La succession dans les PME familiales : proposition d’un modèle de réussite du processus de désengagement du prédécesseur

La succession dans les PME familiales : proposition d’un modèle de réussite du processus de désengagement du prédécesseur

Selon la littérature consultée dans deux champs connexes à celui de l’entreprise familiale, les deux dernières phases du processus de la succession pourraient correspondre à la période durant laquelle le prédécesseur se désengage de la gouvernance de son entreprise pour en laisser l’entière responsa...

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Veröffentlicht in:Revue internationale P.M.E 2005, Vol.18 (3-4), p.31-50
1. Verfasser: Cadieux, Louise
Format: Artikel
Sprache:fre
Online-Zugang:Volltext
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description Selon la littérature consultée dans deux champs connexes à celui de l’entreprise familiale, les deux dernières phases du processus de la succession pourraient correspondre à la période durant laquelle le prédécesseur se désengage de la gouvernance de son entreprise pour en laisser l’entière responsabilité à sa progéniture. Ne nous y étant jamais intéressés de manière spécifique, nous devons, par ailleurs, concéder ne pas comprendre cette période durant laquelle le prédécesseur réorganise plusieurs sphères de sa vie en même temps qu’il installe solidement sa relève. Cet article a donc pour objectif de présenter un modèle de réussite du processus de désengagement du prédécesseur élaboré à la suite d’une étude de cas menée auprès de cinq PME familiales ayant assuré leur premier transfert générationnel depuis au moins deux ans.
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