华为人力资源管理四大法宝对国企人力资源管理改革的启示——国企人力资源机制创新应如何向华为学习

我认为，国有企业全面深化改革的核心主要有两点：一是通过优化产权结构，实行混合所有制，淡化国有企业与民营企业界限，使国有企业真正回归现代企业本位；二是通过人才机制与制度创新，引入市场化人才配置机制，为国企引入市场化动力，激活国有企业人力资源价值创造的能量。从某种意义上说，在纯竞争性领域，将没有传统意义上的“国有企业”，而只有国有资本与民营资本或社会资本构成的现代公司治理体。因此，国有企业要与一流企业对标，不仅要将眼光投向国外世界500强，同时也要研究国内的世界级民营企业，尤其是学会将民企优秀的人力资源机制与制度引入国企。在这一点上，华为人力资源管理的最优实践值得国企研究和借鉴。