLLE
66
B)
"SHAREHOLDER
DEMOCRACY"
68
AA)
DAS
"PROXY"
STIMMRECHT
68
BB)
"PROXY
CONTESTS"
70
CC)
DIE
ILLUSION
DER
"SHAREHOLDER
DEMOCRACY"
72
DD)
INSTITUTIONELLE
INVESTOREN
74
C)
"DERIVATIVE
SUITS"
75
AA)
"DUTY
OF
CARE"
77
BB)
"DUTY
OF
LOYALTY"
78
CC)
PRAXIS
UND
MISSBRAEUCHE
79
DD)
NEUERE
ENTWICKLUNGEN
IN
DER
RECHTSPRECHUNG
81
D)
NACHTEILE
DES
"MONITORING
MODEL"
83
AA)
VORSCHRIFTEN
ALS
ALLGEMEINES
HIN
DERNIS
DER
MARKTWIRTSCHAFT
84
BB)
KONKRET
MIT
DEM
ALI-MODELL
VERBUNDENE
NACHTEILE
85
E)
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN
88
2.
DIE
SITUATION
IN
DEUTSCHLAND
92
A)
MANAGERKONTROLLE
DURCH
MARKTMECHANISMEN
92
AA)
PRODUKTMARKT
92
BB)
MANAGERMARKT
93
CC)
KAPITALMARKT
94
DD)
PUBLIZITAET
96
B)
AKTIONAERSKONTROLLE
UND
BANKENMACHT
99
AA)
AKTIONARSDEMOKRATIE
99
BB)
DEPOTSTIMMRECHT
101
CC)
DER
EINFLUSS
DER
BANKEN
102
C)
AKTIONARSKLAGEN
106
AA)
MANAGERHAFTUNG
NACH
DEM
AKTIENGESETZ
106
BB)
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
DER
HAFTUNGS
VORSCHRIFTEN
107
CC)
REFORMVORSCHLAEGE
110
3.
NOTWENDIGKEIT DER
AUFSICHTSRATSKONTROLLE
111
III
IV.
EFFIZIENZ
DER
AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG
112
1.
AKTUELLE
STELLUNG
DES
AUFSICHTSRATS
IM
UNTERNEHMEN
112
A)
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
TYPEN
DES
AUF
SICHTSRATS
112
B)
TRENNUNG
VON
LEITUNG
UND
KONTROLLE
?
113
C)
DER
FUNKTIONSWANDEL
DES
AUFSICHTSRATS
116
AA)
DAS
SCHEITERN
DES
URSPRUENGLICHEN
GESETZLICHEN
KONZEPTS
116
I
BB)
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
HILFSORGAN
DES
VORSTANDS
117
CC)
MITBESTIMMUNG
122
D)
ERGEBNIS
124
E)
AUFSICHTSRAT
UND
"MONITORING
MODEL"
126
2.
THEORIE
UND
PRAXIS
DER
MANAGEMENTUEBER
WACHUNG
NACH
DEM
AKTIENGESETZ
IM
VER
GLEICH
MIT
DEM
"MONITORING
MODEL"
128
A)
UNABHAENGIGKEIT
131
AA)
GESETZLICHE
UNABHAENGIGKEITSSTANDARDS
131
BB)
AUSWAHLVERFAHREN
136
CC)
EINBEZIEHUNG
DER
STIMMRECHTSVER
TRETUNG
139
B)
INSTRUMENTARIUM
140
AA)
INFORMATIONSRECHTE
141
(1)
BERICHTSPFLICHTEN
DES
MANAGE
MENTS
141
(2)
EIGENE
INFORMATIONSRECHTE
143
(3)
DAS
"AUDIT
COMMITTEE"
144
(4)
WEITERE
MOEGLICHKEITEN
DER
INFORMATIONSVERBESSERUNG
155
BB)
AUSWAHL
DES
MANAGEMENTS
156
CC)
DAS
"COMPENSATION
COMMITTEE"
160
DD)
ENTSCHEIDUNGSRECHTE
162
C)
INITIATIVE
166
AA)
HAFTUNGSREGELUNG
166
BB)
QUALIFIKATIONSNACHWEISE
171
CC)
KOMMITEESTRUKTUR
173
DD)
SELBSTVERSTAENDNIS
177
IV.
3.
DAS
"MONITORING
MODEL"
DES
AUFSICHTSRATS
V.
SCHLUSSBEMERKUNG
178
181 |
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