Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens

Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logi...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Revue management & avenir 2018-08 (102), p.89-105
Hauptverfasser: Louzir-Ben Hassine, Anissa, Lakhal, Lassâad
Format: Artikel
Sprache:fre
Schlagworte:
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
container_end_page 105
container_issue 102
container_start_page 89
container_title Revue management & avenir
container_volume
creator Louzir-Ben Hassine, Anissa
Lakhal, Lassâad
description Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.
format Article
fullrecord <record><control><sourceid>proquest</sourceid><recordid>TN_cdi_proquest_journals_2102352931</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>2102352931</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-proquest_journals_21023529313</originalsourceid><addsrcrecordid>eNqNjUsKwjAURYMo-N3DAweOCv2YtHXqBxfgyEmJ7SukxKTNx_U47Tq6MYu4AEf3DM7hTsgiylkeMJrupyOnLAtoTrM5WVrbhCHLWJYuyP0kXmiscEMPpZfOG5QSQXEntOISgxZNrc2TqxKhQpC7oe-8aBEO4BUCN06M3VeH4Q2V9o-xt6jsmsxqLi1ufrsi28v5drwGrdGdR-uKRnszntgijsI4oXGeRMl_1ge4l0ZP</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype><pqid>2102352931</pqid></control><display><type>article</type><title>Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens</title><source>Business Source Complete</source><source>Cairn.info Free Access Journals-Revues en accès libre</source><creator>Louzir-Ben Hassine, Anissa ; Lakhal, Lassâad</creator><creatorcontrib>Louzir-Ben Hassine, Anissa ; Lakhal, Lassâad</creatorcontrib><description>Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.</description><identifier>ISSN: 1768-5958</identifier><identifier>EISSN: 1969-6574</identifier><language>fre</language><publisher>Cormelles-le-Royal: Management Prospective Editions</publisher><subject>Culture ; Impact analysis ; Multiculturalism &amp; pluralism ; Studies</subject><ispartof>Revue management &amp; avenir, 2018-08 (102), p.89-105</ispartof><rights>Copyright Management Prospective Editions Aug 2018</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,776,780</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Louzir-Ben Hassine, Anissa</creatorcontrib><creatorcontrib>Lakhal, Lassâad</creatorcontrib><title>Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens</title><title>Revue management &amp; avenir</title><description>Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.</description><subject>Culture</subject><subject>Impact analysis</subject><subject>Multiculturalism &amp; pluralism</subject><subject>Studies</subject><issn>1768-5958</issn><issn>1969-6574</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2018</creationdate><recordtype>article</recordtype><sourceid>BENPR</sourceid><recordid>eNqNjUsKwjAURYMo-N3DAweOCv2YtHXqBxfgyEmJ7SukxKTNx_U47Tq6MYu4AEf3DM7hTsgiylkeMJrupyOnLAtoTrM5WVrbhCHLWJYuyP0kXmiscEMPpZfOG5QSQXEntOISgxZNrc2TqxKhQpC7oe-8aBEO4BUCN06M3VeH4Q2V9o-xt6jsmsxqLi1ufrsi28v5drwGrdGdR-uKRnszntgijsI4oXGeRMl_1ge4l0ZP</recordid><startdate>20180801</startdate><enddate>20180801</enddate><creator>Louzir-Ben Hassine, Anissa</creator><creator>Lakhal, Lassâad</creator><general>Management Prospective Editions</general><scope>3V.</scope><scope>7RO</scope><scope>7WY</scope><scope>7WZ</scope><scope>7XB</scope><scope>87Z</scope><scope>88M</scope><scope>8FK</scope><scope>8FL</scope><scope>8FQ</scope><scope>8FV</scope><scope>ABUWG</scope><scope>AFKRA</scope><scope>AXJJW</scope><scope>BENPR</scope><scope>BEZIV</scope><scope>CCPQU</scope><scope>DWQXO</scope><scope>FRNLG</scope><scope>F~G</scope><scope>K60</scope><scope>K6~</scope><scope>L.-</scope><scope>M0C</scope><scope>PHGZM</scope><scope>PHGZT</scope><scope>PKEHL</scope><scope>PQBIZ</scope><scope>PQBZA</scope><scope>PQEST</scope><scope>PQQKQ</scope><scope>PQUKI</scope><scope>PRINS</scope><scope>Q9U</scope></search><sort><creationdate>20180801</creationdate><title>Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens</title><author>Louzir-Ben Hassine, Anissa ; Lakhal, Lassâad</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-proquest_journals_21023529313</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>fre</language><creationdate>2018</creationdate><topic>Culture</topic><topic>Impact analysis</topic><topic>Multiculturalism &amp; pluralism</topic><topic>Studies</topic><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Louzir-Ben Hassine, Anissa</creatorcontrib><creatorcontrib>Lakhal, Lassâad</creatorcontrib><collection>ProQuest Central (Corporate)</collection><collection>Asian Business Database</collection><collection>ABI/INFORM Collection</collection><collection>ABI/INFORM Global (PDF only)</collection><collection>ProQuest Central (purchase pre-March 2016)</collection><collection>ABI/INFORM Global (Alumni Edition)</collection><collection>ABI/INFORM Complete - Professional Edition</collection><collection>ProQuest Central (Alumni) (purchase pre-March 2016)</collection><collection>ABI/INFORM Collection (Alumni Edition)</collection><collection>Canadian Business &amp; Current Affairs Database</collection><collection>Canadian Business &amp; Current Affairs Database (Alumni Edition)</collection><collection>ProQuest Central (Alumni Edition)</collection><collection>ProQuest Central UK/Ireland</collection><collection>Asian &amp; European Business Collection</collection><collection>ProQuest Central</collection><collection>Business Premium Collection</collection><collection>ProQuest One Community College</collection><collection>ProQuest Central Korea</collection><collection>Business Premium Collection (Alumni)</collection><collection>ABI/INFORM Global (Corporate)</collection><collection>ProQuest Business Collection (Alumni Edition)</collection><collection>ProQuest Business Collection</collection><collection>ABI/INFORM Professional Advanced</collection><collection>ABI/INFORM Global</collection><collection>ProQuest Central (New)</collection><collection>ProQuest One Academic (New)</collection><collection>ProQuest One Academic Middle East (New)</collection><collection>ProQuest One Business</collection><collection>ProQuest One Business (Alumni)</collection><collection>ProQuest One Academic Eastern Edition (DO NOT USE)</collection><collection>ProQuest One Academic</collection><collection>ProQuest One Academic UKI Edition</collection><collection>ProQuest Central China</collection><collection>ProQuest Central Basic</collection><jtitle>Revue management &amp; avenir</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Louzir-Ben Hassine, Anissa</au><au>Lakhal, Lassâad</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens</atitle><jtitle>Revue management &amp; avenir</jtitle><date>2018-08-01</date><risdate>2018</risdate><issue>102</issue><spage>89</spage><epage>105</epage><pages>89-105</pages><issn>1768-5958</issn><eissn>1969-6574</eissn><abstract>Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.</abstract><cop>Cormelles-le-Royal</cop><pub>Management Prospective Editions</pub></addata></record>
fulltext fulltext
identifier ISSN: 1768-5958
ispartof Revue management & avenir, 2018-08 (102), p.89-105
issn 1768-5958
1969-6574
language fre
recordid cdi_proquest_journals_2102352931
source Business Source Complete; Cairn.info Free Access Journals-Revues en accès libre
subjects Culture
Impact analysis
Multiculturalism & pluralism
Studies
title Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens
url https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-02-15T22%3A18%3A55IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-proquest&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=Diversit%C3%A9%20culturelle%20nationale-performance%20de%20l'%C3%A9quipe%20:%20une%20articulation%20%C3%A0%20double%20sens&rft.jtitle=Revue%20management%20&%20avenir&rft.au=Louzir-Ben%20Hassine,%20Anissa&rft.date=2018-08-01&rft.issue=102&rft.spage=89&rft.epage=105&rft.pages=89-105&rft.issn=1768-5958&rft.eissn=1969-6574&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Cproquest%3E2102352931%3C/proquest%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_pqid=2102352931&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true