Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Aufbau, Ablauf, Führung, Leitung
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1988
|
| Ausgabe: | 8., verb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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ERSTER TEIL: EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
21
A. DER BETRIEB ALS GEGENSTAND DER GESAMTWIRTSCHAFT 23
I. WESEN UND AUFGABEN DES WIRTSCHAFTENS 23
II. DIE TRAEGER DER WIRTSCHAFT 24
1. BETRIEBE UND HAUSHALTUNGEN ALS TRAEGER DER VOLKSWIRTSCHAFT 24
2. DIE GLIEDERUNG DER BETRIEBE (BETRIEBSTYPOLOGIE) 25
A) SACHLEISTUNGS- UND DIENSTLEISTUNGSBETRIEBE 25
B) SONSTIGE GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKTE 27
BA) DIE BETRIEBSGROESSE ALS GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKT 27
BB) DER STANDORT ALS GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKT 28
BC) GLIEDERUNGSGESICHTSPUNKTE, DIE IN DER REGEL NUR
FUER SACHLEISTUNGSBETRIEBE VON BEDEUTUNG SIND 28
3. DER EINFLUSS DES STAATES AUF DIE WIRTSCHAFT
UND IHRE BETRIEBE 29
4. DIE BEDEUTUNG DER WIRTSCHAFTSORDNUNG FUER DIE TRAEGER
DER WIRTSCHAFT 30
B. BETRIEB UND UNTERNEHMUNG ALS OBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 32
I. BETRIEB UND UNTERNEHMUNG 32
II. DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS LEHRE VON DER UNTERNEHMUNG 34
1. DIE BEDEUTUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE FUER DIE PRAXIS 34
2. GEGENSTAND UND GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 35
A) DAS ERKENNTNISOBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 35
B) DIE GLIEDERUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 36
BA) DIE GLIEDERUNG NACH WIRTSCHAFTSZWEIGEN 36
(1) DIE ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 36
(2) DIE SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 37
BB) DIE GLIEDERUNG NACH FUNKTIONEN 37
C) BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND BENACHBARTE WISSENSCHAFTEN .... 38
CA) VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE 38
CB) BETRIEBS-UND ARBEITSWISSENSCHAFT 38
CC) ARBEITSPHYSIOLOGIE, BETRIEBSPSYCHOLOGIE UND
BETRIEBSSOZIOLOGIE 39
CD) WIRTSCHAFTSRECHT 39
7
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III. EINRICHTUNGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSBILDUNG
UND FORSCHUNG 40
IV. GESCHICHTE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 41
V. LITERATURHINWEISE 43
C. DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UMSATZPROZESS: DARSTELLUNG UND KLAERUNG
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER GRUNDBEGRIFFE 45
I. ABGRENZUNG DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN VOM
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN UMSATZPROZESS (WIRTSCHAFTSPROZESS) 45
II. DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE (BETRIEBLICHE) UMSATZPROZESS 47
1. VERMOEGEN UND KAPITAL ALS TRAEGER
DES (GUETER- UND FINANZWIRTSCHAFTLICHEN) UMSATZPROZESSES 47
2. DIE KINETISCHEN WERTE DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
UMSATZPROZESSES: AUSGABEN - AUFWAND - KOSTEN;
EINNAHMEN - ERTRAG - LEISTUNG 49
3. DIE BESTIMMUNGSGROESSEN DES FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
UMSATZPROZESSES: LIQUIDITAET UND RENTABILITAET 53
A) DIE LIQUIDITAET 54
B) DIE RENTABILITAET 57
C) VERGLEICH VON RENTABILITAET UND LIQUIDITAET 59
4. DAS OEKONOMISCHE PRINZIP ALS MASSSTAB BETRIEBLICHER LEISTUNG:
WIRTSCHAFDICHKEIT, PRODUKTIVITAET UND RENTABILITAET 59
III. LITERATURHINWEISE 61
ZWEITER TEIL: DER AUFBAU DER UNTERNEHMUNG
63
A. LEISTUNGSFAKTOREN UND FAKTORKOMBINATIONEN 65
I. DIE BETRIEBLICHEN LEISTUNGSFAKTOREN 65
1. DIE MENSCHLICHE ARBEIT ALS LEISTUNGSFAKTOR 66
2. DIE BETRIEBSMITTEL ALS LEISTUNGSFAKTOR 68
A) GRUNDSTUECKE 68
B) GEBAEUDE 69
C) MASCHINEN UND MASCHINELLE ANLAGEN 69
D) DAS BETRIEBLICHE FOERDERWESEN 71
3. DIE WERKSTOFFE ALS LEISTUNGSFAKTOR 71
4. DER DISPOSITIVE FAKTOR ALS LEISTUNGSFAKTOR 72
II. DIE OPTIMALE KOMBINATION DER BETRIEBLICHEN LEISTUNGSFAKTOREN 75
III. LITERATURHINWEISE 76
8
B. RECHTSFORMEN 77
I. DIE BEDEUTUNG DER RECHTSFORM FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN . .
77
II. DIE EINZELNEN GRUNDTYPEN UND SPEZIELLE MISCHFORMEN 78
1. DIE EINZELUNTERNEHMUNG 78
2. DIE PERSONENGESELLSCHAFTEN 80
A) DIE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) 80
B) DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) 82
C) DIE STILLE GESELLSCHAFT 84
D) DIE GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS
(BGB-GESELLSCHAFT) 85
3. DIE KAPITALGESELLSCHAFTEN 86
A) DIE AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 86
AA) ENTSTEHUNG, GESCHICHTE, HERKUNFT 86
AB) GRUENDUNG UND KAPITALBESCHAFFUNG 87
AC) DIE ORGANE DER AKTIENGESELLSCHAFT 90
(1) DER VORSTAND 90
(2) DER AUFSICHTSRAT 91
(3) DIE HAUPTVERSAMMLUNG 93
AD) DIE RECHNUNGSLEGUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 94
AE) DIE BEDEUTUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 95
AF) (WIRTSCHAFTLICHE) SONDERFORMEN DER AKTIEN
GESELLSCHAFT 95
B) DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN (KGAA). . 96
C) DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 98
CA) BEGRIFF UND WESEN 99
CB) PFLICHTEN UND RECHTE DER GESELLSCHAFTER 100
CC) DIE ORGANE DER GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG . . . 100
(1) DER GESCHAEFTSFUEHRER 101
(2) DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 101
(3) DER AUFSICHTSRAT 102
CD) VERGLEICH VON GMBH UND AG 102
CE) EXKURS: DIE YYEINMANN-GMBH 103
D) UEBERSICHT UEBER AG UND GMBH 104
E) SONSTIGE KAPITALGESELLSCHAFTEN (BESONDERE GESELL
SCHAFTSFORMEN) 105
EA) DIE BERGRECHTLICHE GEWERKSCHAFT 105
EB) DER VERSICHERUNGSVEREIN AUF GEGENSEITIGKEIT (VVAG) .... 106
4. DIE GMBH UND CO. ALS BEISPIEL FUER EINE GRUNDTYPENMISCHUNG
VON RECHTSFORMEN 107
5. DIE DOPPELGESELLSCHAFTEN 109
A) TRENNUNG IN BESITZ- UND BETRIEBS-KAPITALGESELLSCHAFT
(PRODUKTIONSGESELLSCHAFT) 109
B) TRENNUNG IN BETRIEBS-UND VERTRIEBSGESELLSCHAFT 112
6. DIE GENOSSENSCHAFT 112
A) HISTORISCHER UEBERBLICK 112
9
B) BEGRIFF UND WESEN 113
C) ERRICHTUNG 113
D) MITGLIEDSCHAFT, GESCHAEFTSANTEIL UND HAFTUNG 114
E) DIE ORGANE DER GENOSSENSCHAFT 115
EA) DER VORSTAND 115
EB) DER AUFSICHTSRAT 115
EC) DIE GENERALVERSAMMLUNG 115
F) RECHNUNGSLEGUNG UND PRUEFUNG 116
G) ARTEN DER GENOSSENSCHAFTEN 116
H) BEDEUTUNG DER GENOSSENSCHAFTEN 117
7. DIE OEFFENTLICHEN BETRIEBE 118
A) UNTERSCHEIDUNG NACH BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
GESICHTSPUNKTEN 118
AA) REINE ERWERBSBETRIEBE 118
AB) BETRIEBE, DIE NACH DEM KOSTENDECKUNGSPRINZIP
AUSGERICHTET SIND 119
AC) ZUSCHUSSBETRIEBE 119
B) UNTERSCHEIDUNG NACH RECHTLICHEN GESICHTSPUNKTEN 119
III. LITERATURHINWEISE 121
C. UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 123
I. WACHSTUM, UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSS UND KONZENTRATION 123
II. ZWECK UND ARTEN DER UNTENEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 124
III. DIE EINZELNEN FORMEN DER UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 126
1. VORUEBERGEHENDE ZUSAMMENSCHLUESSE 126
A) DIE PARTIZIPATION ODER DAS METAGESCHAEFT 126
B) DAS KONSORTIUM 127
2. DAUERNDE ZUSAMMENSCHLUESSE 128
A) KARTELLE 128
AA) BEGRIFF UND ARTEN 128
(1) KONDITIONENKARTELL 129
(2) SUBMISSIONSKARTELL 129
(3) PREISKARTELL 129
(4) NORMUNGS-UND TYPUNGSKARTELL 130
(5) RATIONALISIERUNGSKARTELL 130
(6) STRUKTURKRISENKARTELL 130
(7) EXPORTKARTELL 131
(8) IMPORTKARTELL 131
(9) SYNDIKAT 131
(10) MINISTERKARTELL 131
AB) RECHTLICHE REGELUNG: DIE DEUTSCHE KARTELLGESETZGEBUNG
IM VERGLEICH ZUM AUSLAND 132
(1) DER WERDEGANG DES KARTELLRECHTS IN DEUTSCHLAND .... 132
(2) DAS DEUTSCHE KARTELLGESETZ IM VERGLEICH ZUM
AUSLAND 133
10
EXKURS: VERTIKALE WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN, BESONDERS
YYPREISBINDUNG DER ZWEITEN HAND 136
B) KONZERNE 136
C) DIE INTERESSENGEMEINSCHAFT (IG) 138
D) DER TRUST 139
IV. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WUERDIGUNG
VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 140
V. LITERATURHINWEISE 141
D. DER STANDORT DER UNTERNEHMUNG 142
I. BEGRIFF UND WESEN DES STANDORTES 142
II. ALLGEMEINE BETRACHTUNG ZUR BESTIMMUNG DES STANDORTES 143
III. DIE WICHTIGSTEN STANDORT-BESTIMMUNGSFAKTOREN 144
1. DAS FERTIGUNGSMATERIAL ALS STANDORTFAKTOR 144
2. DIE ARBEITSKRAFT ALS STANDORTFAKTOR 146
3. DIE ABGABEN ALS STANDORTFAKTOR 146
4. DIE ENERGIE ALS STANDORTFAKTOR 147
5. DER VERKEHR ALS STANDORTFAKTOR 147
6. DER ABSATZ ALS STANDORTFAKTOR 148
7. SONSTIGE STANDORTFAKTOREN 149
IV. DIE ERMITTLUNG DES OPTIMALEN STANDORTES 150
V. LITERATURHINWEISE 153
DRITTER TEIL: DIE TEILBEREICHE DER UNTERNEHMUNG UND IHRE
KOORDINATION
155
A. ALLGEMEINER UEBERBLICK UEBER DIE TEILBEREICHE DER UNTERNEHMUNG 157
B. DER PERSONALBEREICH DER UNTERNEHMUNG (PERSONALWIRTSCHAFT) 158
I. DIE MENSCHLICHE ARBEIT ALS PRODUKTIONSFAKTOR 158
II. PERSONALPLANUNG UND PERSONALBESCHAFFUNG 160
1. DIE BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS 160
A) QUANTITATIVE BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS 161
B) QUALITATIVE BESTIMMUNG DES PERSONALBEDARFS 164
2. DIE BESCHAFFUNG VON ARBEITSKRAEFTEN 165
3. DIE BESTIMMUNGSFAKTOREN BEI DER AUSLESE
VON ARBEITSKRAEFTEN (EIGNUNGSANALYSE) 167
III. DER LOHN UND DIE ARBEITSLEISTUNG 172
1. LOHNHOEHE UND LOHNGERECHTIGKEIT 172
11
2. ARBEITSLEISTUNG UND LEISTUNGSBEDINGUNGEN 173
A) METHODEN DER ARBEITSGESTALTUNG 174
AA) GESTALTUNG DER ARBEITSVERFAHREN 174
AB) GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES BZW. DES WERKRAUMES 174
AC) GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT BZW. ARBEITSPAUSEN 175
B) METHODEN DER ARBEITSBEWERTUNG 176
BA) DIE SUMMARISCHE METHODE 176
BB) DIE ANALYTISCHE METHODE 177
BC) AUSWERTUNG 180
C) METHODEN DER LEISTUNGSBEWERTUNG 180
3. DER ARBEITSLOHN UND SEINE FORMEN 182
A) DERZEITLOHN 182
B) DER AKKORDLOHN 183
C) DER PRAEMIENLOHN 185
IV. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK 186
1. BEGRIFF UND WESEN 186
2. ARTEN UND BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN SOZIALLEISTUNGEN 187
3. DIE BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 188
4. GEWINNBETEILIGUNG UND MITEIGENTUM DER ARBEITNEHMER 192
V. ARBEITSORDNUNG UND BETRIEBSVERFASSUNG 194
VI. LITERATURHINWEISE 196
C. DER BESCHAFFUNGS- UND LAGERBEREICH DER UNTERNEHMUNG
(BESCHAFFUNGS- UND LAGERWIRTSCHAFT) 197
I. BESCHAFFUNG UND BESCHAFFUNGSPLANUNG 197
1. BEGRIFF UND WESEN DER BESCHAFFUNG 197
2. BEDARFSPLANUNG UND BESCHAFFUNGSPLANUNG 198
3. DER ABLAUF DER BESCHAFFUNG 200
A) DIE VORBEREITUNG DER BESCHAFFUNG 200
AA) BEDARF UND BESTELLUNG 200
AB) ANFRAGE UND ANGEBOTSANALYSE 201
B) DIE ABWICKLUNG DES BESCHAFFUNGSVORGANGES 201
BA) DIE BESTELLUNG 201
BB) DIE OPTIMALE BESTELLMENGE 202
C) TERMINUEBERWACHUNG UND LIEFERUNG 205
4. KONTROLLE UND STATISTIK IM BESCHAFFUNGSBEREICH 205
II. LAGERHALTUNG UND LAGERPLANUNG 206
1. BEGRIFF UND WESEN DER LAGERHALTUNG 206
2. ARTEN UND AUFGABEN DER LAEGER IM INDUSTRIEBETRIEB 207
3. LAGERPLANUNG UND LAGERPOLITIK 209
III. OPTIMALE BESCHAFFUNGS-UND LAGERPOLITIK 212
IV. LITERATURHINWEISE 213
12
D. DER PRODUKTIONSBEREICH DER UNTERNEHMUNG (PRODUKTIONSWIRTSCHAFT) 214
I. BEGRIFF UND WESEN DER PRODUKTION: ABGRENZUNG DER
SACHLEISTUNG VON DER DIENSTLEISTUNG 214
II. INHALT UND AUFGABE DER PRODUKTIONSWIRTSCHAFT -
DARGESTELLT AM SACHLEISTUNGSBETRIEB 215
1. PROGRAMMPLANUNG UND VOLLZUGSPLANUNG ALS WICHTIGSTE
PHASEN DES PRODUKTIONSPROZESSES 215
2. DIE PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS ALS
AUSGANGSPUNKT DES PRODUKTIONSPROZESSES 215
A) DIE BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PRODUKTIONSPROGRAMMS 215
B) UEBERLEGUNGEN BEI DER AUFNAHME EINES NEUEN PRODUKTES
IN DAS PRODUKTIONSPROGRAMM 218
C) DIE BESTIMMUNG DES OPTIMALEN PRODUKTIONSPROGRAMMS:
LOESUNGSVERSUCH MIT HILFE EINES EINFACHEN YYLINEAREN
PROGRAMMIERUNGS-ANSATZES 222
3. DIE VORBEREITUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES
(BEREITSTELLUNGSPLANUNG) 228
A) DIE PLANUNG VON BETRIEBSMITTELN, ARBEITSPLAETZEN
UND WERKSTOFFEN 228
B) DIE PLANUNG DER FERTIGUNGSVERFAHREN 230
C) EXKURS: DIE OPTIMALE LOSGROESSE , 233
4. DER ABLAUF DES PRODUKTIONSPROZESSES (ABLAUFPLANUNG) 235
A) AUFGABEN UND PROBLEME EINER ABLAUFPLANUNG. 235
B) ABLAUFPLANUNG UND TERMINPLANUNG: LOESUNGSANSAETZE
MIT HILFE DES YYBALKEN-DIAGRAMMS UND DER
YYNETZPLANTECHNIK 237
III. PRODUKTIONS-UND KOSTENTHEORIE 240
1. DIE AUFGABEN EINER PRODUKTIONS-UND KOSTENTHEORIE 240
2. DIE PRODUKTIONSFUNKTIONEN ALS GRUNDLAGE EINER
PRODUKTIONSTHEORIE 241
A) DIE PRODUKTIONSFUNKTION AUF DER GRUNDLAGE DES
ERTRAGSGESETZES 241
AA) INHALT UND DARSTELLUNG DES ERTRAGSGESETZES 241
AB) DIE MINIMALKOSTENKOMBINATION 243
AC) DIE GUELTIGKEIT DES ERTRAGSGESETZES IM INDUSTRIELLEN BEREICH 243
B) DIE PRODUKTIONSFUNKTION AUF DER GRUNDLAGE VON
VERBRAUCHSFUNKTIONEN 244
3. DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 245
A) DIE AUS DEM ERTRAGSGESETZ ABGELEITETEN KOSTENVERLAEUFE 245
B) DIE AUS VERBRAUCHSFUNKTIONEN ABGELEITETEN KOSTENVERLAEUFE . . . 247
4. SONDERFRAGEN DER KOSTENTHEORIE 247
A) KOSTENEINFLUSSFAKTOREN UND KOSTENTHEORIE 247
AA) DER EINFLUSS VON FAKTORPREISEN UND FAKTORQUALITAETEN .... 248
AB) DER EINFLUSS VON BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNGEN AUF DIE
KOSTENSTRUKTUR 248
13
(1) DIE FIXEN KOSTEN 249
(2) DIE PROPORTIONALEN KOSTEN 250
(3) DIE PROGRESSIVEN KOSTEN 250
(4) DIE DEGRESSIVEN KOSTEN 250
(5) DIE REGRESSIVEN KOSTEN 251
AC) DER EINFLUSS DER BETRIEBSGROESSE AUF DIE
KOSTENSTRUKTUR 251
AD) DER EINFLUSS DES PRODUKTIONSPROGRAMMS AUF DIE
KOSTENSTRUKTUR 251
B) BETRIEBLICHE ANPASSUNGSMOEGLICHKEITEN UND KOSTENSTRUKTUR .. . 252
C) EXKURS: DIE KOSTENREMANENZ 253
D) DIE SOG. SECHS KRITISCHEN KOSTENPUNKTE 254
IV. LITERATURHINWEISE 256
E. DER INVESTITIONS- UND FINANZBEREICH DER UNTERNEHMUNG
(INVESTITIONS-UND FINANZWIRTSCHAFT) 257
I. DIE INVESTITIONSWIRTSCHAFT DER UNTERNEHMUNG 257
1. BEGRIFF UND WESEN DER INVESTITION 257
2. DIE AUFGABE DER INVESTITIONSWIRTSCHAFT 257
3. INVESTITIONSARTEN (INVESTITIONSANLAESSE) 258
4. INVESTITIONSPLANUNG UND INVESTITIONSPOLITIK 260
A) WESEN UND INHALT DER INVESTITIONSPLANUNG 260
B) INVESTITIONSPLANUNG UND INVESTITIONSENTSCHEIDUNG 261
BA) DIE METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 262
(1) HILFSVERFAHREN DER PRAXIS (YYSTATISCHE VERFAHREN). .. . 262
(2) (FINANZ-)MATHEMATISCHE METHODEN DER
INVESTITIONSRECHNUNG (YYDYNAMISCHE VERFAHREN) .... 265
BB) DIE BEDEUTUNG DER IMPONDERABILIEN BEI DER INVESTI
TIONSENTSCHEIDUNG 272
II. DIE FINANZWIRTSCHAFT DER UNTERNEHMUNG 272
1. BEGRIFF UND WESEN DER FINANZIERUNG 272
2. DIE AUFGABE DER FINANZWIRTSCHAFT 273
3. FINANZIERUNGSARTEN (FINANZIERUNGSANLAESSE) 274
4. DIE BESCHAFFUNG VON YYDISPONIBLEM GELDKAPITAL 277
A) DIE BETEILIGUNGSFINANZIERUNG (YYEXTERNE EIGEN
FINANZIERUNG ) 277
AA) DIE BETEILIGUNGSFINANZIERUNG PERSONENBEZOGENER
UNTERNEHMEN 277
AB) DIE BETEILIGUNGSFINANZIERUNG BOERSENFAEHIGER
PUBLIKUMSGESELLSCHAFTEN 279
B) DIE KREDITFINANZIERUNG (YYEXTERNE FREMDFINANZIERUNG ) 284
BA) DIE LANGFRISTIGE KREDITFINANZIERUNG 284
(1) WESEN UND PROBLEME LANGFRISTIGER KREDIT
FINANZIERUNG 284
14
(2) MOEGLICHKEITEN EINER LANGFRISTIGEN KREDIT
FINANZIERUNG FUER KLEIN- UND MITTELBETRIEBE 285
(3) DIE LANGFRISTIGE KREDITFINANZIERUNG VON GROSS
UNTERNEHMEN 287
- DIE FINANZIERUNG MIT EFFEKTEN 287
- DIE FINANZIERUNG OHNE EFFEKTEN: DIE
FINANZIERUNG MIT SCHULDSCHEINDARLEHEN 290
- DIE FINANZIERUNG DURCH LANGFRISTIGE
LIEFERANTENKREDITE 292
BB) DIE KURZFRISTIGE KREDITFINANZIERUNG 293
(1) DER LIEFERANTENKREDIT 293
(2) DER KUNDENKREDIT 293
(3) DIE KURZFRISTIGEN BANKKREDITE 293
- DER KONTOKORRENTKREDIT 294
- DER DISKONTKREDIT 294
- DER AKZEPTKREDIT 294
- DER LOMBARDKREDIT 295
- DER AVALKREDIT 295
BC) EXKURS: DIE AUSSENHANDELSFINANZIERUNG 295
(1) DER REMBOURSKREDIT 296
(2) DER NEGOZIATIONSKREDIT 296
(3) DER PRIVATDISKONTKREDIT 297
(4) DIE LANGFRISTIGE AUSSENHANDELSFINANZIERUNG: EXPORT
FINANZIERUNG YYA FORFAIT 297
C) DIE INTERNE FINANZIERUNG 298
CA) DIE FINANZIERUNG AUS EINBEHALTENEM GEWINN
(SELBSTFINANZIERUNG) 298
CB) DIE FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGSERLOESEN 300
CC) DIE FINANZIERUNG AUS LANGFRISTIGEN RUECKSTELLUNGEN 304
CD) DIE FINANZIERUNG DURCH VERMOEGENSUMSCHICHTUNG
IM ENGEREN SINNE 305
D) BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEURTEILUNG DER FINANZIERUNGS
QUELLEN 305
E) EXKURS: FINANZIERUNGSAEHNLICHE VORGAENGE: LEASING UND
FACTORING 308
EA) LEASING 308
EB) FACTORING 312
5. DIE FINANZIERUNGSREGELN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DAS FINANZIELLE
GLEICHGEWICHT DER UNTERNEHMUNG 314
A) VERTIKALE PROPORTIONSREGELN (KAPITALSTRUKTURREGELN) 315
B) HORIZONTALE PROPORTIONSREGELN (BINDUNGSREGELN) 316
BA) DIE SOGENANNTE GOLDENE FINANZIERUNGSREGEL 316
BB) DIE SOGENANNTE GOLDENE BILANZREGEL 316
BC) LIQUIDITAETSREGELN 317
BD) PRINZIP DER WERTGLEICHHEIT IN DER BILANZ 317
15
6. DIE FINANZPLANUNG UND -KONTROLLE ALS INSTRUMENTE ZUR
ERHALTUNG DER ZAHLUNGSBEREITSCHAFT UND DES FINANZIELLEN GLEICH
GEWICHTES 318
III. BEZIEHUNGEN UND ABSTIMMUNG ZWISCHEN INVESTITIONS- UND
FINANZBEREICH 321
IV. LITERATURHINWEISE 322
F. DER ABSATZBEREICH DER UNTERNEHMUNG (ABSATZWIRTSCHAFT) 324
I. BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNG UND WESEN DES ABSATZES 324
II. ABSATZPOLITIK UND ABSATZENTSCHEIDUNG 327
III. DER ABLAUF DES ABSATZPROZESSES 328
1. BESCHAFFUNG UND BEREITSTELLUNG VON INFORMATIONEN 328
2. ABSATZPLANUNG UND PLANUNGSPROZESS 3 30
A) ABSATZMENGEN-ODER UMSATZPLANUNG 331
B) AKTIONSPROGRAMMPLANUNG 332
BA) DIE PLANUNG DER ABSATZPOLITISCHEN MASSNAHMEN 332
(1) ARTEN UND SYSTEMATIK DER ABSATZPOLITISCHEN
MASSNAHMEN 332
(2) ENTSCHEIDUNGEN UND PROBLEME BEI DER PLANUNG
DER EINZELNEN ABSATZPOLITISCHEN MITTEL 333
- ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH DER PRODUKT
UND DER PROGRAMM- ODER SORTIMENTS^
POLITIK 333
- ENTSCHEIDUNGEN IN BEZUG AUF DIE RAEUM
LICHEN ABSATZBEREICHE UND DIE ABNEHMER
GRUPPEN 335
- ENTSCHEIDUNGEN UEBER ABSATZWEGE UND
VERKAUFSORGANISATION 336
- ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH DER BETRIEBLICHEN
PREISPOLITIK 337
- ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH DER WERBE
POLITIK UND DER VERKAUFSFOERDERUNG 342
- ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH DER SERVICE
POLITIK 345
- ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH DER ZAHLUNGS
UND LIEFERUNGSBEDINGUNGEN 345
BB) DIE ABSTIMMUNG DER ABSATZPOLITISCHEN MITTEL UND IHRE
KOORDINATION IM YYMARKETING-MIX 346
C) DIE BESTIMMUNG DER VORAUSSICHTLICH ANFALLENDEN VER
TRIEBSKOSTEN (VERTRIEBSKOSTENPLANUNG) 348
D) DIE PLANUNG DER ABSATZABWICKLUNG 348
3. ABSATZDURCHFUEHRUNG 348
4. ABSATZKONTROLLE 349
IV. LITERATURHINWEISE 351
16
G. EXKURS: DAS RECHNUNGSWESEN DER UNTERNEHMUNG 353
I. BEGRIFFLICHE KLARSTELLUNG UND WESEN DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS 353
II. AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 353
III. GLIEDERUNG DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 355
1. UEBERSICHT UEBER DIE HERKOEMMLICHEN GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN
UND IHRE PROBLEMATIK 355
2. WESEN UND AUFGABEN DER TRADITIONELLEN TEILBEREICHE DES
BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 356
A) BUCHFUEHRUNG UND JAHRESABSCHLUSS: WESEN UND AUFGABEN 356
B) KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG: WESEN UND AUFGABEN 357
C) BETRIEBSSTATISTIK: WESEN UND AUFGABEN 359
D) PLANUNGSRECHNUNGEN: WESEN UND AUFGABEN 359
3. NEUERE ANSAETZE ZUR GLIEDERUNG DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS 360
H. DIE KOORDINATION DER TEILBEREICHE DER UNTERNEHMUNG 361
VIERTER TEIL: UNTERNEHMENSFUEHRUNGSLEHRE UND BETRIEBLICHER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
363
A. BEGRIFF, WESEN UND ABGRENZUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 365
B. ENTSCHEIDUNGSPROZESS UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 369
I. DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS AUSGANGSPUNKT DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 369
II. DIE STUFEN DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 369
III. DIE INSTRUMENTE ZUR REALISIERUNG UNTERNEHMERISCHER ENT
SCHEIDUNGEN 370
1. DER INFORMATIONSPROZESS ALS HILFSMITTEL DER UNTERNEHMENS
FUEHRUNG 370
A) WESEN UND ARTEN DER FUEHRUNGSINFORMATIONEN 370
B) DIE AUFBEREITUNG UND VERARBEITUNG VON FUEHRUNGSINFOR
MATIONEN 371
BA) DAS PROBLEM DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 371
BB) DIE BEDEUTUNG BETRIEBLICHER KENNZAHLEN IM RAHMEN DES
INFORMATIONSPROZESSES 371
(1) BEGRIFF UND AUFGABEN BETRIEBLICHER KENNZAHLEN 371
(2) ARTEN BETRIEBLICHER KENNZAHLEN 372
C) DIE BEDEUTUNG DER DATENVERARBEITUNG IM RAHMEN DES
BETRIEBLICHEN INFORMATIONSPROZESSES 374
17
2. DIE PLANUNG ALS UNTERNEHMERISCHES PRINZIP 375
A) BEGRIFF, WESEN UND AUFGABEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG 375
B) DIE STUFEN DER PLANUNG 376
C) GRUNDSAETZE UND PRINZIPIEN DER PLANUNG 377
CA) GRUNDSATZ DER VOLLSTAENDIGKEIT 377
CB) GRUNDSATZ DER GENAUIGKEIT 377
CC) GRUNDSATZ DER ELASTIZITAET BZW. DER FLEXIBILITAET 377
CD) GRUNDSATZ DER EINFACHHEIT UND KLARHEIT 378
CE) GRUNDSATZ DER OTPIMALEN WIRTSCHAFTLICHKEIT 378
D) DIE ARTEN DER PLANUNG 379
DA) GROB- ODER UMRISSPLANUNG - DETAIL - ODER
FEINPLANUNG 379
DB) STARRE PLANUNG - ELASTISCHE PLANUNG 379
DE) KURZFRISTIGE PLANUNG - LANGFRISTIGE PLANUNG 3 80
DD) GESAMTPLANUNG - TEILPLANUNG 381
E) OPTIMALPLANUNG MIT HILFE DER METHODEN DES YYOPERATIONS
RESEARCH 381
EA) HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND ENTSTEHUNG 381
EB) BEGRIFF, WESEN UND METHODIK 382
EC) DIE BEDEUTUNG DES YYOPERATIONS RESEARCH IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS 383
ED) OFFENE FRAGEN UND PROBLEME EINER ANWENDUNG DES
YYOPERATIONS RESEARCH 384
3. DIE ORGANISATION ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 385
A) BEGRIFF, WESEN UND AUFGABEN DER ORGANISATION 385
B) DIE ORGANISATION DES AUFBAUS DER UNTERNEHMUNG 3 86
BA) WESEN UND PROBLEME DES HORIZONTALEN AUFBAUS 3 86
BB) WESEN UND PROBLEME DES VERTIKALEN AUFBAUS 387
(1) BEGRIFF UND AUFGABEN 387
(2) FORMEN DES VERTIKALEN AUFBAUS 387
C) DIE PRINZIPIEN DER UNTENREHMENSORGANISATION 392
D) DIE ORGANISATION DES ABLAUFS DER UNTERNEHMUNG 393
E) DIE FIXIERUNG DER ORGANISATION ALS HILFSMITTEL DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 394
4. DIE KONTROLLE UND REVISION ALS SCHLUSSPHASE DES
UNTERNEHMERISCHEN FUEHRUNGSPROZESSES 394
A) BEGRIFF UND AUFGABE DER KONTROLLE 394
B) WESEN UND BEDEUTUNG DER KONTROLLE AUF DER EBENE DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 395
BA) DER ABLAUF DES KONTROLLPROZESSES 395
BB) DIE KONTROLLINFORMATIONEN IM RAHMEN DES KONTROLL
PROZESSES 395
BC) DIE KONTROLLE ALS SCHLUSSGLIED DES FUEHRUNGSPROZESSES .... 396
C) DIE INTERNE REVISION ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENS
FUEHRUNG 396
18
CA) BEGRIFF UND WESEN DER INTERNEN REVISION 396
CB) DIE MITWIRKUNG DER INTERNEN REVISION IM RAHMEN DES
UNTERNEHMERISCHEN FUEHRUNGSPROZESSES 397
IV. DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS UNTER UNSICHERHEIT 398
1. BEGRIFF UND WESEN DER ENTSCHEIDUNG UNTER UNSICHERHEIT 398
2. DIE BEDEUTUNG VON ENTSCHEIDUNGSREGELN BEI MEHRWERTIGEN
ERWARTUNGEN 399
C. MOEGLICHKEITEN UND WEGE ZUR AUSBILDUNG UNTERNEHMERISCHER
FUEHRUNGSKRAEFTE 405
I. DAS PROBLEM DER AUSBILDUNG UNTERNEHMERISCHER FUEHRUNGS
KRAEFTE 405
II. MOEGLICHKEITEN UND METHODEN ZUR AUSBILDUNG UNTERNEHMERISCHER
FUEHRUNGSKRAEFTE 406
III. LITERATURHINWEISE 408
STICHWORTVERZEICHNIS 411
19
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