Dynamic complementarities in innovation strategies

•Using a panel of Irish manufacturing plants over the period 1991–2008 we find little evidence of a systematic move towards the use of an ‘open’ innovation strategy.•We then test for dynamic complementarities in the joint use of internal R&D and external innovation linkages.•We find evidence tha...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Research policy 2014-12, Vol.43 (10), p.1774-1784
Hauptverfasser:	Love, James H., Roper, Stephen, Vahter, Priit
Format:	Artikel
Sprache:	eng
Schlagworte:	Decision analysis Dynamic complementarities Industry Innovation Innovation strategies Innovations Ireland Joint use Knowledge Knowledge management Manufacturing Open innovation Panel data Productivity R&D Research & development Research and development Strategic management Studies Western Europe
Online-Zugang:	Volltext
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