STRATEGIC ALIGNMENT BETWEEN STRATEGIC PLANNING AND MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM, IN THIRD SECTOR COMPANIES WITH HOTEL ACTIVITY/ ALINHAMENTO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E SISTEMA DE INFORMACAO GERENCIAL: ESTUDO EM EMPRESAS DO TERCEIRO SETOR COM ATIVIDADE HOTELEIRA/ALINEAMIENTO ENTRE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL: ESTUDIO EN EMPRESAS DEL TERCERO SECTOR CON ACTIVIDAD HOTELERA

The objective of this research was to understand if the Management Information System is aligned to the strategy in companies of the third sector with hotel activity. The methodology used was through an exploratory research, conducted with interviews with three companies of the segment. It was evide...

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Veröffentlicht in:Podium : sport, leisure and tourism review leisure and tourism review, 2018-01, Vol.7 (1), p.79
Hauptverfasser: Lugoboni, Leonardo Fabris, de Brito Alencar, Eliete Alves, Zittei, Marcus Vinicius Moreira, Chirotto, Amanda Russo
Format: Artikel
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de Brito Alencar, Eliete Alves
Zittei, Marcus Vinicius Moreira
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description The objective of this research was to understand if the Management Information System is aligned to the strategy in companies of the third sector with hotel activity. The methodology used was through an exploratory research, conducted with interviews with three companies of the segment. It was evidenced that third sector organizations have difficulties in breaking organizational culture to promote change, difficulties in building a planned, organized and professional structure, and the biggest reason for this difficulty is the professional formation of the group of people who manage the organizations and the relationship one has with management. Even with this difficulty it is possible to find the existence of strategic alignment between the Management Information System and Strategic Planning in the organizations studied, where the company (A) stands out. Keywords: Strategic Planning. Management Information System. Strategic Alignment. Third sector. O objetivo desta pesquisa foi compreender se o Sistema de Informacao Gerencial esta alinhado a estrategia em empresas do terceiro setor com atividade hoteleira. A metodologia utilizada foi atraves de pesquisa exploratoria, por meio de tres entrevistas, realizadas com tres empresas do segmento. Ficou evidenciado que as organizacoes do terceiro setor possuem dificuldades de quebrar a cultura organizacional para promover a mudanca, dificuldades em construir uma estrutura planejada, organizada e profissional, e o principal motivo dessa dificuldade se da pela formacao profissional do grupo de pessoas que dirige as organizacoes e o relacionamento que se tem com a gestao. Mesmo com essa dificuldade e possivel encontrar a existencia de alinhamento estrategico entre com o Sistema de Informacao Gerencial e o Planejamento Estrategico nas organizacoes estudadas onde se destaca a empresa (A). A pesquisa contribui gerencialmente pois demonstra a importancia da existencia do Alinhamento Estrategico nas organizacoes, e teoricamente com uma abordagem no terceiro setor relacionado a atividade hoteleira. Tambem apresenta evidencias de que a formacao dos dirigentes das entidades do terceiro setor e uma variavel importante para conseguir o Alinhamento Estrategico. O trabalho limitou-se a analise de apenas tres empresas. Palavras chaves: Planejamento Estrategico. Sistema de Informacao Gerencial. Alinhamento Estrategico. Terceiro Setor. Hotelaria. El objetivo de esta investigacion fue comprender si el Sistema de Informacion Gerencia
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The methodology used was through an exploratory research, conducted with interviews with three companies of the segment. It was evidenced that third sector organizations have difficulties in breaking organizational culture to promote change, difficulties in building a planned, organized and professional structure, and the biggest reason for this difficulty is the professional formation of the group of people who manage the organizations and the relationship one has with management. Even with this difficulty it is possible to find the existence of strategic alignment between the Management Information System and Strategic Planning in the organizations studied, where the company (A) stands out. Keywords: Strategic Planning. Management Information System. Strategic Alignment. Third sector. O objetivo desta pesquisa foi compreender se o Sistema de Informacao Gerencial esta alinhado a estrategia em empresas do terceiro setor com atividade hoteleira. A metodologia utilizada foi atraves de pesquisa exploratoria, por meio de tres entrevistas, realizadas com tres empresas do segmento. Ficou evidenciado que as organizacoes do terceiro setor possuem dificuldades de quebrar a cultura organizacional para promover a mudanca, dificuldades em construir uma estrutura planejada, organizada e profissional, e o principal motivo dessa dificuldade se da pela formacao profissional do grupo de pessoas que dirige as organizacoes e o relacionamento que se tem com a gestao. Mesmo com essa dificuldade e possivel encontrar a existencia de alinhamento estrategico entre com o Sistema de Informacao Gerencial e o Planejamento Estrategico nas organizacoes estudadas onde se destaca a empresa (A). A pesquisa contribui gerencialmente pois demonstra a importancia da existencia do Alinhamento Estrategico nas organizacoes, e teoricamente com uma abordagem no terceiro setor relacionado a atividade hoteleira. Tambem apresenta evidencias de que a formacao dos dirigentes das entidades do terceiro setor e uma variavel importante para conseguir o Alinhamento Estrategico. O trabalho limitou-se a analise de apenas tres empresas. Palavras chaves: Planejamento Estrategico. Sistema de Informacao Gerencial. Alinhamento Estrategico. Terceiro Setor. Hotelaria. El objetivo de esta investigacion fue comprender si el Sistema de Informacion Gerencial esta alineado a la estrategia en empresas del tercer sector con actividad hotelera. La metodologia utilizada fue a traves de investigacion exploratoria, por medio de tres entrevistas, realizadas con tres empresas del segmento. Se evidencio que las organizaciones del tercer sector tienen dificultades para romper la cultura organizacional para promover el cambio, dificultades para construir una estructura planificada, organizada y profesional, y el principal motivo de esta dificultad se da por la formacion profesional del grupo de personas que dirige las organizaciones y la relacion que se tiene con la gestion. Incluso con esta dificultad es posible encontrar la existencia de alineamiento estrategico entre el Sistema de Informacion Gerencial y la Planificacion Estrategica en las organizaciones estudiadas donde se destaca la empresa (A). La investigacion contribuye gerencialmente pues demuestra la importancia de la existencia de la Alineacion Estrategica en las organizaciones, y teoricamente con un abordaje en el tercer sector relacionado a la actividad hotelera. Tambien presenta evidencias de que la formacion de los dirigentes de las entidades del tercer sector es una variable importante para lograr la Alineacion Estrategica. El trabajo se limito a analizar solo tres empresas. Palabras claves: Planificacion Estrategica. Sistema de Informacion Gerencial. Alineamiento Estrategico. Tercer Sector. 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