Business models de l’entreprise et ONG : contributions du portefeuille de partenariats

Business models de l’entreprise et ONG : contributions du portefeuille de partenariats

Les grandes entreprises sont soumises à des enjeux sociétaux qui menacent leur développement. Pour assurer leur pérennité, certaines décident de développer des partenariats diversifiés avec des organisations non-gouvernementales (ONG). A partir d’une étude de cas approfondie, nous identifions différ...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Management international (Montréal) 2019-01, Vol.23 (3), p.172-185
Hauptverfasser: Maucuer, Raphaël, Renaud, Alexandre
Format: Artikel
Sprache:fre
Schlagworte:
Business models
Collaboration
Multinational corporations
NGOs
Nongovernmental organizations
Partnering
Partnerships
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creator Maucuer, Raphaël
Renaud, Alexandre
description Les grandes entreprises sont soumises à des enjeux sociétaux qui menacent leur développement. Pour assurer leur pérennité, certaines décident de développer des partenariats diversifiés avec des organisations non-gouvernementales (ONG). A partir d’une étude de cas approfondie, nous identifions différents types de contributions des partenariats ONG-entreprise à la stratégie d’une multinationale. Au niveau corporatif, ils participent au pilotage des activités stratégiques de l’entreprise, et au niveau business, ils contribuent de façon complémentaire au déploiement des différents modèles d’affaires. Ces résultats permettent de repenser la contribution des ONG à la stratégie de l’entreprise à travers le concept de portefeuille de partenariats ONG-entreprise.
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