企业数字化转型背景下5M领导胜任力模型构建及其应用研究

C933; 数字化时代背景下,企业要成功实现数字化转型,对领导胜任力提出了诸多新要求.文章以山东烟台烟草有限公司为例,以5M领导力模型为理论基础,结合数字化转型对管理者提出新的要求,分别从管理自己、管理下属、管理上级、管理同事以及管理外部伙伴等五个维度构建了5M领导胜任力模型,并对该模型的应用提出对策建议.