Innovationsdynamik und Unternehmungsführung
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Wien u.a.
Springer
1975
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Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
1 Die Innovationsorientierung der wissenschaftlichen und technischen Forschung 1
1 1 Begriffliche Grundlagen und Entwicklungslinien der wissenschaftlichen und tech
nischen Forschung 1
1 11 Wissenschaftliche Forschung, technische oder technologische Forschung und
Industrieforschung 1
1 12 Die Grundlagenforschung 5
1 13 Die angewandte Forschung 8
1 14 Die experimentelle Entwicklung 9
1 15 Die anwendungstechnische Entwicklung 11
1 16 Beispiele zur Begriffsdefinition der Forschung und Entwicklung 12
1 17 Abgrenzung von experimenteller Entwicklung gegenüber Produktion oder
technischen Dienstleistungen 15
1 171 Prototypen 16
1 172 Versuchsanlagen 16
1 173 Versuchsproduktion, Beseitigung von Störungen und technische
Betreuung 18
1 2 Die Einfügung von Forschung und Entwicklung in das Unternehmungssystem 18
1 3 Die Produkte der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit 21
1 4 Forschung, Entwicklung und Innovation 25
1 41 Der Begriff der Innovation 25
1 42 Die Innovation als unternehmerische Aufgabe 33
1 43 Die kulturelle Dimension der Innovation 36
1 5 Die Prognose der Diffusion der technischen Innovation 37
1 6 Kennziffern der Innovationsintensität 41
1 61 Technische Basis der Unternehmung und Altersstruktur des Absatzprogramms 41
1 62 Die Größe der Unternehmung 44
1 621 Die Kostenvorteile großer Forschungs- und Entwicklungsabteilungen 45
1 622 Die Vorteile der großen Unternehmung bei der Verwertung der
Forschungsergebnisse 46
1 623 Die Möglichkeiten des Risikoausgleiches 47
1 63 Die Größe und Form des Marktes 51
1 64 Die staatliche Förderung der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit 53
2 Die technischen Bedingungen der Untemehmungsführung 56
2 1 Perspektiven der wissenschaftlichen Forschung und des technischen Fortschritts 56
2 2 Die technische Innovation im internationalen Rahmen 58
2 3 Technologiepolitik und Unternehmungsführung 61
2 4 Technischer Fortschritt, industrielle Konzentration und staatliche Intervention 67
2 5 Die Auswirkungen der Energie- und Rohstoffkrisis auf die Innovationstätigkeit 75
2 6 Technische Innovation und unternehmerische Initiative 79
3 Der Gewinn als Maßstab der unternehmerischen Effizienz 85
3 1 Die Gewinnmaximierung und ihre Bedingungen 85
3 11 Unternehmungsverhalten und Entscheidungstätigkeit 85
X Inhaltsverzeichnis
3 12 Alternativen zur Gewinnmaximierung 87
3 13 Interessenkonflikte in der Unternehmungsleitung 89
3 2 Der Gewinn in den von Direktoren geleiteten Unternehmungen und in den staat
lichen Unternehmungen 90
3 21 Die Gewinnmotivierung in den von Direktoren geleiteten Unternehmungen 91
3 22 Die Gewinnmotivierung in den staatlichen Unternehmungen 92
3 3 Gewinn und Effizienz 94
3 4 Der Gewinn in der Kosteninflation 98
4 Die Bewertung und Auswahl von Innovationsprojekten 104
4 1 Die Bewertung von Forschung und Entwicklung für den Innovationsprozeß 104
4 2 Der Nachweis der Marktfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von Innovationsprojekten 109
4 3 Wahrscheinlichkeitsgrößen und maximale Verlustgrenze im Entscheidungsprozeß 116
4 4 Die Entscheidungsanalyse von Innovationsprojekten 121
4 5 Der Einsatz der elektronischen Rechenanlage 130
5 Die Innovation in der Untemehmungspolitik 132
5 1 Überleben und Wachstum der Unternehmung 132
5 2 Inneres Wachstum, Diversifikation und Konglomeration 136
5 3 Die Komponenten des Unternehmungswachstums 140
5 31 Interne Komponenten des Unternehmungswachstums 141
5 32 Externe Komponenten des Unternehmungswachstums 142
5 4 Die multidivisionale Struktur der Unternehmung 144
5 5 Die Organisation der multidivisionalen Unternehmung 148
5 51 Organisationsstruktur und Führungsgrundsätze 148
5 52 Die Struktur und die Arbeitsbeziehungen der Divisionen oder Unternehmungs
bereiche 152
5 53 Die Gruppenstäbe oder Zentralbereiche: Aufgaben, Struktur, Tätigkeiten
und Arbeitsbeziehungen mit den Divisionen 156
5 54 Die Struktur und Arbeitsbeziehungen der Forschungs- und Entwicklungs
division 160
5 55 Der Gruppenstab „Entwicklungsstrategien und Koordination“ 164
5 6 Die internationale Expansion und multinationale Entwicklung der Unternehmung 165
6 Die Entwicklungsstrategien der Unternehmung 171
6 1 Innovatives Marktverhalten und Unternehmungswachstum 171
6 11 Die Auswirkungen eines Nullwachstums des Umsatzes 171
6 12 Die Auswirkungen eines maximal möglichen Wachstums des Umsatzes 171
6 2 Unternehmungswachstum und Gewinn 175
6 3 Unternehmungsstrukturen und Entwicklungsstrategien 179
6 4 Optimale Unternehmungsdimension, Organisationsstruktur und Innovations
kapazität 182
6 5 Die Entwicklungspolitik der Unternehmung 189
7 Die Grundlagen der Innovationsplanung 192
7 1 Kreativität und schöpferische Realisationskontinuität 192
7 2 Die Innovationsplanung als strategische Planung 196
7 21 Die Rolle der Planung im Innovationsprozeß 196
7 22 Innovationsstrategien und taktische Projekte 203
7 3 Grundsätze eines innovationsorientierten Planungs- und Berichtssystems 209
7 31 Das Informationssystem „Führung“ 210
7 32 Das Informationssystem „Division“ 214
7 33 Das Berichtssystem 215
7 4 Der Verfahrensrahmen und die Stufenplanung für die Realisierung technischer
Innovationen 217
7 41 Phasenvorlauf 220
Inhaltsverzeichnis XI
7 42 Konzeptphase 221
7 43 Definitionsphase 223
7 44 Entwicklungsphase 225
7 45 Produktionsphase 226
7 46 Kommerzialisierungsphase 228
7 47 Die Phasen- und Stufenentscheidungen unter Berücksichtigung ihres Zusammen
hanges mit der Unternehmungsplanung 228
7 5 Die Entwicklungsplanung 230
7 51 Grundsätze der Entwicklungsplanung 230
7 52 Die Durchführung der Entwicklungsplanung 230
7 521 Entscheidungseinheiten 230
7 522 Einzelplanung 231
7 523 Ranglisten 232
7 524 Entwicklungskapazitäten 232
7 525 Entwicklungskosten 233
7 526 Interne Entwicklungsanträge 233
7 527 Entwicklungsprogramm 233
7 53 Entscheidungskriterien für die Entwicklungsplanung (Checkliste) 234
7 6 Die Wirksamkeitskontrolle 235
7 61 Formalisierte „Kontrollschleifen“ 235
7 62 Problemorientierte Informationen 238
8 Die Kostenplanung und Preispolitik im Innovationsprozeß 240
8 1 Die Kostenplanung mit Erfahrungskurven 240
8 11 Erfahrungskurven und Produktivitätsfortschritt 240
8 12 Die Kosten als Bestimmungsgrundlage der Preispolitik 243
8 2 Preisverhalten und Marktkontrolle in Oligopolsituationen 247
8 3 Die Grenzen der Preisfestsetzung 252
8 31 Das Verhalten der potentiellen Konkurrenzunternehmungen 252
8 32 Die Eingriffe der öffentlichen Hand 256
8 4 Preisstrategische Grundkonzeptionen 257
8 41 Preisstrategien für Produktdifferenzierungen 257
8 42 Preisstrategien für neue Produkte 258
8 43 Preisstrategien für Produkttypen 262
8 5 Marktstrategien für Wachstumsprodukte 263
8 51 Produktwachstum und Kapazitätsausweitung 263
8 52 Konkurrenzbedingungen der Marktstrategien 265
9 Kaderplanung und Kaderentwicklung 270
9 1 Menschen und Strukturen 270
9 2 Struktur und Dynamik der Führungsausbildung 277
9 21 Aufgaben moderner Führungsausbildung 277
9 22 Die Obsolenz der Taylor’schen Konzeption der Unternehmungsführung 280
9 23 Konsequenzen der technischen Entwicklung für die Unternehmungsführung
und Führungsausbildung 283
9 24 Ziele und Zielgruppen der Ausbildungstätigkeit 285
9 3 Grundsätze und Organisation der unternehmungsinternen Führungsausbildung 288
9 31 Grundprinzipien der unternehmungsinternen Führungsausbildung 288
9 32 Das System der unternehmungsinternen Führungsausbildung 290
9 33 Die didaktische Methodologie der unternehmungsinternen Führungsausbildung 294
9 34 Die Integration des Ausbildungssystems in das Führungssystem 295
9 4 Die Aktivierung der innerbetrieblichen Information als Führungsaufgabe 296
9 5 Perspektiven der Führungsausbildung 298
XII Inhaltsverzeichnis
10 Ausblick: Die Qualität der Innovation und die Führungsproblematik in den
großen Unternehmungen 299
10 1 Die Unkontrollierbarkeit der technischen Entwicklung 299
10 2 Die Interdependenz von Industrie und Umwelt 299
10 3 Die Sozialisierung der Kosten der industriellen Unternehmung und die Bedeutung
der Umweltökonomien 301
10 4 Die Innovation zwischen Involution und Evolution 304
10 5 Die Kollektivierung des Führungsstils 308
Literaturverzeichnis 314
Sachverzeichnis 322
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