Overcoming Project Inertia and Gaining Project Momentum: Strategic Adaptation in Cultural Facilities Planning

Nonprofit arts and culture organizations face unique challenges as they conceive, develop and finance the facilities that house their programs, artists and audiences. While research on the project management of traditional facilities focuses on procurement, briefing, design and construction of public and commercial structures, the cultural facilities literature delves into the determinants of pre-construction economic investment, value engineering during construction, and the perceived post-opening value of public and nonprofit facilities. There is limited empirical research on how project champions and followers advance cultural facilities from dormant project ideas to the start of construction in nonprofit arts and culture organizations. The authors use a comparative case study approach to examine the activities and practices of five organizations in the planning of their cultural facilities. They augment the theoretical and managerial literature by demonstrating how these projects overcome inertia through project champion practices and gain momentum through activities with project followers to engender project sensemaking and strategic adaptation in cultural facilities planning. Les organismes artistiques et culturels à but non lucratif font face à des défis particuliers en concevant, développant et finançant leurs édifices de création et de diffusion. Tandis que la recherche portant sur la gestion de projets traditionnels d'immobilisation se concentre sur l'acquisition et la conception d'édifices publics et commerciaux, la littérature consacrée aux immobilisations culturelles s'est intéressée surtout aux investissements économiques préalables à la construction, à l'analyse de la valeur pendant la construction et à la valeur perçue après l'ouverture. Il existe peu de recherches empiriques sur la façon dont les promoteurs et directeurs de projets font progresser les projets d'édifices culturels jusqu'au stade de la construction. Les auteurs utilisent une approche comparative fondée sur des études de cas afin d'analyser les activités et les pratiques de cinq organismes dans la planification de leurs immobilisations. Ils contribuent à la recherche théorique et managériale en montrant comment ces projets ont vu le jour grâce aux pratiques de gestion innovantes des directeurs de projets et des activités réalisées par les promoteurs qui ont donné du sens et qui ont conduit à une adaptation stratégique de ces projets d'édifices culturels. Las organizaciones ar