Yönetici hemşirelerin değişen rolleri
Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda,...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Artuklu Health 2022-02, Vol.2 (2), p.23-30 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | tur |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| container_end_page | 30 |
|---|---|
| container_issue | 2 |
| container_start_page | 23 |
| container_title | Artuklu Health |
| container_volume | 2 |
| creator | Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan Tunç,Gülistan |
| description | Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda, hastanelerdeki hemşirelik hizmetleri yöneticileri, değişen bakım sunum modelleri, ortaya yeni çıkan modellerle ilgili rollerini ve sorumluluklarını yeniden düzenlemeyi gerekli kılmıştır. Hemşirelik etkinliklerini sınıflandırmada yapılan işlere ve işlevlere göre roller belirlenmektedir. Hemşirelik hizmetleri sunumunun kalitesinden sorumlu olan yönetici hemşirelerin, kendilerinden beklenen rolleri yerine getirebilmeleri için değişimlere ayak uydurmaları gerekmektedir. Literatür araştırması sonucunda, yapılan işlere ve işlevlere göre 13 hemşirelik rolü olduğu belirlenmiş olup bu rollerin her birinde hemşirenin bağımsız olma durumu incelenmiştir. Böylelikle yöneticilerin geleneksel rollerinden 21. Yüzyıldaki değişen rolleri arasındaki değişikliklerin hangi rolde ne ölçüde gerçekleştiğinin irdelenmesi amaçlanmıştır. |
| doi_str_mv | 10.29228/aijhs.19 |
| format | Article |
| fullrecord | <record><control><sourceid>idealonline</sourceid><recordid>TN_cdi_idealonline_journals_IDEAL_154168</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>IDEAL_154168</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-idealonline_journals_IDEAL_1541683</originalsourceid><addsrcrecordid>eNpjYBA0NNAzsjQystBPzMzKKNYztGRi4DQ2MDLWNTezNONg4C0uzjIwMDA2NjS2MDfnZNCMPLwtL7UkMzlTISM19-j8zKLUnNSizDyFlNQj8zOPzk_NUyjKzwEJ8TCwpiXmFKfyQmluBg031xBnD93MlNTEnPy8nMy81Pis_NKiPKBsvKeLq6NPvKGpiaGZhTEJSgGdGDvd</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype></control><display><type>article</type><title>Yönetici hemşirelerin değişen rolleri</title><source>DOAJ Directory of Open Access Journals</source><creator>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan ; Tunç,Gülistan</creator><contributor>Bütün,Ahmet</contributor><creatorcontrib>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan ; Tunç,Gülistan ; Bütün,Ahmet</creatorcontrib><description>Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda, hastanelerdeki hemşirelik hizmetleri yöneticileri, değişen bakım sunum modelleri, ortaya yeni çıkan modellerle ilgili rollerini ve sorumluluklarını yeniden düzenlemeyi gerekli kılmıştır. Hemşirelik etkinliklerini sınıflandırmada yapılan işlere ve işlevlere göre roller belirlenmektedir. Hemşirelik hizmetleri sunumunun kalitesinden sorumlu olan yönetici hemşirelerin, kendilerinden beklenen rolleri yerine getirebilmeleri için değişimlere ayak uydurmaları gerekmektedir. Literatür araştırması sonucunda, yapılan işlere ve işlevlere göre 13 hemşirelik rolü olduğu belirlenmiş olup bu rollerin her birinde hemşirenin bağımsız olma durumu incelenmiştir. Böylelikle yöneticilerin geleneksel rollerinden 21. Yüzyıldaki değişen rolleri arasındaki değişikliklerin hangi rolde ne ölçüde gerçekleştiğinin irdelenmesi amaçlanmıştır.</description><identifier>EISSN: 3023-7696</identifier><identifier>DOI: 10.29228/aijhs.19</identifier><language>tur</language><publisher>Mardin Artuklu Üniversitesi Yayınları</publisher><subject>Hemşirelik ; Sağlık Hizmetleri ; Tıp</subject><ispartof>Artuklu Health, 2022-02, Vol.2 (2), p.23-30</ispartof><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>315,781,785,865,27929,27930</link.rule.ids></links><search><contributor>Bütün,Ahmet</contributor><creatorcontrib>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan</creatorcontrib><creatorcontrib>Tunç,Gülistan</creatorcontrib><title>Yönetici hemşirelerin değişen rolleri</title><title>Artuklu Health</title><description>Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda, hastanelerdeki hemşirelik hizmetleri yöneticileri, değişen bakım sunum modelleri, ortaya yeni çıkan modellerle ilgili rollerini ve sorumluluklarını yeniden düzenlemeyi gerekli kılmıştır. Hemşirelik etkinliklerini sınıflandırmada yapılan işlere ve işlevlere göre roller belirlenmektedir. Hemşirelik hizmetleri sunumunun kalitesinden sorumlu olan yönetici hemşirelerin, kendilerinden beklenen rolleri yerine getirebilmeleri için değişimlere ayak uydurmaları gerekmektedir. Literatür araştırması sonucunda, yapılan işlere ve işlevlere göre 13 hemşirelik rolü olduğu belirlenmiş olup bu rollerin her birinde hemşirenin bağımsız olma durumu incelenmiştir. Böylelikle yöneticilerin geleneksel rollerinden 21. Yüzyıldaki değişen rolleri arasındaki değişikliklerin hangi rolde ne ölçüde gerçekleştiğinin irdelenmesi amaçlanmıştır.</description><subject>Hemşirelik</subject><subject>Sağlık Hizmetleri</subject><subject>Tıp</subject><issn>3023-7696</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2022</creationdate><recordtype>article</recordtype><recordid>eNpjYBA0NNAzsjQystBPzMzKKNYztGRi4DQ2MDLWNTezNONg4C0uzjIwMDA2NjS2MDfnZNCMPLwtL7UkMzlTISM19-j8zKLUnNSizDyFlNQj8zOPzk_NUyjKzwEJ8TCwpiXmFKfyQmluBg031xBnD93MlNTEnPy8nMy81Pis_NKiPKBsvKeLq6NPvKGpiaGZhTEJSgGdGDvd</recordid><startdate>202202</startdate><enddate>202202</enddate><creator>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan</creator><creator>Tunç,Gülistan</creator><general>Mardin Artuklu Üniversitesi Yayınları</general><scope>IEBAR</scope></search><sort><creationdate>202202</creationdate><title>Yönetici hemşirelerin değişen rolleri</title><author>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan ; Tunç,Gülistan</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-idealonline_journals_IDEAL_1541683</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>tur</language><creationdate>2022</creationdate><topic>Hemşirelik</topic><topic>Sağlık Hizmetleri</topic><topic>Tıp</topic><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan</creatorcontrib><creatorcontrib>Tunç,Gülistan</creatorcontrib><collection>Idealonline online kütüphane - Journals</collection><jtitle>Artuklu Health</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>Çiftçioğlu Yalçın,Gülcan</au><au>Tunç,Gülistan</au><au>Bütün,Ahmet</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>Yönetici hemşirelerin değişen rolleri</atitle><jtitle>Artuklu Health</jtitle><date>2022-02</date><risdate>2022</risdate><volume>2</volume><issue>2</issue><spage>23</spage><epage>30</epage><pages>23-30</pages><eissn>3023-7696</eissn><abstract>Sağlık kuruluşları artan rekabet ortamlarında üstünlük sağlamak için etkin ve verimli sağlık bakım hizmetlerinin sunulmasında en ön sıralarda yer almaktadır. Bu bağlamda yöneticilik rolleri günümüzde gittikçe önem kazanmıştır. Sağlık politikaları ve sağlık finansman yöntemlerinin değişimi sonucunda, hastanelerdeki hemşirelik hizmetleri yöneticileri, değişen bakım sunum modelleri, ortaya yeni çıkan modellerle ilgili rollerini ve sorumluluklarını yeniden düzenlemeyi gerekli kılmıştır. Hemşirelik etkinliklerini sınıflandırmada yapılan işlere ve işlevlere göre roller belirlenmektedir. Hemşirelik hizmetleri sunumunun kalitesinden sorumlu olan yönetici hemşirelerin, kendilerinden beklenen rolleri yerine getirebilmeleri için değişimlere ayak uydurmaları gerekmektedir. Literatür araştırması sonucunda, yapılan işlere ve işlevlere göre 13 hemşirelik rolü olduğu belirlenmiş olup bu rollerin her birinde hemşirenin bağımsız olma durumu incelenmiştir. Böylelikle yöneticilerin geleneksel rollerinden 21. Yüzyıldaki değişen rolleri arasındaki değişikliklerin hangi rolde ne ölçüde gerçekleştiğinin irdelenmesi amaçlanmıştır.</abstract><pub>Mardin Artuklu Üniversitesi Yayınları</pub><doi>10.29228/aijhs.19</doi></addata></record> |
| fulltext | fulltext |
| identifier | EISSN: 3023-7696 |
| ispartof | Artuklu Health, 2022-02, Vol.2 (2), p.23-30 |
| issn | 3023-7696 |
| language | tur |
| recordid | cdi_idealonline_journals_IDEAL_154168 |
| source | DOAJ Directory of Open Access Journals |
| subjects | Hemşirelik Sağlık Hizmetleri Tıp |
| title | Yönetici hemşirelerin değişen rolleri |
| url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2024-12-14T11%3A44%3A24IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-idealonline&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=Y%C3%B6netici%20hem%C5%9Firelerin%20de%C4%9Fi%C5%9Fen%20rolleri&rft.jtitle=Artuklu%20Health&rft.au=%C3%87ift%C3%A7io%C4%9Flu%20Yal%C3%A7%C4%B1n,G%C3%BClcan&rft.date=2022-02&rft.volume=2&rft.issue=2&rft.spage=23&rft.epage=30&rft.pages=23-30&rft.eissn=3023-7696&rft_id=info:doi/10.29228/aijhs.19&rft_dat=%3Cidealonline%3EIDEAL_154168%3C/idealonline%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true |