A catedral, o bazar e o condominio: um ensaio sobre o modelo de negocio do software livre

Este ensaio tem como objetivo apresentar o software livre como objeto viável de estratégia de comercialização no mercado de software. A partir da análise de seus efeitos sobre as receitas e o market share das firmas dominantes, o F/LOSS (Free/Libre Open Source Software) emerge como alternativa de modelo de negócio nos segmentos em que o software livre apresenta vantagens competitivas sobre o software proprietário. Descrevemos as potencialidades e limitações, os aspectos tecnológicos, econômicos e sociológicos da organização da produção de empresas que comercializam produtos ou serviços relacionados ao F/LOSS. Utilizando-se a perspectiva da Economia dos Custos de Transação e da Economia da Informação, apresenta-se o modelo híbrido de desenvolvimento do F/LOSS nos mesmos moldes de um condomínio -- em que a administração central coordena a ação coletiva, enquanto a comunidade, ao mesmo tempo em que integra o processo, monitora as ações da direção centralizada --, como estratégia competitiva alternativa aos modelos de desenvolvimento aberto (Bazar) e proprietário (Catedral). Palavras-chave: Software Livre, Open Source, Modelo de Negócios, F/LOSS. THE CATHEDRAL, THE BAZAAR AND THE CONDOMINIUM: AN ESSAY ON A BUSINESS MODEL OF FREE OPEN SOURCE SOFTWARE Free Open Source Software is described as viable software for commercialization. Considering the revenues and market shares of the dominant suppliers, this software emerges as an alternative business model for segments in which open source software presents competitive advantages over the traditional model. Potentials, limitations and technological, economic and sociological aspects of organizational structures of companies that produce products and services related to Free Open Source Software are described. From the transaction cost and information economy perspectives, a hybrid model to develop Free Open Source Software is presented which is structured according to the concept of a condominium. That is, a central administration coordinates collective action, while the community works and monitors the action of the central direction. This model may be considered as an alternative competitive strategy to peer production (Bazaar) and centralized (Cathedral) models. Key words: Free Software, Open-Source Software, Business model, F/LOSS.