Diversifizieren mit Venture-Management Effizienz und praktische Anwendung von Venture-Einheiten zur Erschliessung neuer Geschäftsfelder
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
1991
|
| Schriftenreihe: | Technological economics
42 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Tags: |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
1. Einleitung 1
A. Diversifizieren mit Venture Management: Warum? 1
B. Zielsetzung der Untersuchung 4
C. Abgrenzung des Themas 6
D. Methodologische Konzeption der Untersuchung 9
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 14
A. Begriffsbestimmung und Grundansatz des Venture Managements 14
B. Das Venture Vorhaben als spezielle Innovationsaufgabe 19
C. Der Faktoreinsatz 26
D. Der Venture Prozeß 36
E. Aktionsparameter des Venture Managements 40
F. Zusammenfassung 41
3. Erkenntnisstand der Venture Management Forschung. 43
A. Ziele und Strategien der Venture Management Forschung 43
B. Zur Methodik betriebswirtschaftlicher Untersuchungen im Venture Management 44
C. Der Beitrag gedanklich analytischer Untersuchungen zur Theorie des Venture Managements 50
D. Der Beitrag empirischer Untersuchungen zur Theorie des Venture Managements 58
E. Zusammenfassung 63
4. Theorie der organisatorischen Gestaltung von Venture Einbeiten 64
A. Ziele der organisatorischen Gestaltung..... 65
B. Wege der Gestaltung von Venture Einheiten 81
C. Hypothesen zur Zielwirkung der Gestaltungsparameter 122
D. Effizienzanalyse ausgewählter Venture Formen 161
5. Theorie der Implementierung von Venture Einbeiten in den Unternehmenskontext 187
A. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 188
B. Stand der Forschung 191
C. Ziele der Implementierung 193
D. Aktionsparameter der Implementierung 193
E. Einfluß venture bezogener Faktoren auf die Erreichung der Implementierungsziele 194
F. Einfluß umfeldbezogener Faktoren auf die Erreichung der Implementierungsziele 205
6. Umsetzung des Venture Managements im Großunternehmen:
Empfehlungen und Anwendungsprogramm..... . ....... ....... ... ..... . ..... . .„.„„ ......239
A. Konzeptionelle Grundlagen einer Gesamtansicht des Implementierungsprozesses 240
B. Strategische Planung der organisatorischen Implementierung von Venture Einheiten 242
C. Konzeption von Venture Vorhaben durch aktive Förderung innovativer Aktionseinheiten 258
D. Weiterführung erfolgversprechender Venture Vorhaben durch Gründung geeigneter
Venture Einheiten.; 267
E. Entwicklung der Venture Einheiten zu einer selbständigen Geschäftseinheit 279
F. Integration der Venture Organisation in den Unternehmenskontext 287
7. Implikationen der Untersuchung 293
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis ix
Abbildungsverzeichnis xv
Tabellenverzeichnis..............**.............................*...........*...............*....... *..*.*..........................*...... .........xviii
Abkürzunf^vei^eichnis ...»»*•«».»»»¦*»• •*»»*.»*.».«.»»*••••**•*•»»»»»** .. »»»••••••».»***.»•.«*...» .* »*•»»•».»*.»..»»*•***• *.»».*••* xix
1. Einleitung........................*.............»..........................*....»........*.............*................................................... »»...».. 1
A. Diversifizieren mit Venture Management: Warum? 1
B. Zielsetzung der Untersuchung 4
C. Abgrenzung des Themas 6
D. Methodologische Konzeption der Untersuchung 9
2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen .. . ... ... 14
A. Begriffsbestimmung und Grundansatz des Venture Managements 14
B. Das Venture Vorhaben .(Jp
I. Das Venture Vorhaben als besondere Innovationsaufgabe 19
II. Typologie unterschiedlicher Venture Arten 24
III. Das Venture Vorhaben im Unternehmenskontext 25
C. Der Faktoreinsatz 26
I. Systematik einsetzbarer Ressourcen 26
II. Der Mensch im Venture Management 28
1. Der komplexe Mensch 28
2. Der kreative Mensch 29
3. Der unternehmerische Mensch 31
D. Der Venture Prozeß 36
I. Die Phase der Ideengenerierung 37
II. Die Phase der Ideenakzeptierung 38
III. Die Phase der Ideenrealisierung 39
E. Aktionsparameter des Venture Managements 40
F. Zusammenfassung 41
3. Erkenntnisstond der Venture Management Forschung....».....»..„.........»M....»»........»»„...»»»»....»..............„43
A. Ziele und Strategien der Venture Management Forschung 43
B. Zur Methodik betriebswirtschaftlicher Analysen im Venture Management 44
I. Betriebswirtschaftlich pragmatische Untersuchungen 44
II. Entscheidungsorientierte Untersuchungen 46
III. Verhaltenstheoretisch orientierte Untersuchungen 48
IV. Sonstige Ansätze 50
C. Der Beitrag gedanklich analytischer Arbeiten zur Theorie des Venture Managements 50
I. Planung 50
II. Kontrolle 52
III. Organisation 52
IV. Führung 55
V. Mitarbeiterentwicklung 57
D. Der Beitrag empirischer Arbeiten zur Theorie des Venture Managements 58
I. Deskriptiv orientierte Analysen zu den Formen des Venture Managements 59
II. Präskriptiv orientierte Analysen zu den Erfolgsfaktoren im Venture Management 60
E. Zusammenfassung 63
4. Theorie der organisatorischen Gestaltung von Venture Einheiten —..... 64
A. Ziele der organisatorischen Gestaltung 65
I. Konzeptionelle Grundlagen 65
II. Input bezogene Ziele 67
1. Sachbezogene Ziele 68
2. Mitarbeiterbezogene Ziele 69
III. Prozeßbezogene Ziele 72
1. Phasenübergreifende Ziele 73
2. Ziele in der Phase der Ideengenerierung 74
3. Ziele in der Phase der Ideenakzeptierung 74
4. Ziele in der Phase der Ideenrealisierung 76
IV. Output bezogene Ziele 77
1. Sachbezogene Ziele 77
2. Mitarbeiterbezogene Ziele 78
V. Zusammenfassung. 79
B. Wege der Gestaltung von Venture Einheiten 81
I. Konzept zur Beschreibung alternativer Venture Formen 82
II. Rechtliche Merkmale einer Venture Einheit 84
in. Demographische Merkmale 84
1. Gruppengröße 84
2. Gruppenzusanunensetzung 87
X IV. Ressourcenbezogene Merkmale 88
1. Informeller Ressourcenzugang 89
2. Formeller Zugang bei umfassender Ressourcenausstattung 90
3. Formeller Zugang zu finanziellen Ressourcen 92
4. Formeller Zugang zu rechtlichen Ressourcen 94
5. Formeller Zugang zu kognitiven Ressourcen 95
6. Sonstige Formen des Venture Managements 97
V. Gruppenstrukturelle Merkmale 97
1. Aufgabenverteilung. 98
2. Entscheidungsverteilung.... 102
i 3. Konfiguration 105
a. Organisatorische Begründung der Konfiguration 105
b. Instrumente der Konfiguration 105
^j 4. Koordination..... , 110
a. Organisatorische Begründung der Koordination 110
b. Instrumente der Koordination 112
5. Formalisierung 116
V 6. Kommunikation 116
7. Die interne Gruppenstruktur einer Venture Einheit als Ergebnis
der organisatorischen Gestaltung 117
VI. Zusammenfassende Charakterisierung der Venture Formen 119
C. Hypothesen zur Zielwirkung der Gestaltungsparameter 122
I. Konzeptionelle und methodische Grundlagen 122
II. Input bezogene Ziele 125
1. Minimierung des Ressourceninputs 125
a. Gruppengröße und Ressourceninput 125
b. Gruppenzusammensetzung und Ressourceninput 125
c. Ressourcenbeziehung und Ressourceninput 125
d. Gruppenstruktur und Ressourceninput 126
2. Motivation 126
a. Gruppengröße und Motivation 126
b. Gruppenzusammensetzung und Motivation 127
c. Ressourcenbeziehung und Motivation 127
d. Gruppenstruktur und Motivation 128
3. Minimierung der Außenkonflikte 129
a. Gruppengröße und Außenkonflikte 129
b. Gruppenzusammensetzung und Außenkonflikte 129
c. Ressourcenbeziehung und Außenkonflikte 130
d. Gruppenstruktur und Außenkonflikte 130
III. Prozeßbezogene Ziele 131
1. Flexibilität 131
a. Gruppengröße und Flexibilität 131
b. Gruppenzusammensetzung und Flexibilität 131
c. Ressourcenbeziehung und Flexibilität 132
d. Gruppenstruktur und Flexibilität 132
2. Ideenproduktivität 134
a. Gruppengröße und Ideenproduktivität 134
b. Gruppenzusammensetzung und Ideenproduktivität 135
c. Ressourcenbeziehung und Ideenproduktivität 136
d. Gruppenstruktur und Ideenproduktivität 137
3. Entscheidungsqualität in der Vorbereitungs und Findungsphase 140
a. Gruppengröße und Entscheidungsqualität 140
b. Gruppenzusammensetzung und Entscheidungsqualität 142
c. Ressourcenbeziehung und Entscheidungsqualität 144
d. Gruppenstruktur und Entscheidungsqualität 145
4. Umsetzungsqualität 147
a. Gruppengröße und Umsetzungsqualität 147
b. Gruppenzusammensetzung und Umsetzungsqualität 148
c. Ressourcenbeziehung und Umsetzungsqualität 149
d. Gruppenstruktur und Umsetzungsqualität 150
FV. Output bezogene Ziele 152
1. Leistungsvolumen 152
a. Gruppengröße und Leistungsvolumen 152
b. Gruppenzusammensetzung und Leistungsvolumen 152
c. Ressourcenbeziehung und Leistungsvolumen 153
d. Gruppenstruktur und Leistungsvolumen 153
2. Lerneffekte 153
a. Gruppengröße und Lerneffekte 153
b. Gruppenzusammensetzung und Lerneffekte 154
c. Ressourcenbeziehung und Lerneffekte 154
d. Gruppenstruktur und Lerneffekte 154
V. Zusammenfassung. 159
D. Effizienzanalyse ausgewählter Venture Formen 161
I. Definition des Effizienzbegriffs 161
II. Methodik der Generierung eines Effizienzprofils 162
III. Effizienzprofile alternativer Venture Formen mit Aufgabenschwerpunkt
im operativen Bereich 164
1. Innovationschampion 164
2. U Boot Gruppe 165
3. Intrapreneux 166
4. Venture Team 168
5. Intracapital 169
6. Venture Capital Einheit 170
7. Patent und Lizenzvergabe 172
8. F E Kooperation 173
9. New Style Joint Ventura 173
IV. Effizienzprofile alternativer Venture Formen mit Aufgabenschwerpunkt
im dispositiven Bereich 174
1. Venture Gutachterkollegium 175
2. Linienabteilung mit Venture Bezug 175
3. Venture Ombudsmann 176
4. Venture Direktor 177
5. Venture Entscheidungsgremium 177
6. Venture Planungsabteilung 178
V. Effizienzprofile alternativer Venture Formen mit operativen und dispositiven Aufgaben 178
1. Business Start up .....178
2. Spin off 179
3. Venture Nurturing 180
4. Venture Abteilung 181
5. Venture Capital Abteilung 183
VI. Effizienzprofil einer administrativ organisierten F E Arbeitsgruppe als Beispiel
einer traditionellen Organisationsform des F E Managements 184
VII. Zusammenfassende Beurteilung der Effizienzwirkung der alternativen Venture Formen 185
5. Ansätze zu einer Theorie der Implementierung von Venture Einheiten ............................. ... 187 v
A. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 188
B. Stand der Forschung 191
C. Ziele der Implementierung 193
D. Aktionsparameter der Implementierung 193
E. Einfluß venture bezogener Faktoren auf die Erreichung der Implementierungsziele 194
I. Neuigkeitsgrad von Technologie und Markt 194
II. Technologie und Kapitalintensität 198
III. Strategische Bedeutung und operativer Bezug 202
F. Einfluß umfeldbezogener Faktoren auf die Erreichung der Implementierungsziele 205
I. Aufgabenumweltbezogene Einflußfaktoren 205
1. Dynamik der Aufgabenumwelt 205
2. Komplexität der Aufgabenumwelt 206
II. Absatzmarktbezogene Einflußfaktoren 207
1. Differenzierungs und Größenvorteile 207
2. Technologieposition 210
III. Unternehmensbezogene Einflußfaktoren 215
1. Unternehmenskultur 216
a. Begriffliche Grundlagen 216
b. Stand der Forschung 218
c. Grundorientierungen betriebswirtschaftlicher Werte und Normen 219
d. Kulturtypologien 220
e. Einfluß der Unternehmenskultur auf den Implementierungserfolg 223
2. Unternehmenspolitik _ 224
a. Begriffliche Grundlagen 224
b. Einfluß der Unternehmenspolitik auf den Implementierungserfolg 226
3. Führungsstil 228
4. Unternehmensdemographie 230
a. Unternehmensgröße 230
b. Unternehmensorganisation 232
IV. Anspruchsgruppenbezogene Einflußfaktoren 233
1. Innovationsbarrieren 234
2. Bedeutung des Ressourcentransfers 236
V. Aggregierende Ansätze der Implementierungsforschung im Venture Management 236
6. Implementierung von Venture Einheiten im Großunternehmen:
Empfehlungen und Anwendungsprogramm 239
A. Konzeptionelle Grundlagen einer Gesamtansicht des Implementierungsprozesses 240
B. Strategische Planung der organisatorischen Implementierung von Venture Einheiten 242
I. Definition von Implementierungsfeldern 242
II. Analyse implementierungsstrategischer Probleme 243
III. Ableitung einer Implementierungsstrategie 247
1. Systematisierung implementierungsstrategischer Optionen 248
2. Zum Stand der Venture Management Praxis in den USA und
der Bundesrepublik Deutschland 249
3. Auswahl und Gestaltung einer Implementierungsstrategie
für das divisionalisierte Großunternehmen 250
IV. Entwicklung von Implementierungsprogrammen 254
1. Inhalte eines Implementierungsprogramms 254
2. Anwendungsfelder eines Implementierungsprogramms 254
V. Modell des Implementierungsprozesses 256
C. Konzeption von Venture Vorhaben durch aktive Förderung innovativer Aktionseinheiten 258
I. Probleme der Konzeptionsphase 258
II. Zentrale Aktivitäten in der Konzeptionsphase 259
III. Gestaltung der Venture Organisation in der Konzeptionsphase 261
1. Gestaltung der Venture Steuerungseinheit 261
2. Gestaltung der Venture Arbeitseinheit 264
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Konzeptionsphase 266
D. Weiterführung erfolgversprechender Venture Vorhaben durch Gründung
geeigneter Venture Einheiten 267
I. Probleme der Gründungsphase 267
II. Zentrale Aktivitäten in der Gründungsphase 269
III. Auswahl und Gründung geeigneter Venture Einheiten 271
1. Gestaltung der Venture Steuerungseinheit 272
2. Gestaltung der Venture Arbeitseinheit 276
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Gründungsphase 277
E. Entwicklung der Venture Einheit zu einer selbständigen Geschäftseinheit 279
I. Probleme in der Entwicklungsphase 279
II. Zentrale Aktivitäten in der Entwicklungsphase 281
III. Verankerung der Venture Einheit im Unternehmen 283
1. Gestaltung der Venture Steuerungseinheit 283
2. Gestaltung der Venture Arbeitseinheit zur Ausführung innovativer Prozesse 285
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Entwicklungsphase 285
F. Integration der Venture Organisation in den Unternehmenskontext 287
I. Probleme in der Integrationsphase 287
II. Zentrale Aktivitäten in der Integrationsphase 288
III. Schaffung einer Koordinationseinheit für ein aktives Venture Management 289
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Integrationsphase 291
1. Integration des Venture Managements in das strategische Management 291
2. Veränderung der Unternehmenskultur durch ein Venture Management 291
7. Implikationen der Untersuchung....................................................................................................................... 293
R Anhane ....................................................................................................................................................295
9. LiterataiTOrzeichnls.™........™™™..........................™..™....™
10. Stichwortverzeichnis ..„.„.....„ .... ..„. . ....346
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1 Forschungsziele der Untersuchung 6
Abb. 1 2 Schematische Darstellung des betrieblichen Geschehens
aus instrumentaltheoretischer Sicht 11
Abb. 2 1 Zentrale Aspekte und gängige Bezeichungen im Venture Management 15
Abb. 2 2 Grundansatz des Venture Managements 19
Abb. 2 3 Abgrenzung unterschiedlicher Innovationstypen 22
Abb. 2 4 Venture Vorhaben im Geschäfts und Forschungszusammenhang 26
Abb. 2 5 Systematik einsetzbarer Ressourcen im Venture Prozeß 27
Abb. 2 6 Abgrenzung des Unternehmerbegriffes 33
Abb. 2 7 Die Ideengenerierungsphase aus kreativitätspsychologischer und
betriebswirtschaftlicher Sicht 38
Abb. 2 8 Die Ideengenerierungsphase als eine Folge von Elementarproblemen 39
Abb. 2 9 Der Venture Prozeß 40
Abb. 2 10 Aktionsparamter des Venture Managements 41
Abb. 2 11 Gesamtzusammenhang des Venture Managements 42
Abb. 3 1 Grundschema des betriebswirtschaftlich pragmatischen Ansatzes
im Venture Management 45
Abb. 3 2 Grundschema des entscheidungsorientierten Ansatzes im Venture^lanagement 47
Abb. 3 3 Grundschema des verhaltenstheoretischen Ansatzes im Venture Management 49
Abb. 3 4 Vergleich zwischen dem Beschreibungsmodell nach Nathusius und
dem in dieser Untersuchung angewandten Modell 54
Abb. 3 5 Systematik empirischer Untersuchungen zum Venture^/lanagement 59
Abb. 3 6 Nicht direkt beeinflußbare Erfolgsfaktoren im Venture Management 62
Abb. 3 7 Direkt beeinflußbare Erfolgsfaktoren im Venture Management 63
Abb. 4 1 Theoretischer Bezugsrahmen des 4. Teils 64
Abb. 4 2 System organisatorischer Gestaltungsziele im Venture Management 67
Abb. 4 3 Zielkriterien in der Phase der Ideenakzeptierung 75
Abb. 4 4 Pragmatisch orientiertes Zielsystem zur Beurteilung
einer Venture Organisation 79
Abb. 4 5 Modell zur Beschreibung alternativer Organisationsformen
des Venture Managements 83
Abb. 4 6 Systematisierung der Vcnture Formcn entlang einer rechtlichen und
einer demographischen Merkmalsdimension 85
Abb. 4 7 Demographische Merkmale ausgewählter Venture Formen 87
Abb. 4 8 Systematisierung der Venture Formen entlang der demographischen und
der ressourcenbezogenen Merkmalsdimension 89
Abb. 4 9 Entwicklungsstufen und Finanzierungsphasen bei Venture Einheiten
mit formellem Zugang zu finanziellen Ressourcen 93
Abb. 4 10 Know how Typen im Venture Prozeß 96
Abb. 4 11 Ableitung der gruppenstrukturellen Merkmale
aus den organisatorischen Aktionsparametern 98
Abb. 4 12 Formen der Aufgabenverteilung im Venture Management 100
Abb. 4 13 Anteile von dispositiven und operativen Tätigkeiten bei verschiedenen Venture Formen 102
Abb. 4 14 Gruppenstrukturelle Merkmale ausgewählter operativer und gemischter Venture Formen 106
Abb. 4 15 Systematisierung wichtiger Entscheidungsgremien im Venture Management 109
E. Entwicklung der Venture Einheit zu einer selbständigen Geschäftseinheit 279
I. Probleme in der Entwicklungsphase 279
II. Zentrale Aktivitäten in der Entwicklungsphase 281
DI. Verankerung der Venture Einheit im Unternehmen 283
1. Gestaltung der Venture Steuerungseinheit 283
2. Gestaltung der Venture Arbeitseinheit zur Ausfuhrung innovativer Prozesse 285
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Entwicklungsphase 285
F. Integration der Venture Organisation in den Unternehmenskontext 287
I. Probleme in der Integrationsphase 287
n. Zentrale Aktivitäten in der Integrationsphase 288
III. Schaffung einer Koordinationseinheit für ein aktives Venture Management 289
IV. Flankierende Maßnahmen des Venture Managements in der Integrationsphase 291
1. Integration des Venture Managements in das strategische Management 291
2. Veränderung der Unternehmenskultur durch ein Venture Management 291
7. Implikationeil der Untersuchung»..»»»....».....».»»»..».».»»»»»...»»..»».....».»»....».»..........».....»»..».»».»».»^^
8. Anhang».... ».......».. »..»....»». ™.......»».».«....»».«»......«.»«». .................................... ......................... .295
9. Literaturverzeichnis................................... »»»»»»..»»».......»»».»..».»..».»..«..»....».......»...».»..»......„»...299
10. Stichwortverzeichnis 346
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1 Forschungsziele der Untersuchung 6
Abb. 1 2 Schematische Darstellung des betrieblichen Geschehens
aus instrumentaltheoretischer Sicht 11
Abb. 2 1 Zentrale Aspekte und gängige Bezeichungen im Venture Management 15
Abb. 2 2 Grundansatz des Venture Managements 19
Abb. 2 3 Abgrenzung unterschiedlicher Innovationstypen 22
Abb. 2 4 Venture Vorhaben im Geschäfts und Forschungszusammenhang 26
Abb. 2 5 Systematik einsetzbarer Ressourcen im Venture Prozeß 27
Abb. 2 6 Abgrenzung des Unternehmerbegriffes 33
Abb. 2 7 Die Ideengenerierungsphase aus kreativitätspsychologischer und
betriebswirtschaftlicher Sicht 38
Abb. 2 8 Die Ideengenerierungsphase als eine Folge von Elementarproblemen 39
Abb. 2 9 Der Venture Prozeß 40
Abb. 2 10 Aktionsparamter des Venture Managements 41
Abb. 2 11 Gesamtzusammenhang des Venture Managements 42
Abb. 3 1 Grundschema des betriebswirtschaftlich pragmatischen Ansatzes
im Venture Management 45
Abb. 3 2 Grundschema des entscheidungsorientierten Ansatzes im Venture Management 47
Abb. 3 3 Grundschema des verhaltenstheoretischen Ansatzes im Venture Management 49
Abb. 3 4 Vergleich zwischen dem Beschreibungsmodell nach Nathusius und
dem in dieser Untersuchung angewandten Modell 54
Abb. 3 5 Systematik empirischer Untersuchungen zum Venture Management 59
Abb. 3 6 Nicht direkt beeinflußbare Erfolgsfaktoren im Venture Management 62
Abb. 3 7 Direkt beeinflußbare Erfolgsfaktoren im Venture Management 63
Abb. 4 1 Theoretischer Bezugsrahmen des 4. Teils 64
Abb. 4 2 System organisatorischer Gestaltungsziele im Venture Management 67
Abb. 4 3 Zielkriterien in der Phase der Ideenakzeptierung 75
Abb. 4 4 Pragmatisch orientiertes Zielsystem zur Beurteilung
einer Venture Organisation 79
Abb. 4 5 Modell zur Beschreibung alternativer Organisationsformen
des Venture Managements 83
Abb. 4 6 Systematisierung der Venture Formen entlang einer rechtlichen und
einer demographischen Merkmalsdimension 85
Abb. 4 7 Demographische Merkmale ausgewählter Venture Formen 87
Abb. 4 8 Systematisierung der Venture Formen entlang der demographischen und
der ressourcenbezogenen Merkmalsdimension 89
Abb. 4 9 Entwicklungsstufen und Finanzierungsphasen bei Venture Einheiten
mit formellem Zugang zu finanziellen Ressourcen 93
Abb. 4 10 Know how Typen im Venture Prozeß %
Abb. 4 11 Ableitung der gruppenstrukturellen Merkmale
aus den organisatorischen Aktionsparametern 98
Abb. 4 12 Formen der Aufgabenverteilung im Venture Management 100
Abb. 4 13 Anteile von dispositiven und operativen Tätigkeiten bei verschiedenen Venture Formen 102
Abb. 4 14 Gruppenstrukturelle Merkmale ausgewählter operativer und gemischter Venture Formen 106
Abb. 4 15 Systematisierung wichtiger Entscheidungsgremien im Venture Management 109
Abb. 4 16 Typologie der Interdependenzarten 111
Abb. 4 17 Systematisierung der Koordinationsinstrumente 113
Abb. 4 18 Gruppenstrukturelle Merkmale ausgewählter Venture Formen 119
Abb. 4 19 Innovatives Verhalten im Unternehmen als Funktion von Persönlichkeit und
Gruppenstruklur 124
Abb. 4 20 Prozeß des Lernens unternehmerischer Verhaltensweisen 156
Abb. 4 21 Entsheung eines Gründungsklimas im Unternehmenskontext 158
Abb. 4 22 Raster zur Beurteilung der Effizienz alternativer Venture Formen 162
Abb. 4 23 Effizienzprofil des Innovationschampions 164
Abb. 4 24 Effizienzprofil der U Boot Gruppe 165
Abb. 4 25 Effizienzprofil des Intrapreneurs 166
Abb. 4 26 Effizienzprofil des Venture Teams 168
Abb. 4 27 Effizienzprofi! des Intracapitals 170
Abb. 4 28 Effizienzprofil der Vcnture Capital Einheit 171
Abb. 4 29 Effizienzprofil der Patent Lizenz Vergabe 172
Abb. 4 30 Effizienzprofil der F E Kooperation 173
Abb. 4 31 Effizienzprofil des New Style Joint Ventures 174
Abb. 4 32 Effizienzprofil des Venturc Gutachterkollegiums 175
Abb. 4 33 Effizienzprofil der Linienableilung mit Venture Bezug 176
Abb. 4 34 Effizienzprofil des Venturc Ombudsmanns 176
Abb. 4 35 Effizienzprofil des Venture Direktors 177
Abb. 4 36 Effizienzprofil des Venture Entscheidungsgremiums 178
Abb. 4 37 Effizienzprofil der Venture Planungsabteilung 178
Abb. 4 38 Effizienzprofil des Business Start ups 179
Abb. 4 39 Effizienzprofil des Spin offs 180
Abb. 4 40 Effizienzprofil des Vcnture Nurturings 181
Abb. 4 41 Effizienzprofil der Vcnture Abteilung 182
Abb. 4 42 Effizienzprofil der Venture Capital Abteilung 183
Abb. 4 43 Effizienzprofil einer administrativ organisierten F E Arbeitsgruppe 184
Abb. 5 1 Bezugsrahmen zur Analyse des organisatorischen Implementierungsproblems 190
Abb. 5 2 Spektrum möglicher Eintrittsstrategien 195
Abb. 5 3 Wahl einer geeigneten Venture Form in Abhängigkeit vom Neuigkeitsgrad
der Technologie und des Marktes 195
Abb. 5 4 Wahl einer geeigneten Venture Form in Abhängigkeit vom Neuigkeitsgrad der Technologie
des Marktes, Neufassung der Auswahlheuristik nach Roberts/Berry (1985) 198
Abb. 5 5 Wahl einer geeigneten Venture Form in Abhängigkeit von Technologie und
Kapitalintensität 199
Abb. 5 6 Venture Form und Technologie und Kapitalintcnsität 201
Abb. 5 7 Verknüpfung ausgewählter Mcrkmalsdimcnsioncn mit Gcstaltungsmaßnahmcn 203
Abb. 5 8 Organisationsalternativcn in Abhängigkeit von der strategischen Bedeutung und
der Nähe zum bestehenden Geschäft 204
Abb. 5 9 Die Wahl einer Vcnturc Form in Abhängigkeit von Dynamik und
Komplexität der Aufgabcnumwcll 207
Abb. 5 10 Klassifikation von Gcschäftsfcldlypcn entsprechend der in ihnen erreichbaren
Wettbewerbsvorteile 209
Abb. 5 11 Die Wahl einer Vcnturc Form in Abhängigkeit vom Gcschäftsfcldtyp 210
Abb. 5 12 Technologieorientierte Wcctbcwcrbsstratcgien 211
Abb. 5 13 Die Wahl einer Venture Form in Abhängigkeit von der Technologiestrategie 215
Abb. 5 14 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie 217
Abb. 5 15 Grundorientierungen und Beispiele betriebswirtschaftlich relevanter Werte und Normen 220
Abb. 5 16 Werte und Normenprofile verschiedener Kulturtypen 222
Abb. 5 17 Werteprofil der Venture Kultur 223
Abb. 5 18 Komponenten der Unternehmenspolitik 225
Abb. 5 19 Einflußfaktoren der Unternehmens und Venture Politik 226
Abb. 5 20 Die Wahl einer Venture Form in Abhängigkeit von der Venture Politik 228
Abb. 5 21 Autoritärer und kooperativer Führungsstil 229
Abb. 5 22 Organigramm eines divisional organisierten Unternehmens 233
Abb. 5 23 Einflußfaktoren der Entwicklung einer Venture Abteilung 237
Abb. 5 24 Komponenten der unternehmensstrategischen Grundeinstellung und
der politischen Stellung der Venture Abteilung 238
Abb. 6 1 Strategische Organisationsplanung zur Implementierung von Venture Einheiten 240
Abb. 6 2 Strategische Aktivitäten im Prozeß des internen Venture Managements 241
Abb. 6 3 Implementierungsportfolio im Venture Management 244
Abb. 6 4 Bestimmungsfaktoren der Attraktivität der Implementierung einer Venture Organisation 245
Abb. 6 5 Bestimmungsfaktoren des Risikos der Implementierung einer Venture Organisation 246
Abb. 6 6 Strategische Dimensionen des Implementierungsproblems im Venture Management 249
Abb. 6 7 Elemente der Venture Makroorganisation und deren Aufgabenfelder
in sachlicher und personeller Hinsicht 256
Abb. 6 8 Phasen der Entwicklung einer Venture Einheit im Kontext
eines divisionalisierten Unternehmens 258
Abb. 6 9 Gestaltung der Venture Organisation in der Konzeptionsphase ., 263
Abb. 6 10 Probleme in der Entwicklungsphase 268
Abb. 6 11 Schaffung eines bereichsübergreifenden Sponsorsystems zur Förderung
von Venture Einheiten in der Gründungsphase 272
Abb. 6 12 Gestaltung der Venture Makroorganisation in der Gründungsphase 274
Abb. 6 13 Zentrale Probleme in der Entwicklungsphase 280
Abb. 6 14 Gestaltung der Venture Makroorganisation in der Entwickhingsphase 285
Abb. 6 15 Zentrale Probleme in der Integrationsphase 288
Abb. 6 16 Gestaltung der Venture Makroorganisation in der Integrationsphase 290
Tabellenverzeichnis
Tab. 1 1 Gegenüberstellung zentraler Leitideen des administrativen und
des Venture Manageraent Ansatzes 3
Tab. 1 2 Einordnung der zentralen Problemstellung in die Venture Management Forschung 8
Tab. 1 3 Inhaltlicher und forschungskonzeptioneller Aufbau der Untersuchung 12
Tab. 4 1 Vor und Nachteile von Gruppenlösungen 86
Tab. 4 2 Vergleich zwischen informellem und formellem Ressourcenzugang 91
Tab. 4 3 Mechanistische und organische Organisationssysteme:
Gegenüberstellung zentraler Merkmale 118
Tab. 4 4 Merkmalsausprägungen der operativen Venture Formen und
der administrativ organisierten F E Arbeitsgruppe 120
Tab. 4 5 Merkmalsausprägungen der gemischten und dispositiven Venture Formen 121
Tab. 4 6 Wirkung der Gestaltungsparameter auf den Zielerreichungsgrad 160
Tab. 5 1 Stand der Forschung zum organisatorischen Implementierungsproblem
im Venture Management 192
Tab. 5 2 Ableitung eines Indikators für die Höhe des in einer Venture Einheit
erforderlichen Engagements 197
Tab. 5 3 Ableitung eines Indikators für die Bewältigung von Technologie und Kapitalintensität 200
Tab. 5 4 Werte der Flexibilität und Entscheidungsqualität (EV) für verschiedene
Venturc Formen 206
Tab. 6 1 Charakteristische Tätigkeiten in der Konzeptionsphase und ihre Zuordung
zu den strukturellen Grundtypen der Venture Makroorganisation 260
Tab. 6 2 Charakteristische Tätigkeiten in der Gründungsphase und ihre Zuordnung
zu den strukturellen Grundtypen der Venture Makroorganisation 271
Tab. 6 3 Charakteristische Tätigkeiten in der Entwicklungsphase und ihre Zuordnung
zu den strukturellen Grundtypen der Venture Makroorganisation 283
Tab. 6 4 Charakteristische Tätigkeiten in der Integrationsphase und ihre Zuordnung
zu den strukturellen Grundtypen der Venture Makroorganisation 289
Tab. 8 la Bewertung ausgewählter operativer Venture Formen nach Maßgabe
charakteristischer Merkmale 295
Tab. 8 lb Bewertung ausgewählter operativer Venture Formen nach Maßgabe
charakteristischer Merkmale 296
Tab. 8 2 Bewertung dispositiver Venture Formen nach Maßgabe
charakteristischer Merkmale 297
Tab. 8 3 Bewertung gemischer Venture Formen nach Maßgabe
charakteristischer Merkmale 298
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