Methoden zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle : ein Methodenmix für KMU

Im Rahmen der Masterarbeit wird ein differenzierterer Blick auf die gegenwärtige Geschäftsmodelllogik geworfen, indem die Entwicklungsmethoden für innovative Geschäftsmodelle auf ihre Eignung für KMU, als Rückgrat der österreichischen sowie europäischen Wirtschaft zusammengetragen und analysiert werden. Besonders im Hinblick auf die allgegenwärtige Ressourcenbeschränkung für KMU kann deren Situation im Innovationsgeschehen als schwierig eingestuft werden. Deshalb drängt sich die Erschließung des Handlungsraumes in Form der Geschäftsmodellinnovation als probates Mittel zur Unterstützung der KMU förmlich auf. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt in der Nutzbarmachung von GMI-Methoden für das heterogene KMU-Segment. Basierend auf den zusammengetragenen Empfehlungen zum GMI-Prozess sowie Hilfreichem aus der strategischen Denkschule des ressourcenbasierten Ansatzes wird die Basis für die Erstellung von differenzierenden GMI-Prozessansätzen gelegt. Der für KMU gefilterte Methodenmix in Form eines ganzen GMI-Werkzeugkastens samt vorgelagerter statischer GM-Analyse soll als Phasenmodell strukturierte Ansätze für das erfolgreiche Durchführen von eigenständigen GMI für die drei KMU-Größenklassen anbieten. Durch die Einrichtung von drei fiktiven Unternehmen, die jeweils für die drei unterschiedenen Größentypen innerhalb des KMU-Segments stehen, soll beispielhaft gezeigt werden, wie mit dem Methodenmix im Innovationsprozess gearbeitet werden kann. Der zusammengestellte Methodenmix kann aufgrund seiner Vielseitigkeit und individuellen Gestaltungsmöglichkeiten im gesamten GMI-Prozess von der statischen Analyse über die Implementierung bis zur Anpassung des neuen GM sowie für strategische KMU-Belange zu einem praktischen Instrumentarium werden. Durch das Erschließen der betrieblichen Kompetenz zur Erarbeitung einer GMI in Form des Methodenmix kann eine Forcierung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU erreicht und ein Beitrag zur Stärkung der KMU in Österreich und Europa geleistet werden. The Master's thesis provides a more nuanced view of the current business model logic, by focusing the development methods for innovative business models on their suitability for SMEs, as the backbone of the Austrian and European economy. Especially in view of the ubiquitous resource constraint for SMEs, their situation in innovation can be considered difficult. This is why the development of the space for action in the form of business model innovation is a formal means of supporting SMEs. The fo