MAPEAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS DE EVENTOS ESPORTIVOS: ESTUDO DE CASO

Tendo em vista a lacuna na literatura de gestăo de stakeholders no cenário esportivo no contexto brasileiro, o objetivo deste estudo foi examinar como os gestores identificam, classificam e priorizam os stakeholders de um evento esportivo. Para tanto foi conduzido um estudo de caso com o evento Volta da USP, uma corrida de rua, em sua 52a ediçâo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas com tres gestores de diferentes níveis do projeto e com cinco stakeholders. A análise de conteúdo foi conduzida para se verificar os atributos poder, legitimidade e urgencia conferidos aos stakeholders, classificando-os em 7 tipos de stakeholder. Foi possível verificar que há diferença na identificaçâo dos stakeholders dependendo do nivel organizacional a que o gestor pertence. O atributo mais frequente entre os stakeholders foi o de legitimidade. Quanto as tipologías encontradas, pudemos identificar stakeholders com caráter definitivo, dependente, dominante, discricionário e inativo. A priorizaçâo dos stakeholders pelos gestores ocorre de forma a dar um nivel de importancia maior para aqueles que apresentam dois ou mais atributos em detrimento daqueles que apresentam apenas um dos atributos.