Beiträge zur Unternehmensplanung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1979
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| Ausgabe: | 3. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Universitätsseminar der Wirtschaft: USW-Schriften für Führungskräfte
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| adam_text | PROF. DR. DR. H.C.MULT. HORST ALBACH BEITRAEGE ZUR V UNTERNEHMENSPLANUNG
(TO DRITTE, ERWEITERTE AUFLAGE INHALTSVERZEICHNIS ERSTER TEIL:
GRUNDLAGEN DER PLANUNG UNGEWISSHEIT UND UNSICHERHEIT 15 I. GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG 15 II. DEFINITION 16 III. RATIONALES VERHALTEN BEI
UNGEWISSHEIT UND UNSICHERHEIT 17 1. RATIONALES VERHALTEN BEI UNGEWISSHEIT
17 2. RATIONALES VERHALTEN BEI UNSICHERHEIT 18 DIE PROGNOSE IM RAHMEN
UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 20 I. EINFUEHRUNG 20 II. PROJEKTIONEN 21
1. DIE PROJEKTION ALS TEIL BETRIEBLICHER INFORMATIONSGEWINNUNG 21 2. DIE
PROJEKTION ALS TEIL DES BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 24 ANHANG
28 V TECHNOLOGISCHE PROGNOSEN 32 I. GRUNDLAGEN TECHNOLOGISCHER PROGNOSEN
32 1. ENTWICKLUNG 32 2. DEFINITION 32 3. VORAUSSETZUNGEN 32 4. ANSAETZE
33 II. METHODEN DER TECHNOLOGISCHEN PROGNOSEN 33 1. PROGNOSEMETHODEN FUER
DIE VORHERSAGE MOEGLICHER TECHNOLOGISCHER ENT- WICKLUNGEN 33 A) DER
MORPHOLOGISCHE KASTEN 34 B) DER HORIZONTALE RELEVANZBAUM 35 C) DIE
DELPHI-METHODE 35 7 2. PROGNOSEMETHODEN FUER DIE VORHERSAGE
WAHRSCHEINLICHER TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN 38 A) DIE EXTRAPOLATION
EINFACHER TRENDS 39 B) DIE METHODE KOMBINIERTER TRENDS 41 C) DIE METHODE
DER SYSTEMPROGNOSE 42 3. PROGNOSEMETHODEN FUER DIE VORHERSAGE WUENSCHBARER
TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN 42 A) DIE SEER-METHODE 43 B) DER VERTIKALE
RELEVANZBAUM 43 C) DIE METHODE DES TECHNOLOGY ASSESSMENT 46 III.
ERGEBNISSE 48 ZWEITER TEIL: STRATEGISCHE PLANUNG BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
A NFORDERUNGEN AN EINE LANGFRISTIGE UNTERNEHMENSPLANUNG 51 I. EINFUEHRUNG
51 Y II. DIE VORAUSSETZUNGEN DER LANGFRISTIGEN UNTERNEHMENSPLANUNG 51 1.
DIE GESELLSCHAFT IM WANDEL 51 2. DIE UNTERNEHMUNG IM WANDEL 53 )( III.
DIE ANFORDERUNGEN AN DIE LANGFRISTIGE UNTERNEHMENSPLANUNG 53 1. DIE
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 53 2. DIE UNTERNEHMENSORGANISATION 55 X^ IV. DIE
AUFSTELLUNG DES LANGFRISTIGEN UNTERNEHMENSPLANS 56 1. DIE FORMULIERUNG
DES UNTERNEHMENSZIELS 56 A) DEFINITION DES UNTERNEHMENSZIELS 56 B) DAS
PRODUKTZIEL 57 C) DAS WACHSTUMSZIEL 58 2. DIE GAP-PROJEKTION 59 A) DIE
PROJEKTION DER ABSATZMOEGLICHKEITEN BEI DEN GEGEBENEN PRODUKT- LINIEN 59
B) DIE PROJEKTION DER PRODUKTIONSMOEGLICHKEITEN BEI DEN GEGEBENEN
PRODUKTIONSVERFAHREN 60 C) DIE PROGNOSE DER LUECKE ZWISCHEN DEN ZIELEN
UND MOEGLICHKEITEN .... 60 3. DIE FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
60 A) DIE PRODUKTPLANUNG 60 B) DIE INVESTITIONSPLANUNG 61 8 C) DIE
PERSONALPLANUNG 62 D) DIE GEWINNPLANUNG 63 V. DIE ORGANISATION DER
LANGFRISTIGEN UNTERNEHMENSPLANUNG 63 1. DIE ORGANISATION DER
ZIELFORMULIERUNG 63 2. DIE ORGANISATION DER ORGANISATORISCHEN
VERAENDERUNGEN 64 3. DIE UNTERNEHMENSORGANISATION 65 VI. SCHLUSS 66
STRATEGISCHE PLANUNG BEI ERHOEHTER UNSICHERHEIT 67 I. URSACHEN ERHOEHTER
UNSICHERHEIT 67 1. ERHOEHTE UNSICHERHEIT UEBER DIE UMWELTENTWICKLUNG 67 2.
ERHOEHTE UNSICHERHEIT UEBER DIE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . . 68 II.
UNTERNEHMENSPLANUNG 68 1. STRATEGISCHE PLANUNG 68 A) DIE
ENTWICKLUNGSSTUFEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 68 B) DER PLANUNGSZEITRAUM
69 C) DIE UMWELTANALYSE 69 (1) QUALITATIVE SZENARIOS 69 (2) QUANTITATIVE
SZENARIOS 70 D) PORTFOLIO-PLANUNG 70 (1) DAS
WACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO 71 (2) DAS
BRANCHENATTRAKTIVITAETS-GESCHAEFTSFELDSTAERKEN-PORTFOLIO 72 (30 DAS
MARKT-PRODUKTLEBENSZYKLUS-PORTFOLIO 74 (4) DAS
GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO 75 (5) DAS ANFAELLIGKEITS-PORTFOLIO 76
2. STRATEGISCHE FUEHRUNG 78 A) STRATEGISCHE PLANUNG UND FUEHRUNG IM
UNTERNEHMEN 78 B) KOMMUNIKATION 78 C) ORGANISATION 79 D)
RISIKOMANAGEMENT . ; 79 III. ZUSAMMENFASSUNG 80 DRITTER TEIL:
ORGANISATION UND PLANUNG DAS SYSTEM DER MODERNEN BETRIEBLICHEN PLANUNG
83 I. EINLEITUNG 83 II. DIE ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN PLANUNG 83 9
III. DIE PLANUNG IM MODERNEN GROSSUNTERNEHMEN 85 1. DIE
SYSTEMABHAENGIGKEIT DER PLANUNG 85 2. DIE ZIELABHAENGIGKEIT DER PLANUNG 87
3. DIE RISIKOABHAENGIGKEIT DER PLANUNG 89 SYSTEME DER PLANUNG IN GROSSEN
UNTERNEHMENSGRUPPEN 90 I. EINLEITUNG 90 II. DER GEGENWAERTIGE STAND DER
FORMALEN PLANUNG IN DER PRAXIS 91 1. DIE FORMALE PLANUNG IN DEN USA 91
2. DIE FORMALE PLANUNG IN DEUTSCHLAND 93 III. GRUNDFORMEN VON
MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEMEN 95 1. UNTERNEHMENSFUEHRUNG DURCH
GESAMTPLANUNG 95 A) DIE KONZEPTION DER BUDGETEINHEIT 95 B) DIE
KURZFRISTIGE PLANUNG 96 C) DIE LANGFRISTIGE GESAMTPLANUNG 99 2.
UNTERNEHMENSFUEHRUNG DURCH SYSTEMPLANUNG 100 A) DIE KONZEPTION DER
GEWINNEINHEIT 100 B) DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 102 C) DAS
INFORMATIONSSYSTEM DER SYSTEMPLANUNG 103 D) DIE SYSTEMPLANUNG IN
MULTI-NATIONALEN UNTERNEHMEN 104 IV. SYSTEME DER INVESTITIONSPLANUNG 105
1. DAS SYSTEM DER GESAMTPLANUNG IN DER INVESTITIONSPLANUNG 105 2. DIE
SYSTEMPLANUNG VON INVESTITIONEN 108 V. SCHLUSS 112 DIE KOORDINATION DER
PLANUNG IM GROSSUNTERNEHMEN 113 I. PROBLEMSTELLUNG 113 1. DIE
PLANUNGSMENTALITAET 113 2. DER BEGRIFF DER KOORDINATION 114 II. DIE
KOORDINATION DER PLANUNG IM GROSSUNTERNEHMEN 114 1. GRUNDFRAGEN DER
KOORDINATION 114 A) DIE ANFORDERUNGEN AN DIE KOORDINATION AUS DEM
BETRIEBLICHEN PLA- NUNGSSYSTEM 114 B) DIE THESEN DES REFERATS 115 2. DIE
METHODEN DER KOORDINATION DER PLANUNG IM GROSSUNTERNEHMEN .... 117 A) DIE
KOORDINATION DER LANGFRISTIGEN PLANUNG 117 (1) DIE KOORDINATION DURCH
UNTERNEHMENSZIELE 117 10 (2) DIE KOORDINATION DURCH LANGFRISTIGE
PLANUNGSMODELLE 118 (3) ZUSAMMENFASSUNG 119 B) DIE KOORDINATION DER
KURZFRISTIGEN PLANUNG 119 (1) DIE KOORDINATION DER KURZFRISTIGEN PLANUNG
IM ZENTRALEN ENTSCHEI- DUNGSSYSTEM 119 AA) DIE HIERARCHISCHE
KOORDINATION 119 BB) DIE MULTILATERALE KOORDINATION 120 CC)
ZUSAMMENFASSUNG 121 (2) DIE KOORDINATION DER KURZFRISTIGEN PLANUNG IM
DEZENTRALEN ENT- SCHEIDUNGSSYSTEM 121 AA) DIE KOORDINATION DURCH
VERRECHNUNGSPREISE 121 BB) DIE KOORDINATION DURCH INNERBETRIEBLICHE
INFORMATION .... 123 CC) ZUSAMMENFASSUNG 124 VIERTER TEIL: ANWENDUNGEN
OELTRANSPORTGESELLSCHAFT MBH (A) 129 FALL 129 ANLAGEN 132
OELTRANSPORTGESELLSCHAFT MBH (B) 141 FALL 141 ANLAGEN 144 ANHANG:
TECHNISCHE ANMERKUNGEN 153 VEREINIGTE ELEKTRIZITAETSWERKE WESTFALEN
AKTIENGESELLSCHAFT (VEW), DORTMUND . . 157 FALL 157 ANLAGEN 167 ANHANG:
METHODISCHE ANMERKUNGEN 207 LITERATURVERZEICHNIS 217
STICHWORTVERZEICHNIS 225 11
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