Die Nachrichten-Macher eine Untersuchung zu Strukturen und Arbeitsweisen von Nachrichtenagenturen am Beispiel von AP und dpa
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| adam_text | JUERGEN WILKE / BERNHARD ROSENBERGER DIE NACHRICHTEN- MACHER EINE
UNTERSUCHUNG ZU STRUKTUREN UND ARBEITSWEISEN VON NACHRICHTENAGENTUREN AM
BEISPIEL VON AP UND DPA 1991 BOEHLAU VERLAG KOELN WEIMAR WIEN INHALT
VORWORT 1. 2. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 6. 6.1. 6.1.1.
6.1.2. 6.1.3. 6.1.4. 6.1.5. 6.1.6. 6.1.7. EINLEITUNG
NACHRICHTENAGENTUREN IN DER FORSCHUNG THEORETISCHE GRUNDLAGEN DIE
REDAKTIONSFORSCHUNG DIE NACHRICHTENFORSCHUNG DIE UNTERSUCHTEN AGENTUREN
ASSOCIATED PRESS DEUTSCHE PRESSE-AGENTUR METHODISCHE VORGEHENSWEISE
TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG BEFRAGUNG [NHALTSANALYSE DIE RAHMENBEDINGUNGEN
DER NACHRICHTENPRODUKTION DIE ARBEITSBEREICHE DIE AUSLANDSREDAKTION DIE
INLANDSREDAKTION DIE WIRTSCHAFTSREDAKTION DER AMERICAN DESK DIE
CHEFREDAKTION DIE REDAKTIONS-TECHNISCHE ABTEILUNG DIE ZENTRALREDAKTION
UND IHRE QUELLEN IM UEBERBLICK 11 17 21 21 24 33 33 43 47 47 49 50 53 53
54 56 57 59 60 62 64 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. 6.2.4. 6.2.4.1. 6.2.4.2.
6.2.4.3. 6.2.4.4. 6.3. 6.3.1. 6.3.2. 6.4. 6.4.1. 6.4.2. PERSONAL
DEMOGRAPHISCHE MERKMALE DER REDAKTEURE DIE EINWEISUNG IN DIE
REDAKTIONELLE TAETIGKEIT DAS SELBSTVERSTAENDNIS DER REDAKTEURE
ORIENTIERUNGEN INFORMATIONSAUFNAHME KUNDEN UND PUBLIKUM DIE KRITERIEN
DER NACHRICHTENAUSWAHL DIE PLAY MESSAGE DIE TECHNIK DIE AUSSTATTUNG DER
REDAKTION TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN DIE KOMPETENZVERTEILUNG DIE FORMELLE
HIERARCHIE DIE NRAEMATISCHE HIERARCHIE 67 68 70 72 74 75 76 80 87 90 91
94 95 96 97 6.5. DAS UMFELD DER ZENTRALREDAKTION 100 7. DIE ABLAEUFE DER
NACHRICHTENPRODUKTION UND NACHRICHTENAUSWAHL 103 103 103 109 122 122 125
129 132 141 144 7.1. 7.1.1. 7.1.2. 7.1.3. 7.1.3.1. 7.1.3.2. 7.1.3.3.
7.2. 7.3. 7.4. DIE AUSLANDSREDAKTION TYPISCHE TAETIGKEITEN IM UEBERBLICK
DIE KRITERIEN DER NACHRICHTENAUSWAHL DIE REDIGIERPRAXIS BEARBEITUNGSZEIT
REDUKTION TRANSFORMATION DIE INLANDSREDAKTION DIE WIRTSCHAFTSREDAKTION
DER AMERICAN DESK 7.5. 7.6. 7.6.1. 7.6.2. 7.7. 7.7.1. 7.7.2. 7.7.3.
7.7.4. 7.7.5. 7.7.6. 7.8. SONSTIGE TAETIGKEITEN DIE BEZIEHUNGEN INNERHALB
DER REDAKTION FORMELLE DIENSTLICHE GESPRAECHE INFORMELLE DIENSTLICHE
GESPRAECHE DIE BEZIEHUNGEN DER REDAKTION NACH AUSSEN ALLGEMEINE
FESTSTELLUNGEN KONTAKTE MIT AUSSENBUEROS UND KORRESPONDENTEN KONTAKTE MIT
KUNDEN KONTAKTE MIT DEM PUBLIKUM KONTAKTE MIT INFORMANTEN SONSTIGE
KONTAKTE DER TAGESRHYTHMUS IN DER REDAKTION 146 148 148 150 153 154 154
156 157 157 158 158 8. DIE STRUKTUR DES NACHRICHTENANGEBOTS: AP IM
VERGLEICH MIT DPA 167 167 169 174 177 184 189 193 197 8.1. 8.2. 8.3.
8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 9. UMFANG TAGESRHYTHMUS FORMALE MERKMALE THEMEN UND
PERSONEN EREIGNISREGIONEN UND ETHNOZENTRISMUS WEITERE MERKMALE DIE
BEDEUTUNG DER NACHRICHTENFAKTOREN ZUSAMMENFASSUNG 10. ANHANG 203 I.
CODEBUCH: INHALTSANALYSE DER NACHRICHTENDIENSTE (ENGLISCH- SPRACHIGER
WELTDIENST, DEUTSCHER DIENST) VON ASSOCIATED PRESS (AP) UND DES
BASISDIENSTES DER DEUTSCHEN PRESSE- AGENTUR (DPA) 203 II. CODEBUCH:
INHALTSANALYSE ZUM VERGLEICH DER ENGLISCH- SPRACHIGEN NACHRICHTEN DES
WELTDIENSTES VON AP UND DER DARAUS HERVORGEGANGENEN
(AUSLANDS-)NACHRICHTEN DES DEUTSCHEN DIENSTES VON AP 218 M. LEITFADEN
FUER DIE INTENSIVINTERVIEWS 223 LITERATURVERZEICHNIS 225
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