Le rôle des cadres (nord-)africains dans des filiales chinoises de construction en Algérie: L’exemple de l’internalisation des agrégats

Sur les chantiers de la nouvelle ville de Bejaïa, au centre-est de l’Algérie, deux filiales chinoises (China Railway Construction Corp. et China Communications Construction Compagny), chargées de la construction de la moitié d’un projet de logements publics, décident en 2017 de s’autofournir en granulats nécessaires à la construction. Pour ce faire, les filiales doivent s’appuyer sur les capitaux fixes déjà bien implantés dans la région mais surtout compter sur deux cadres peu communs dans leur rang : un ingénieur algérien et l’autre malien ; chacun ayant une mission spécifique afin de convaincre les autorités algériennes de leur attribuer cette internalisation des agrégats. À l’aide d’une méthode mixte (observations, entretiens et analyse documentaire de l’entreprise), nous décrivons ce processus inédit dans l’histoire de l’implantation des groupes chinois de construction en Algérie. On the construction sites of the new city of Bejaïa, in central-eastern Algeria, two Chinese subsidiaries (China Railway Construction Corp. and China Communications Construction Company Ltd.), which were in charge of building half of this public housing project, decided in 2017 to self-supply the aggregate materials needed for the construction. To do so, the subsidiaries relied on fixed capital, which was already well established in the region, and on two rather unusual executives among their ranks: an Algerian engineer and a Malian one, each with a specific mission to convince the Algerian authorities to allow their companies to internalize these aggregate materials. Using a mixed-method approach (observations, interviews, and documentary analysis), this article describes this unprecedented process in the history of Chinese construction groups in Algeria. En las obras de la nueva ciudad de Bejaïa, en el centro este de Argelia, dos filiales chinas (China Railway Construction Corp. y China Communications Construction Compagy Ltd.), encargadas de la construcción de la mitad de un proyecto de viviendas protegidas, deciden en 2017 autoabastecerse en agregados necesarios para la construcción. Para ello, las filiares deben apoyarse en los capitales fijos bien implantados en la región pero, sobre todo, deben contar con dos ejecutivos poco comunes en su puesto: un ingeniero argelino y otro maliense; cada uno de ellos dotado de una misión específica para convencer a las autoridades argelinas de atribuirles la internalización de los agregados. Utilizando un método mixto (observaciones,