Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens
Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logi...
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Veröffentlicht in: | Revue management & avenir 2018-08 (102), p.89-105 |
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creator | Louzir-Ben Hassine, Anissa Lakhal, Lassâad |
description | Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien. |
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En effet, le thème et le problème abordés offrent à notre réflexion des aspects jusqu'ici peu explorés. Répondant à ce défi, 44 entretiens semi-directifs, traités par le logiciel Nvivo 7 en suivant l'approche thématique pour l'analyse des données, avec des équipiers de divers pays d'origine (France, Italie, Russie, Belgique, Tunisie, Algérie, Maroc, Égypte, Cameroun, Côte d'Ivoire et Mali) nous ont permis de comprendre en profondeur comment l'articulation entre la diversité culturelle et la performance de l'équipe est une articulation à double sens en Tunisie. Si certaines de ces retombées font écho à celles de la littérature, d'autres sont davantage spécifiques au contexte tunisien.</description><identifier>ISSN: 1768-5958</identifier><identifier>EISSN: 1969-6574</identifier><language>fre</language><publisher>Cormelles-le-Royal: Management Prospective Editions</publisher><subject>Culture ; Impact analysis ; Multiculturalism & pluralism ; Studies</subject><ispartof>Revue management & avenir, 2018-08 (102), p.89-105</ispartof><rights>Copyright Management Prospective Editions Aug 2018</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,776,780</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Louzir-Ben Hassine, Anissa</creatorcontrib><creatorcontrib>Lakhal, Lassâad</creatorcontrib><title>Diversité culturelle nationale-performance de l'équipe : une articulation à double sens</title><title>Revue management & avenir</title><description>Cet article vise à étudier les retombées de la diversité culturelle nationale sur la performance des équipes de travail. 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