Auf Kurs gebracht Drehbuch eines Turnaround in 90 Tagen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1991
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Freitag, 1. Februar 11
„Die Wende in neunzig Tagen 18
Samstag, 2. Februar 23
Montag, 4. Februar 25
Der Umgang mit Banken und Lieferanten 37
Dienstag, 5. Februar 45
Manager: In jeder Form und Größe 45
Mittwoch, 6. Februar 47
Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz 47
Wie Sie Besprechungen effektiv machen 48
Gutes Management muß man lernen 51
Der unnatürliche Beruf Manager 52
Donnerstag, 7. Februar 55
Politik der offenen Tür ... aber richtig! 55
Freitag, 8. Februar 61
Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen ...
kann ihnen bald ein Licht aufgehen 62
Montag, 11. Februar 67
Das Geheimnis erfolgreichen Managements 67
Fünf Führungsinstrumente richtig genutzt 70
Der Ärger mit Computern 71
Planen Sie nicht zu optimistisch! 72
Bei Problemen: keine Vogel Strauß Politik! 72
Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede! .. 73
Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen ...
mit angemessenen Ressourcen! 73
Dienstag, 12. Februar 75
Mittwoch, 13. Februar 77
Realistische Arbeitsplanung
vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck! 79
8 Inhalt .
Ein Manager braucht eine „Nummer Zwei ! 83
Resonanz ist wichtig auch von außerhalb! 85
Montag, 18. Februar 87
Der Entscheidungsprozeß Kern des Managements! 87
Entscheidungen große, kleine und gar keine 87
Wie Sie gute Entscheidungen treffen 88
Management by Assumptions 90
Wie Sie durch Annahmen führen 92
Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren ... 92
Manager nach ihfen Annahmen beurteilen 93
Lassen Sie das Opferlamm leben! 94
Bedingungen für das Einstellungsgespräch 96
Leistungsaufzeichnung und kontrolle 97
Mittwoch, 20. Februar 99
Halten Sie Störenfriede fern! 99
Wie Sie Störungen vermeiden 101
Machen Sie Gespräche produktiver 101
Weitere Techniken im Umgang mit Störern 102
Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern 102
Hemmen Sie Ihre eigene Effektivität? 102
Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin? 103
Das Telefon wertvolle Hilfe oder Störenfried? 104
Setzen Sie Prioritäten und halten Sie sich daran! 105
Eine Lektion über Zielbewußtsein 106
Donnerstag, 21. Februar 109
Ersetzen Sie die Unersetzlichen! 109
Freitag, 22. Februar 113
Montag, 25. Februar 115
Partizipative Führung der beste und leichteste Weg 115
Wie Sie richtig delegieren 116
Fördern Sie die „Aufwärts Kommunikation 117
Richtig fragen und zuhören die wichtigsten
Werkzeuge der Kommunikation 117
Objektivität für den Entscheidungsprozeß 118
Wie Sie gute Leute halten 220
Erweitern Sie Ihre Kontrolle durch Interdependenz 120
Inhalt 9
Schaffen Sie Sicherheit durch Interdependenz 121
Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter 122
Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen
sind kontraproduktiv 122
Die Planung acht wichtige Schritte 124
Mittwoch nachmittag, 27. Februar 127
Das Einstellen von Personal ein Lotteriespiel? 127
Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch 128
Fragen im Einstellungsgespräch 130
Alarmsignale bei der Einstellung 133
Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber 135
Entlassungen die unangenehmste Pflicht jedes Managers! .... 137
Mittwoch nachmittag, 6. März 139
Die Kündigung 139
Die Kunst der Kritik elegant, aber wirksam 141
Freitag nachmittag, 8. März 145
Montag morgen, 11. März 147
Dienstag, 12. März 153
Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter
verständnislos oder aggressiv reagieren 153
Samstag, 16. März, Colonial Inn 157
Der Umgang mit „Fehler Vermeidern 157
Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen 160
Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten
und Gelangweilten 161
Der Selbstgefällige im Vorstand nützt er, oder schadet er? .... 168
Wie Sie Selbstüberschätzer erkennen 168
Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit 169
Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn 170
Konflikte zwischen Menschen und wie Sie damit umgehen ... 171
Mittwoch nachmittag, 20. März 175
Ein Platz für Loyalität? 175
Ein Manager muß vertrauen ... und kontrollieren 177
Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen 179
Konsequente Autorität ein wertvolles Führungsinstrument ... 180
wx
10 Inhalt Führungsautorität Sie können nicht „einer von den Jungs sein 181
Führungsebenen ihre Bedeutung für den Manager 182
Führungsgewalt die eiserne Faust im Samthandschuh 183
Freitag nachmittag, 22. März 185
Die Beziehung zwischen Management und Nicht Management . 185
Wie Sie Menschen motivieren 187
Management und Ihr Privatleben 193
Streß und der Mythos vom überarbeiteten Manager 194
Streß kann tödlich sein! 196
Humor und Streßabbau 198
Montag morgen, 25. März 201
Freitag mittag, 5. April 205
Samstag morgen, 6. April 209
Samstag morgen, 13. April 213
Donnerstag morgen, 18. April 215
Mittwoch morgen, 24. April 217
Freitag, 26. April, 730 Uhr 219
Montag morgen, 29. April 221
Freitag morgen, 3. Mai 225
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