重复性隐患治理在促进全员参与安全管理中的运用
中化国际结合企业实际情况开展安全改善项目，全面开展五星创建活动，下属企业积极发挥一线能动性，培育、发展形成了大量HSE良好实践，重复性隐患治理便是其中一个典型。重复性隐患治理首次系统性的针对隐患治理进行分类治理的整体解决方案，是中化国际下属企业对重复出现的同类隐患进行综合治理的良好实践的系统总结，有效解决了企业关于同类隐患动态出现的痛点。重复性隐患治理综合运用了HSE分委会管理模式、隐患排查、绩效考核、多元化激励措施等多重措施，全员参与，自主管理，有效调动了各专业条线和一线员工等全员参与隐患排查，还促进了企业安全文化的形成。...
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| Veröffentlicht in: | 化工管理 2023-08 (S1), p.74-80 |
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| Online-Zugang: | Volltext |
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| description | 中化国际结合企业实际情况开展安全改善项目，全面开展五星创建活动，下属企业积极发挥一线能动性，培育、发展形成了大量HSE良好实践，重复性隐患治理便是其中一个典型。重复性隐患治理首次系统性的针对隐患治理进行分类治理的整体解决方案，是中化国际下属企业对重复出现的同类隐患进行综合治理的良好实践的系统总结，有效解决了企业关于同类隐患动态出现的痛点。重复性隐患治理综合运用了HSE分委会管理模式、隐患排查、绩效考核、多元化激励措施等多重措施，全员参与，自主管理，有效调动了各专业条线和一线员工等全员参与隐患排查，还促进了企业安全文化的形成。 |
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