Rethinking contextual ambidexterity through parallel structures

This paper offers an alternative perspective on achieving contextual ambidexterity in organizations. Building on a collaborative research project within Renault’s Innovation Department, we identified that the corporate Fab Lab acted as a parallel structure in support of contextual ambidexterity. The...

Ausführliche Beschreibung

Bibliographische Detailangaben

Veröffentlicht in:	R & D management 2020-09, Vol.50 (4), p.522-534
Hauptverfasser:	Lô, Amadou, Fatien Diochon, Pauline
Format:	Artikel
Sprache:	eng
Online-Zugang:	Volltext
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