L’invention d’une technique managériale dans le secteur du spectacle vivant

Managerial innovation becomes a strategic issue for firms in the context of an economy where an intensive innovation regime is essential. In the field of managerial innovation, we propose to report on the invention of a new management technique in a reputedly innovative sector, the cultural sector. This work lies in the paradigm of “Design Inquiry” according to Dewey (1938/1993). By mobilizing an ethnographic approach, from a grounded theory perspective, we document the practical rationality implemented by the actors along the way in their daily activity, in the context of a live performance programming enterprise subject to a regulation break in the process of public funding attribution. This new technique emerges through different phases that can be enriched with the proposals of Birkinshaw et al. (2008), and the new managerial technique can be documented as a management tool by distinguishing an artefact, a distribution of roles and a management philosophy (Hatchuel, Weil, 1992). In conclusion, we discuss the contributions of this article in the field of managerial innovation. L’innovation managériale devient un enjeu stratégique pour l’entreprise dans le contexte d’une économie où s’impose un régime d’innovation intensive. Dans le champ de l’innovation managériale, nous proposons de rendre compte de l’invention d’une nouvelle technique de management dans un secteur réputé innovant, le secteur culturel. Ce travail se situe dans le paradigme de la conception Design Inquiry au sens de Dewey (1938/1993). En mobilisant une approche ethnographique, dans une perspective de théorie ancrée, nous documentons la rationalité pratique mise en œuvre par les acteurs chemin faisant dans le cours de leur activité quotidienne, dans le contexte d’une entreprise de programmation du spectacle vivant soumise à une rupture réglementaire dans la procédure d’attribution des subventions. L’émergence de cette nouvelle technique se réalise selon différentes phases que l’on peut enrichir avec les propositions de Birkinshaw et al., (2008), et la nouvelle technique managériale peut être documentée comme un outil de gestion en distinguant un artefact, une répartition des rôles et une philosophie de gestion (Hatchuel, Weil, 1992). En conclusion, nous discutons des apports de cet article dans le champ de l’innovation managériale.