Financing decisions when managers are risk averse
Leverage raises stock volatility, driving a wedge between the cost of debt to shareholders and the cost to undiversified, risk-averse managers. I quantify these “volatility costs” of debt and examine their impact on financing decisions. I find that: (1) the volatility costs of debt can be large for...
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Veröffentlicht in: | Journal of financial economics 2006-12, Vol.82 (3), p.551-589 |
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1. Verfasser: | |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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