La gestion d’actifs, mobilisation de l’épargne face à la crise de la covid-19
Dans un contexte de crise inédit, le surcroît d’endettement des acteurs publics et privés, inévitable, a été efficace à court terme. Mais pour relever les défis de demain, il est désormais nécessaire de mobiliser davantage l’épargne des particuliers et des investisseurs institutionnels vers le renfo...
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Veröffentlicht in: | Revue d'économie financière 2020-09 (139/140), p.147-156 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | fre |
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container_title | Revue d'économie financière |
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creator | Bollon, Pierre Valli, Thomas |
description | Dans un contexte de crise inédit, le surcroît d’endettement des acteurs publics et privés, inévitable, a été efficace à court terme. Mais pour relever les défis de demain, il est désormais nécessaire de mobiliser davantage l’épargne des particuliers et des investisseurs institutionnels vers le renforcement des fonds propres des entreprises. Pour cela, la gestion d’actifs, vecteur clé de mobilisation de l’épargne et force de propositions, souhaite que soient amplifiées les incitations en faveur de l’épargne durable/longue/en actions.
In an exceptional context of crisis, the inevitable increase in public and private sector debt has been effective in the short term. But to meet the challenges of tomorrow, it is now necessary to direct the savings from individuals and institutional investors more towards strengthening companies’ equity. As a result, the asset management industry, a key driver of savings mobilisation, calls for scaling up incentives in favour of sustainable/long-term/equity savings. |
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In an exceptional context of crisis, the inevitable increase in public and private sector debt has been effective in the short term. But to meet the challenges of tomorrow, it is now necessary to direct the savings from individuals and institutional investors more towards strengthening companies’ equity. As a result, the asset management industry, a key driver of savings mobilisation, calls for scaling up incentives in favour of sustainable/long-term/equity savings.</description><identifier>ISSN: 0987-3368</identifier><identifier>EISSN: 1777-5744</identifier><language>fre</language><publisher>Association d’économie financière</publisher><subject>3. L’économie face à la Covid-19</subject><ispartof>Revue d'économie financière, 2020-09 (139/140), p.147-156</ispartof><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktopdf>$$Uhttps://www.jstor.org/stable/pdf/27023755$$EPDF$$P50$$Gjstor$$H</linktopdf><linktohtml>$$Uhttps://www.jstor.org/stable/27023755$$EHTML$$P50$$Gjstor$$H</linktohtml><link.rule.ids>314,776,780,799,57992,58225</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Bollon, Pierre</creatorcontrib><creatorcontrib>Valli, Thomas</creatorcontrib><title>La gestion d’actifs, mobilisation de l’épargne face à la crise de la covid-19</title><title>Revue d'économie financière</title><description>Dans un contexte de crise inédit, le surcroît d’endettement des acteurs publics et privés, inévitable, a été efficace à court terme. Mais pour relever les défis de demain, il est désormais nécessaire de mobiliser davantage l’épargne des particuliers et des investisseurs institutionnels vers le renforcement des fonds propres des entreprises. Pour cela, la gestion d’actifs, vecteur clé de mobilisation de l’épargne et force de propositions, souhaite que soient amplifiées les incitations en faveur de l’épargne durable/longue/en actions.
In an exceptional context of crisis, the inevitable increase in public and private sector debt has been effective in the short term. But to meet the challenges of tomorrow, it is now necessary to direct the savings from individuals and institutional investors more towards strengthening companies’ equity. As a result, the asset management industry, a key driver of savings mobilisation, calls for scaling up incentives in favour of sustainable/long-term/equity savings.</description><subject>3. L’économie face à la Covid-19</subject><issn>0987-3368</issn><issn>1777-5744</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2020</creationdate><recordtype>article</recordtype><sourceid/><recordid>eNpjYuA0NDc31zU1NzFhYeA0sLQw1zU2NrPgYOAqLs4yMDAxNTA05WQI9klUSE8tLsnMz1NIedQwMzG5JDOtWEchNz8pMyezOBEikaqQA5Q7vLIgsSg9L1UhLTE5VeHwAoWcRIXkosziVLACIDu_LDNF19CSh4E1LTGnOJUXSnMzyLq5hjh76GYVl-QXxRcUZeYmFlXGG5kbGBmbm5oaE5IHABjSPo4</recordid><startdate>20200901</startdate><startdate>20201201</startdate><enddate>20200901</enddate><enddate>20201201</enddate><creator>Bollon, Pierre</creator><creator>Valli, Thomas</creator><general>Association d’économie financière</general><scope/></search><sort><creationdate>20200901</creationdate><title>La gestion d’actifs, mobilisation de l’épargne face à la crise de la covid-19</title><author>Bollon, Pierre ; Valli, Thomas</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-jstor_primary_270237553</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>fre</language><creationdate>2020</creationdate><topic>3. L’économie face à la Covid-19</topic><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Bollon, Pierre</creatorcontrib><creatorcontrib>Valli, Thomas</creatorcontrib><jtitle>Revue d'économie financière</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Bollon, Pierre</au><au>Valli, Thomas</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>La gestion d’actifs, mobilisation de l’épargne face à la crise de la covid-19</atitle><jtitle>Revue d'économie financière</jtitle><date>2020-09-01</date><date>2020-12-01</date><risdate>2020</risdate><risdate>2020</risdate><issue>139/140</issue><spage>147</spage><epage>156</epage><pages>147-156</pages><issn>0987-3368</issn><eissn>1777-5744</eissn><abstract>Dans un contexte de crise inédit, le surcroît d’endettement des acteurs publics et privés, inévitable, a été efficace à court terme. Mais pour relever les défis de demain, il est désormais nécessaire de mobiliser davantage l’épargne des particuliers et des investisseurs institutionnels vers le renforcement des fonds propres des entreprises. Pour cela, la gestion d’actifs, vecteur clé de mobilisation de l’épargne et force de propositions, souhaite que soient amplifiées les incitations en faveur de l’épargne durable/longue/en actions.
In an exceptional context of crisis, the inevitable increase in public and private sector debt has been effective in the short term. But to meet the challenges of tomorrow, it is now necessary to direct the savings from individuals and institutional investors more towards strengthening companies’ equity. As a result, the asset management industry, a key driver of savings mobilisation, calls for scaling up incentives in favour of sustainable/long-term/equity savings.</abstract><pub>Association d’économie financière</pub></addata></record> |
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identifier | ISSN: 0987-3368 |
ispartof | Revue d'économie financière, 2020-09 (139/140), p.147-156 |
issn | 0987-3368 1777-5744 |
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source | Jstor Complete Legacy; CAIRN Free Access Journals; Business Source® Complete |
subjects | 3. L’économie face à la Covid-19 |
title | La gestion d’actifs, mobilisation de l’épargne face à la crise de la covid-19 |
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