Zur Kunst der Projektsteuerung Qualifikation und Aufgaben eines Projektleiters - aufgezeigt am Beispiel von DV-Projekten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1991
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| Ausgabe: | 6., völlig überarb. Aufl. |
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Aus dem Vorwortzur 1. Auflage 9
Vorwort zur 6. Auflage 11
1. Platons Dialog
Kleitos, iiber die Kunst der Projektsteuerung was ist die
Kunst der Projektsteuerung? 15
2. Das DV Projekt
oder: Die gesunde Basis eines Projektes 19
2.1 Das System 19
2.2 Konsequent projektorientierte Vorgehensweise 21
2.3 Die gesunde Basis eines DV Projektes 26
2.4 Losung zu Ubung 2.2.2 28
3. Fallstudie RHEIN MAIN MARKT
Direktor Harms ernennt einen Projektleiter 31
3.1 DieAufbauorganisationdesRHEIN MAIN MARKTES ... 31
3.2 Das DV Projekt ISYS 34
3.3 Fragen zum Projektstart 37
4. Projektphasen
oder: Man tue nicht den zweiten Schritt vor dem ersten ... 39
4.1 Phasen als Orientierungshilfen 39
4.2 Phasenplan 40
4.3 Bewertung der Phasen 49
5. Die am Projekt beteiligten Funktionen
oder: Das breite Spektrum der im Projekt anfallenden
Aufgaben 53
5.1 DerBenutzer 53
5.2 Die Systemanalyse 54
5.3 Die Datenadministration 55
5.4 Die Datenbankadministration 55
5.5 Datenschutz und Datensicherung 56
5.6 Revision 56
5.7 Die Anwendungsprogrammierung 57
5.8 Das Rechenzentrum 57
5.9 Die DV Leitung 58
5.10 Projektleitung 58
Inhalt . 6. Die Integration der Projektgruppe in das Unternehmen
oder: An wen berichtet der Projektleiter? 61
6.1 Die Einfuhrung von Neuerungen in einer hierarchisch
ausgerichteten Organisation 61
6.2 Die Beteiligung aller Betroffenen 62
6.3 Projektorganisation 67
6.4 Der ProjektausschuB 72
7. Fallstudie RHEIN MAIN MARKT
So konnte das Projekt in Gang gesetzt werden 75
7.1 Die Unteilbarkeit der Projektleitung 75
7.2 Der Aufwand fur die Projektleitung 76
7.3 Das Projekt und die Randbedingungen 76
7.4 Das nachste Teilziel 77
7.5 Planung der Tatigkeiten 78
7.6 Planung des Personals 80
7.7 Schaizung der Dauer der Bedarfsanalyse 82
7.8 Schatzung der Dauer des Projektes 82
7.9 Der ProjektausschuB 83
8. Platons Dialog
Kleitos, iiber die Kunst der Projektsteuerung
kann die Kunst der Projektsteuerung durch Erzahlungen
erfolgreicher Projektleiter weitergegeben werden? 85
9. Planung und Planungstechniken
oder: Die Komplexitat des Planens 89
9.1 Planung 89
9.2 Systematik der Planung 103
9.3 Planungstechniken 108
10. Bau der Arche Noah
oder: Der Stellenwert der Netzplantechnik im Projekt 11 %
10.1 Projektstart ^
10.2* Netzplantechnikbei der Planung des Projekts .. . 113
10.3 Netzplantechnik beimAblauf des Projekts 104
10.4 Projektende . . .. J27
11. Das SchStzen im Projekt
Oder: Die Vorwegnahme zukiinftiger Ereignisse . no
11.1 Der richtige Stellenwert des Schatzens • • • • ty
11.2 Der SchatzprozeB [ ~
11.3 AkzeptierbareAbweichungen ]ll
11 4 Erfahrung . . 133
8 136
Inhalt
11.5 Randbedingungen 137
11.6 Zielsetzung und Schatzung 139
11.7 Mann Monat 141
11.8 Strukturierung und Detaillierung 145 ~
11.9 Schatzverfahren 149
11.10 Losungenzu 11.7.5 151
12. Projektkontrolle
oder: Die andere Seite des Planes 155
12.1 Voraussetzungen fur die Kontrolle 155
12.2 Der Tatigkeitsbericht 157
12.3 Visualisierung 161
12.4 Griinde fur Abweichungen 168
12.5 Anderung der Plane 169
13. WESTROHRENAG
Der ProjektausschuB tagt 173
13.1 Die Sitzung vor der Umstellung 173
13.2 Die Sitzung nach der Umstellung 179
13.3 Die Information der Geschaftsleitung iiber den Projektstatus. 182
, /
14. Projekt Reviews
oder: Das Vieraugen Prinzip 185
14.1 Review Typen 185
14.2 Vorbereitung und Durchfuhrung von Reviews 190
14.3 Checklisten 191
14.4 Die Art der Fragestellung 202
14.5 Beispiele 203
14.6 Zusammenfassung, Nutzen von Reviews 205
14.7 Losung der Ubung 14.5.2 207
15. Platons Dialog
Kleitos, iiber die Kunst der Projektsteuerung
besteht die Kunst der Projektsteuerung darin,
Listen abzuarbeiten? 209
16. Motivation und Fiihrungsstil
oder: Andere Dich selbst, und Du wirst den Anderen andern! 213
16.1 Die Kopplung von Motivation und Fuhrungsstil 213
16.2 Was ist Motivation, was ist Manipulation? 213
16.3 Motivationstheorien 216
16.4 Individualpsychologischer Ansatz (IP) 220
16.5 Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und
Mitarbeiter 228
Inhalt 16.6 Was Mitarbeiter von ihrem Projektleiter fordem 236
16.7 Rangordnung von Motiven (Losungen zu Ubung 16.3.3) . . 237
17. Der Projektleiter
oder: Auf ihnkommt san! 239
17.1 Schwierigkeiten 239
17.2 Verantwortung 241
17.3 Befugnisse 241
17.4 Qualifikation 244
18. Platons Dialog
Kleitos, iiber die Kunst der Projektsteuerung
wie kann die Kunst der Projektsteuerung erlernt werden? . 257
19. Der Turmbau zu Babel
oder: Projektmanagement in alter Zeit 261
19.1 Der Berichtaus der Bibel(l.Mose 11,1 ff) 261
19.2 Projektarbeit der Babylonier 262
19.3 Das Scheitern des Systems 272
19.4 Bedeutung der Dokumentation 274
Glossar 277
Literaturverzeichnis 287
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