海外企业当地人才使用问题探讨

海外企业当地人才使用问题探讨

按照国际惯例,绝大部分跨国公司的经营是母公司总部派出熟悉本企业文化、具有专业和管理知识,适应能力较强的骨干人员,其他大部分为在当地以高薪及非物质的待遇如培训、职业提升等手段吸引的有经验、高素质的员工,包括研发、销售、财会人员,有些企业已经将首席代表等高级职位交给了当地人.跨国公司将各地子公司纳入了其集团整体,不论其聘用主体是当地人还是本国人,均作为本集团的一分子,均是业务的一个分支,一视同仁,并从集团最大利益出发,决定其业务战略....

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Veröffentlicht in:对外经贸财会 2003-03 (3), p.11-11
1. Verfasser: 马俊霞
Format: Artikel
Sprache:chi
Schlagworte:
培训机制
当地人才使用
指导思想
提升制度
操作方式
海外企业
考核机制
聘用制度
跨国公司
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description 按照国际惯例,绝大部分跨国公司的经营是母公司总部派出熟悉本企业文化、具有专业和管理知识,适应能力较强的骨干人员,其他大部分为在当地以高薪及非物质的待遇如培训、职业提升等手段吸引的有经验、高素质的员工,包括研发、销售、财会人员,有些企业已经将首席代表等高级职位交给了当地人.跨国公司将各地子公司纳入了其集团整体,不论其聘用主体是当地人还是本国人,均作为本集团的一分子,均是业务的一个分支,一视同仁,并从集团最大利益出发,决定其业务战略.
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