La "revolving door" dans les banques centrales

Les régulateurs sont souvent recrutés par les entreprises qu'ils régulaient. Ce phénomène baptisé « revolving door » induirait, selon la littérature, un risque de conflit d'intérêt, voire de capture du régulateur. L'article examine si ce phénomène de revolving door existe dans les banques centrales. Les carrières des banquiers centraux à leurs entrées et sorties de la banque centrale sont étudiées afin d'établir un état des lieux. La base de données construite montre que le phénomène est significatif, notamment à la sortie de la banque centrale. Les résultats permettent d'établir un schéma type de revolving door dans lequel l'entrée dans la banque centrale fait suite à une carrière dans le secteur bancaire, et une sortie de la banque centrale est suivie d'un recrutement par un gestionnaire d'actifs sur un poste managérial après un délai médian d'environ un an. Un allongement du délai de carence à deux ans permettrait de limiter ce phénomène de revolvingdoor. Regulators frequently work for the firms they were formerly regulating. According to the literature, this so-called phenomenon of 'revolving door' is supposed to generate a risk of conflict of interest, and even a risk of capture of the regulator. The article analyses the potential existence of a revolving door in central banks. We produce an overview of central bankers' careers before and after the central bank. Our database shows that revolving door is significant, especially at the exit of the central bank. Our results allow to provide a portrait of a typical revolving door: entry in a central bank follows a career in the banking sector and exit from a central bank is followed by an appointment to a managerial position in the asset management sector after a median period of one year. We propose to lengthen this delay to two years, to regulate the revolving door.