Think leader, think heterosexual male? The perceived leadership effectiveness of gay male leaders

Applying a framework of leadership categorization theory, I examined the leadership perceptions of heterosexual and gay male leaders. A significant interaction was found between participants' homonegativity and the sexual orientation of the target leader (heterosexual male or gay male) for the variable of leadership effectiveness. For participants who were less homonegative, there were no significant differences between evaluations of heterosexual and gay male leaders. However, individuals who were more homonegative evaluated the gay male leader more negatively than they did the heterosexual male leader. Implications of these findings for leaders with a minority sexual orientation and their organizations are discussed. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Résumé Dans le présent article, j'utilise le cadre théorique de la catégorisation des leaderships pour examiner les perceptions que les participants ont vis‐à‐vis du leadership des hétérosexuels et des gays. L'étude montre qu'en ce qui concerne la variable efficacité du leadership, il y a une interaction forte entre l'homonégativité des participants et l'orientation sexuelle des leaders (hétérosexuels ou gays). C'est ainsi que chez les participants moins homonégatifs, les évaluations des leaders hétérosexuels et des leaders gays ne présentent pas de différences notables. Mais chez les participants plus homonégatifs, les leaders gays sont évalués plus négativement que leurs vis‐à‐vis hétérosexuels. Dans la conclusion, je présente les implications des résultats pour les leaders d'orientation sexuelle minoritaire et pour les entreprises. Copyright © 2017 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.