Entscheidungstheorie Erklärung und Gestaltung betrieblicher Entscheidungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Florentz
1986
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fachbuchreihe für Studium, Fortbildung, Praxis
53 |
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| adam_text | FACHBUCHREIHE FUER STUDIUM FORTBILDUNG PRAXIS REHKUGLER/SCHINDEL
ENTSCHEIDUNGS- THEORIE ERKLAERUNG UND GESTALTUNG BETRIEBLICHER
ENTSCHEIDUNGEN 3. AUFLAGE, MUENCHEN 1986 53 INHALT SEITE EINFUEHRUNG 11 1.
WAS IST ENTSCHEIDUNGSTHEORIE? 11 2. WEGE ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER
FORSCHUNG 12 3. WARUM NOCH EINE *ENTSCHEIDUNGSTHEORIE ? 13 ERSTES
KAPITEL: NORMATIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 15 A DAS GRUNDMODELL DER
NORMATIVEN ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 15 1. ELEMENTE DES GRUNDMODELLS 15 1.1
DIE INFORMATIONEN UEBER DIE ENTSCHEIDUNGSSITUATION 17 1.2 DIE
INFORMATIONEN UEBER DEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 19 1.3 DIE INFORMATIONEN UEBER
DIE LOESUNGSVERFAHREN 20 2. DER AUFBAU DES ENTSCHEIDUNGSFELDES 22 2.1 DER
HANDLUNGSRAUM 23 2.1.1 BEGRIFF UND ANFORDERUNGEN 23 2.1.2 DER
HANDLUNGSRAUM BEI UNENDLICHER MENGE VON 26 ALTERNATIVEN 2.2 DER
ZUSTANDSRAUM 29 2.2.1 BEGRIFF UND ANFORDERUNGEN 29 2.2.2 DER
ZUSTANDSRAUM BEI UNENDLICHER MENGE VON 33 UMWELTSITUATIONEN 2.3 DER
ERGEBNISRAUM 35 2.3.1 BEGRIFF UND ANFORDERUNGEN 35 2.3.2 DER
ERGEBNISRAUM BEI UNENDLICHER MENGE VON 41 ERGEBNISSEN 3. DIE ENTWICKLUNG
VON BEWERTUNGSMASSSTAEBEN 43 3.1 DAS ZIELSYSTEM DES ENTSCHEIDUNGSTRAEGERS
43 3.1.1 ZIELBEGRIFF UND ZIELDIMENSIONEN 43 3.1.2 ZIELBEZIEHUNGEN , 46
3.1.3 ZIELE UND ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 52 3.2 DAS PRAEFERENZSYSTEM DES
ENTSCHEIDUNGSTRAEGERS 57 3.2.1 BEGRIFF DER PRAEFERENZ 57 3.2.2 DIMENSIONEN
DER PRAEFERENZ 59 3.2.3 DIE ENTSCHEIDUNGSREGEL 69 4. ZUR LOESUNG VON
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 72 4.1 OPTIMIERUNGSVERFAHREN 73 4.1.1 BEGRIFF DER
OPTIMIERUNG 73 4.1.2 OPTIMIERUNG DURCH DEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 74 4.1.3
OPTIMIERUNG DURCH DAS ENTSCHEIDUNGSMODELL 77 4.1.3.1 OPTIMIERUNG DURCH
NUTZENZUORDNUNG 77 4.1.3.2 OPTIMIERUNG DURCH ALGORITHMEN 78 4.2
SATISFIZIERUNGSVERFAHREN 80 4.2.1 BEGRIFF DER SATISFIZIERUNG 80 4.2.2
SATISFIZIERUNG DURCH DIE FORMULIERUNG VON 81 ANSPRUCHSNIVEAUS 4.2.3
SATISFIZIERUNG DURCH HEURISTIKEN 81 4.3 ZUR AUSWAHL EINES
LOESUNGSVERFAHRENS 82 4.3.1 WAHL EINES LOESUNGSVERFAHRENS FUER EINE
GEGEBENE 83 MODELLSTRUKTUR 4.3.2 WAHL EINER MODELLSTRUKTUR FUER EIN
GEGEBENES 85 LOESUNGSVERFAHREN B ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN UND LOESUNG VON
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 86 1. DARSTELLUNG UND SYSTEMATISIERUNG VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 86 1.1 DARSTELLUNGSFORMEN 86 1.1.1 DIE
ERGEBNISMATRIX 86 1.1.2 DER ENTSCHEIDUNGSBAUM 87 1.1.3 MATHEMATISCHE
FUNKTIONEN 88 1.1.4 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN 90 1.2 SYSTEMATISIERUNG VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 91 2. ENTSCHEIDUNGEN UNTER SICHERHEIT 93 2.1
GRUNDLEGENDE BEMERKUNGEN 93 2.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI KOMPLEMENTAEREN
ZIELEN 95 2.3 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI PARTIELL KOMPLEMENTAEREN ZIELEN 97
2.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI KONKURRIERENDEN ZIELEN 99 3. ENTSCHEIDUNGEN
UNTER UNGEWISSHEIT 105 3.1 DAS RECHNEN MIT SICHERHEITSAEQUIVALENTEN 105
3.1.1 DARSTELLUNG DES VERFAHRENS 105 3.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES
VERFAHRENS 108 3.2 VERFAHREN DER SENSITIVITAETSANALYSE 110 3.2.1
GRUNDGEDANKE DER SENSITIVITAETSANALYSE 110 3.2.2 METHODE DER KRITISCHEN
WERTE 111 3.2.3 METHODE DER ABWEICHUNGSANALYSE 113 3.3 VERFAHREN DER
ALTERNATIVRECHNUNGEN 115 3.3.1 DARSTELLUNG DES VERFAHRENS 115 3.3.2
ENTSCHEIDUNGSREGELN UNTER UNSICHERHEIT 117 (A) UEBERSICHTSBEISPIEL 117
(B) ENTSCHEIDUNGSPRINZIPIEN UNTER UNSICHERHEIT 117 (C) DIE MINIMAX-REGEL
118 (D) DIE MINIMIN-REGEL 118 (E) DIE OPTIMISMUS*PESSIMISMUS-REGEL 119
(F) DIE LAPLACE-REGEL 121 (G) DIE MINIMAX-REGRET-REGEL 122 (H) DIE
KRELLE-REGEL 124 3.3.3 ZUR WAHL DER ENTSCHEIDUNGSREGEL 127 3.4 VERFAHREN
DER RISIKOANALYSE 133 3.4.1 WAHRSCHEINLICHKEITSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
DER 134 RISIKOANALYSE 3.4.2 ZUM ABLAUF EINER RISIKOANALYSE 138 3.4.3
ENTSCHEIDUNGSREGELN UNTER RISIKO 144 (A) UBERSICHTSBEISPIEL 144 (B) DIE
ENTSCHEIDUNGSPRINZIPIEN UNTER RISIKO 144 (C) DIE ERWARTUNGSWERTREGEL 146
(D) DIE FOERSTNER-REGEL 148 (E) DIE MODALWERTREGEL 150 (F) DIE
ANSPRUCHSNIVEAUREGEL 151 (G) DIE ERFAHRUNGSREGEL 152 (H) DIE
BERNOULLI-REGEL 154 3.4.4 ZUR WAHL DER ENTSCHEIDUNGSREGEL 157 3.5
VERFAHREN DER FLEXIBLEN PLANUNG 162 3.5.1 DARSTELLUNG DES VERFAHRENS 162
3.5.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI MEHRSTUFIGEN 163 ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN
3.5.3 MODELLFALL ZUR FLEXIBLEN PLANUNG 165 3.5.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER
FLEXIBLEN PLANUNG 168 4. SPIELTHEORIE 169 4.1 DARSTELLUNG UND
SYSTEMATISIERUNG VON SPIELSITUATIONEN 169 4.2 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI
ZWEIPERSONENKONSTANT- 171 SUMMENSPIELEN 4.2.1 SPIELER UND GEGNER ZIEHEN
NICHT GLEICHZEITIG 171 4.2.2 SPIELER UND GEGNER ZIEHEN GLEICHZEITIG 173
4.3 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI ALLGEMEINEN ZWEIPERSONEN- 182 SPIELEN 4.3.1
BESCHREIBUNG UND EIGENSCHAFTEN VON ALLGEMEINEN 182 ZWEIPERSONENSPIELEN
4.3.2 LOESUNG VON ALLGEMEINEN ZWEIPERSONENSPIELEN 184 4.3.2.1 UNTERER
SPIELWERT, GARANTIEPUNKT UND 184 GLEICHGEWICHTSPUNKT 4.3.2.2 KOMPETITIVE
LOESUNGEN 185 4.3.2.3 KOOPERATIVE LOESUNGEN 188 4.3.3 BESONDERHEITEN VON
ALLGEMEINEN ZWEIPERSONEN- 192 SPIELEN ZWEITES KAPITEL: DESKRIPTIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 19 7 A INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN 201 1. ANSAETZE ZUR
ENTWICKLUNG VON THEORIEN ZU INDIVIDUAL- 201 ENTSCHEIDUNGEN 2. DIE
GRUNDSTRUKTUR DER MENSCHLICHEN PERSOENLICHKEIT 204 2.1 ELEMENTE DER
PERSOENLICHKEIT 204 2.2 UEBERZEUGUNGEN 205 2.3 WERTE 206 2.3.1 WERT-UND
ATTITUEDENBEGRIFF 206 2.3.2 ANSAETZE ZUR INHALTLICHEN BESCHREIBUNG DES 207
MENSCHLICHEN WERTESYSTEMS 2.4 KOGNITIVE PROGRAMME 209 2.5 DER EINFLUSS
VON LERNPROZESSEN AUF DIE PERSOENLICHKEIT 210 2.5.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
210 2.5.2 LERNMECHANISMEN 212 2.5.2.1 KLASSISCHES LERNEN 212 2.5.2.2
INSTRUMENTELLES LERNEN 213 2.5.2.3 INTELLIGENTES LERNEN 214 2.5.3 DER
EINFLUSS DER SOZIALEN UMWELT AUF DIE . 215 LERNINHALTE 2.5.3.1
SOZIALISATION 216 2.5.3.2 EBENEN DER SOZIALISATION 216 2.6
PERSOENLICHKEITSMERKMALE 219 3. DER INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGSPROZESS 221
3.1 PHASEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 221 3.2 WAHRNEHMUNG VON REIZEN UND
AUSLOESEN DES 222 ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 3.3 DEFINITION DER SITUATION 225
3.3.1 DEFINITION DES PROBLEMS 226 3.3.2 PROBLEMLOESUNGSPROGRAMME 227
3.3.3 SCHLECHT DEFINIERTE UND SCHLECHT STRUKTURIERTE 227
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 3.3.4 VEREINFACHUNG DER DEFINITION DER
SITUATION 228 3.4 SUCH- UND BEWERTUNGSPROGRAMME 230 3.4.1 HABITUELLES
UND ECHTES SUCHVERHALTEN 230 3.4.2 HEURISTISCHE SUCHSTRATEGIEN 232 3.4.3
KONFLIKTE 234 3.4.4 KONFLIKTLOESUNGSVERHALTEN 235 3.4.4.1 SUCHPROZESSE
235 3.4.4.2 ANSPRUCHSANPASSUNG 239 3.4.4.3 KONFLIKTVERLEUGNUNG 241 3.5
ENTSCHEIDUNG 241 3.6 KONTROLLE 243 3.6.1 KOGNITIVE DISSONANZEN 243 3.6.2
REDUKTION KOGNITIVER DISSONANZEN 245 B KOLLEKTIVENTSCHEIDUNGEN 248 1.
ASPEKTE VON THEORIEN KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGEN 248 1.1 EBENEN
KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGEN 248 1.2 BETRACHTUNGSWEISEN KOLLEKTIVER
PHAENOMENE 251 (BEMERKUNGEN ZUM REDUKTIONSISMUSSTREIT) 1.3 DETERMINANTEN
VON ENTSCHEIDUNGEN VON ORGANISATIONEN 253 2. STRUKTUREN IN
ORGANISATIONEN 255 2.1 DIE KOALITIONSTHEORIE ALS BASISMODELL 255 2.2
WERTSTRUKTUREN IN ORGANISATIONEN 259 2.2.1 ORGANISATORISCHE ZIELBILDUNG
259 2.2.2 GESELLSCHAFTLICHE BEDINGTHEIT ORGANISATORISCHER 263
WERTSTRUKTUREN 2.2.3 WANDEL DER ORGANISATORISCHEN WERTSTRUKTUREN 264 2.3
UEBERZEUGUNGEN UND VERHALTENSPROGRAMME IN 265 ORGANISATIONEN 2.4
STEUERUNGS-UND KOORDINATIONSSTRUKTUREN IN 267 ORGANISATIONEN 2.5
STABILITAET UND VERAENDERBARKEIT ORGANISATORISCHER 275 STRUKTUREN 3.
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE IN ORGANISATIONEN 278 3.1 WICHTIGE BEGRIFFE ZUR
BESCHREIBUNG ORGANISATORISCHER 279 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 3.2 PHASEN
ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 292 3.2.1 PROBLEMAUSLOESUNG UND
DEFINITION DER SITUATION 293 3.2.2 SUCH- UND BEWERTUNGSPROZESS 299 3.2.3
ENTSCHEIDUNG UND REALISATION 303 3.2.4 SUCHPROZESSE NACH DER
ENTSCHEIDUNG (KONTROLLE) 304 4. ENTSCHEIDUNGSPROZESSE ZWISCHEN
ORGANISATIONEN 305 DRITTES KAPITEL: ZUR KRITIK UND WEITERENTWICKLUNG 309
DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 1. ZUM VERHAELTNIS VON NORMATIVER UND
DESKRIPTIVER 309 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 1.1 EINIGE MISSVERSTAENDNISSE 309
1.1.1 ZU DEN PRAEMISSEN ENTSCHEIDUNGSLOGISCHER MODELLE 310 1.1.2
WEITERENTWICKLUNG (UEBERWINDUNG) DER 312 ENTSCHEIDUNGSLOGIK DURCH DIE
DESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 1.1.3 VERBINDUNG VON PROBLEMSTRUKTUR
UND 313 ENTSCHEIDUNGSMODELL 1.2 VERSUCH EINER ZUORDNUNG VON DESKRIPTIVER
UND NORMATIVER 314 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 2. ANFORDERUNGEN AN EINE
WEITERENTWICKLUNG DER 317 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 2.1 SCHWAECHEN DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 317 2.2 ENTWICKLUNG REALITAETSNAHER
ERKLAERUNGSMODELLE 318 2.3 ZUR LOESUNG DES TECHNOLOGIEPROBLEMS 320
LITERATURVERZEICHNIS 323 STICHWORTVERZEICHNIS 334 10
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