Females and Precarious Board Positions: Further Evidence of the Glass Cliff
The ‘glass cliff’ posits that when women achieve high profile roles, these are at firms in precarious positions. Previous research analysed appointments (male/female), estimated the precariousness of firms involved and drew inferences about the glass cliff. This study is different as it directly tes...
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Veröffentlicht in: | British journal of management 2014-07, Vol.25 (3), p.425-438 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
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