Making sense of cultural factors in international alliances
Although most companies forming an international alliance perform rigorous analyses of strategic, financial, and legal concerns, many new ventures fail. Cultural incompatibilities are usually the culprit. By looking at such issues as time horizons, reward systems, decision making mechanisms, correct...
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Veröffentlicht in: | Organizational dynamics 1995-03, Vol.23 (4), p.33-48 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
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Online-Zugang: | Volltext |
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