Idea Management in Switzerland and Germany: Past, Present and Future

Die Ursprünge des Vorschlagswesens können bis auf das Jahr 1750 zurückgeführt werden. Insofern ist das heutige Ideenmanagement eines der nachhaltigsten Managementkonzepte. Es wurde im Laufe der Zeit ständig den veränderten Bedingungen in den wirtschaftlichen, sozialen, technischen und ökologischen U...

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Die Unternehmung (Bern) 2015-01, Vol.69 (3), p.238-254
1. Verfasser: Thom, Norbert
Format: Artikel
Sprache:eng
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description Die Ursprünge des Vorschlagswesens können bis auf das Jahr 1750 zurückgeführt werden. Insofern ist das heutige Ideenmanagement eines der nachhaltigsten Managementkonzepte. Es wurde im Laufe der Zeit ständig den veränderten Bedingungen in den wirtschaftlichen, sozialen, technischen und ökologischen Umweltsegmenten angepasst. Die zu beantwortende Kernfrage blieb immer konstant: „Wie können Beschäftigte motiviert und qualifiziert werden, durch ihre konstruktiven und kreativen Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Prozesse und Produkte beizutragen?“ Auf der Basis der langjährigen Forschungserfahrung des Verfassers und einer Reihe von klar erkennbaren Zukunftstrends zeigt dieser Beitrag auf, welche Faktoren den Erfolg des Ideenmanagements in der Vergangenheit und Gegenwart begünstigen konnten und welche neuen Chancen sich in der Zukunft eröffnen. Since its inception in the 18th century, idea management has turned out to be one of the most persistent management concepts ever. While it has constantly adapted to changing economic, social, technological and ecological environments and will be obliged to continue to do so in the future, it has a stable core that consists in the effort to provide answers to the following question: "How to motivate and empower as many employees as possible to contribute constructive and creative ideas so as to continuously improve operational processes and results?" On the basis of the author's personal history in research and a number of clearly discernible future trends, the present paper outlines some of the crucial features that successful idea management has had and will have in the past, the present and the future.
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Insofern ist das heutige Ideenmanagement eines der nachhaltigsten Managementkonzepte. Es wurde im Laufe der Zeit ständig den veränderten Bedingungen in den wirtschaftlichen, sozialen, technischen und ökologischen Umweltsegmenten angepasst. Die zu beantwortende Kernfrage blieb immer konstant: „Wie können Beschäftigte motiviert und qualifiziert werden, durch ihre konstruktiven und kreativen Ideen zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Prozesse und Produkte beizutragen?“ Auf der Basis der langjährigen Forschungserfahrung des Verfassers und einer Reihe von klar erkennbaren Zukunftstrends zeigt dieser Beitrag auf, welche Faktoren den Erfolg des Ideenmanagements in der Vergangenheit und Gegenwart begünstigen konnten und welche neuen Chancen sich in der Zukunft eröffnen. Since its inception in the 18th century, idea management has turned out to be one of the most persistent management concepts ever. While it has constantly adapted to changing economic, social, technological and ecological environments and will be obliged to continue to do so in the future, it has a stable core that consists in the effort to provide answers to the following question: "How to motivate and empower as many employees as possible to contribute constructive and creative ideas so as to continuously improve operational processes and results?" On the basis of the author's personal history in research and a number of clearly discernible future trends, the present paper outlines some of the crucial features that successful idea management has had and will have in the past, the present and the future.</description><identifier>ISSN: 0042-059X</identifier><identifier>DOI: 10.5771/0042-059X-2015-3-238</identifier><language>eng</language><publisher>Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft mbH &amp; Co. 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While it has constantly adapted to changing economic, social, technological and ecological environments and will be obliged to continue to do so in the future, it has a stable core that consists in the effort to provide answers to the following question: "How to motivate and empower as many employees as possible to contribute constructive and creative ideas so as to continuously improve operational processes and results?" On the basis of the author's personal history in research and a number of clearly discernible future trends, the present paper outlines some of the crucial features that successful idea management has had and will have in the past, the present and the future.</abstract><cop>Baden-Baden</cop><pub>Nomos Verlagsgesellschaft mbH &amp; Co. KG</pub><doi>10.5771/0042-059X-2015-3-238</doi><tpages>17</tpages></addata></record>
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ispartof Die Unternehmung (Bern), 2015-01, Vol.69 (3), p.238-254
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