Le numérique au service des entités dédiées à l’innovation de rupture

Le numérique au service des entités dédiées à l’innovation de rupture

Plusieurs entreprises mettent en place des entités dédiées à favoriser l’innovation de rupture. En nous appuyant sur l’analyse de huit entités 1 , nous identifions quatre types d’activités qui y sont menées et montrons comment certains outils numériques favorisent leur exécution. Il y a trois types...

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Veröffentlicht in:Revue française de gestion 2016-01, Vol.254 (1), p.65-87
1. Verfasser: Ben Mahmoud Jouini, Sihem
Format: Artikel
Sprache:fre
Schlagworte:
Comparative studies
Corporate planning
Digital transmission
Innovations
Organizational behavior
Online-Zugang:Volltext
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creator Ben Mahmoud Jouini, Sihem
description Plusieurs entreprises mettent en place des entités dédiées à favoriser l’innovation de rupture. En nous appuyant sur l’analyse de huit entités 1 , nous identifions quatre types d’activités qui y sont menées et montrons comment certains outils numériques favorisent leur exécution. Il y a trois types d’outils : ceux qui font le lien avec l’environnement de l’entreprise pour s’approvisionner en idées et connaissances, ceux qui permettent d’identifier et développer les comportements intrapreneurs et ceux favorisant l’expérimentation. Tous concilient la divergence créative de l’exploration avec la maîtrise des coûts et des délais et favorisent la coexistence de différentes formes d’ambidextrie organisationnelles.
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