Belastungssituationen und Reaktionstendenzen von Führungskräften der Industrie eine empirische Analyse

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1. Verfasser: Stehle, Barbara (VerfasserIn)
Format: Abschlussarbeit Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Frankfurt am Main u.a. Lang 1987
Schriftenreihe:Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 815
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adam_text Titel: Belastungssituationen und Reaktionstendenzen von Führungskräften der Industrie Autor: Stehle, Barbara Jahr: 1987 GLIEDERUNG A. THEORETISCHER TEIL Seite I. Geschichtliche Entwicklung der Streßtheorien 1 1.1 Streßtheorien 5 1.1.1. Der Ansatz von Selye 5.V 1.1.2 Das Streßkonzept von Wolff 8 1.1.3. Weitere psychosomatisch orientierte Streßkonzepte 9 1.1.4. Das psychologische Streßmodell von Lazarus 14 1.1.5. Der Ansatz von McGrath 19 1.1.6. Der Person-Environment-Fit Ansatz 25 v 1.1.7. Zusammenfassung 27 n. Ergebnisse der StreBforschung 30 11.1. Umweltbezogene Belsstungsfaktoren 33 11.2. Personenbezogene Faktoren 42 11.3. Streß folgen 45 11.3.1. Körperliche Gesundheit 45 11.3.2. Psychische Gesundheit 47 EXKURS 1. Klassische Risikofaktoren für KHK 49 2. Entstehung und Verlauf der Krankheit 51 II.4. Der Zusammenhang von Streß und Herzkrank- heiten 54 Hl. Typ-A-Forschung 59 111.1. Entstehung des Typ-A-Konstrukts 59 , 111.2. Definition und Merkmale des Typ-A- Verhaitensmusters 61 111.3. Methoden zur Messung des Typ-A- Verhaltensmusters 64 I1I.3.I. Das Strukturierte Interview (S J) 64 ffl.3.2. Der Jenkins Activity Survey (JAS) 65 111.3.3. Die Bortner-Skala 66 111.3.4. Die Skala von Sales 67 HI.4. Typ-A-Verhalten und Arbeit 68 Ausgewählte Forschungsergebnisse zum Zu- sammenhang Typ-A-Verhalten und Arbeit 71 IV. Theoretischer Ansatz der durchgeführten Untersuchung 75 IV. 1. Hauptfragestellung 75 IV.2. Konstrukt Kontrollambitionen 77 IV.3. Fragebogen zur Messung von Kontrollambitionen 80 B. EMPIRISCHER TEB_ L Untersuchungsplan 83 IL Entwicklung des eigenen Untersuchungs- instruments 87 II. 1. Entwicklung des Interviewleitfadens 87 11.2. Durchführung der Untersuchung 89 11.3. Ergebnisse der Interviews 91 11.4. Konzeption des Fragebogens für die Hauptuntersuchung 91 III. Durchführung der Hauptuntersuchung 97 IV. Zur Übereinstimmung real erlebter Belastungen und vermuteter Belastungen 101 V. Zur Struktur beruflicher Belastungs- situationen 108 V.l. Analyse beruflicher Belastungssituationen 108 V.l.l. Arbeitsrolle 108 V.l.2. Interaktionen 111 V.l.2.1. Vorgesetzter 111 V.l. 2.2. Kollegen 114 V.l.2.3. Mitarbeiter 115 V. 1.2.4. Mitarbeit in Arbeits- und Projektgruppen 116 V.l.2.5. Weitere Interaktionspartner 117 V.U. Organisationsstruktur 119 V.l.4. Zusammenfassung 123 V.2. Fakorenanalytische Auswertungen 127 V.2.1. Arbeitsrolle und Interaktion 128 V.2.2. Organisationsstruktur 134 V.2.3. Zusammenfassung der faktorenanalytischen Auswertungen 139 V-3- Faktorenanalytische Ergebnisse in Zusammen- hang mit Belastungsintensität und Häufigkeit 145 VL Analyse der Reaktionstendenzen 154 VI.l. Allgemeine Analyse 154 VI.2. Struktur der Reaktionstendenzen 162 VI.3. Reaktionstendenzen in Abhängigkeit von soziodemographischen Variablen 165 Vtt. Belastungssituationen und Reaktianstendenzen 17U VII. 1. Häufigkeit der Belastungssituationen und Reaktionstendenzen 170 VII.2. Belastungsintensität und Reaktionstendenzen 174 VII.3. Zusammenfassung 177 VIII. Belastungssituationen, Reaktionstendenzen und Typ-A-Verhalten 180 VIII.I. Messung der Typ-A-Ausprägung 180 VIII.2. Typ-A-Verhaltensausprägung und häufige Belastungssituationen 183 VIII.3. Typ-A-Verhaltensausprägung und Belastungsintensität 192 VIII.4. Typ-A-Verhaltensausprägung und Reaktions- tendenzen 197 VIII.5. Zusammenfassung 199 IX. Möglichkeiten zur Reduktion von Belastungen 201 X. Zusammenfassung 212 Literaturverzeichnis 218 ANHANG: 1. Interviewleitfaden der Voruntersuchung 233 2. Fragebogen der Hauptuntersuchung und Variablenliste 242 3. Korrelation; Häufigkeit und Intensität von Belastungssituationen 272 4. Rohdaten der Hauptuntersuchung 274
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