Gestion des conflits et incertitudes ethiques des intervenants oeuvrant aupres des personnes vivant avec le VIH et qui ont des contacts sexuels non proteges a Montreal
Objectives: 1) To describe a public health intervention aimed at reducing the risk of HIV transmission by seropositive people who are unwilling or unable to take precautions to counter HIV transmission; 2) To document ethical principles that help front-line health care professionals arrive at justif...
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Veröffentlicht in: | Canadian journal of public health 2009-03, Vol.100 (2), p.113 |
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Hauptverfasser: | , |
Format: | Artikel |
Sprache: | eng |
Schlagworte: | |
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Participants: Front-line health care professionals dealing with these cases. Location: Intervention developed by la Direction de la sante publique de l'Agence de la sante et des services sociaux de Montreal. Intervention: A comite d'aide aux intervenants (CAI) was struck to advise health care professionals. To document the ethical principles that help front-line health care professionals in these situations, we undertook a multiple case study based on the committee's approach to counselling care providers for each of the 26 cases dealt with by the CAI between November 1996 and January 2003. Results: We identified 7 ethical pitfalls: expecting immediate ideal results; simplification of complex situations; generalizing uncritically from a particular case; uncritical ethical bias against coercive measures; inability or refusal to recognize and accept limits; failure to anticipate unintended consequences of an action; acting on incomplete, unvalidated, or unverifiable information. Conclusion: A process of mutually exercised critical reflection can help health care professionals to identify and avoid ethical pitfalls and arrive at justifiable decisions and actions. Key words: HIV/AIDS; public health; ethics, Quebec Objectifs: 1) Decrire une intervention de sante publique visant la reduction de la transmission du VIH par les personnes qui refusent de prendre les precautions necessaires ou qui sont inaptes a le faire. 2) Determiner des principes ethiques qui balisent les prises de decision face a ces cas. Participants: Les intervenants aux prises avec de tels cas. Lieu: Intervention offerte par la Direction de la sante publique de l'Agence de la sante et des services sociaux de Montreal. Intervention: Un comite d'aide aux intervenants (CAI) a ete mis sur pied pour conseiller ces intervenants. Pour documenter les principes ethiques qui balisent les prises de decision face aux cas traites par le CAI, nous avons procede a une etude de cas multiples se basant sur le traitement des dossiers de chacun des 26 cas soumis au CAI entre novembre 1996 et janvier 2003. Resultats: Nous avons identifie 7 pieges ethiques : s'attendre a des resultats optimaux immediats; la simplification des situations complexes; generaliser sans discernement a partir d'un cas particulier; etre, des le depart, contre les mesures coercitives; l'incapacite ou le refus de reconnaitre et d'accepter les limites; ne pas s'attendre aux consequences involontaires d'une action; agir a partir d'information incomplete, non confirmee ou inverifiable. Conclusion: Un processus de reflexion critique de cas passes ou actuels peut aider les professionnels de la sante a identifier et eviter des ecueils ethiques et les aider a prendre des decisions et des actions basees sur un processus valide. Mots cles: VIH/sida; sante publique; ethique; Quebec The translation of the appears at the end of this article. Rev can sante publique 2009;100(2):113-15.</description><identifier>ISSN: 0008-4263</identifier><language>eng</language><publisher>Springer</publisher><subject>Disease transmission ; HIV infection ; HIV seroprevalence ; Prevention ; Public health administration</subject><ispartof>Canadian journal of public health, 2009-03, Vol.100 (2), p.113</ispartof><rights>COPYRIGHT 2009 Springer</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,776,780</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Adrien, Alix</creatorcontrib><creatorcontrib>Roy, David J</creatorcontrib><title>Gestion des conflits et incertitudes ethiques des intervenants oeuvrant aupres des personnes vivant avec le VIH et qui ont des contacts sexuels non proteges a Montreal</title><title>Canadian journal of public health</title><description>Objectives: 1) To describe a public health intervention aimed at reducing the risk of HIV transmission by seropositive people who are unwilling or unable to take precautions to counter HIV transmission; 2) To document ethical principles that help front-line health care professionals arrive at justifiable decisions and actions. Participants: Front-line health care professionals dealing with these cases. Location: Intervention developed by la Direction de la sante publique de l'Agence de la sante et des services sociaux de Montreal. Intervention: A comite d'aide aux intervenants (CAI) was struck to advise health care professionals. To document the ethical principles that help front-line health care professionals in these situations, we undertook a multiple case study based on the committee's approach to counselling care providers for each of the 26 cases dealt with by the CAI between November 1996 and January 2003. Results: We identified 7 ethical pitfalls: expecting immediate ideal results; simplification of complex situations; generalizing uncritically from a particular case; uncritical ethical bias against coercive measures; inability or refusal to recognize and accept limits; failure to anticipate unintended consequences of an action; acting on incomplete, unvalidated, or unverifiable information. Conclusion: A process of mutually exercised critical reflection can help health care professionals to identify and avoid ethical pitfalls and arrive at justifiable decisions and actions. Key words: HIV/AIDS; public health; ethics, Quebec Objectifs: 1) Decrire une intervention de sante publique visant la reduction de la transmission du VIH par les personnes qui refusent de prendre les precautions necessaires ou qui sont inaptes a le faire. 2) Determiner des principes ethiques qui balisent les prises de decision face a ces cas. Participants: Les intervenants aux prises avec de tels cas. Lieu: Intervention offerte par la Direction de la sante publique de l'Agence de la sante et des services sociaux de Montreal. Intervention: Un comite d'aide aux intervenants (CAI) a ete mis sur pied pour conseiller ces intervenants. Pour documenter les principes ethiques qui balisent les prises de decision face aux cas traites par le CAI, nous avons procede a une etude de cas multiples se basant sur le traitement des dossiers de chacun des 26 cas soumis au CAI entre novembre 1996 et janvier 2003. Resultats: Nous avons identifie 7 pieges ethiques : s'attendre a des resultats optimaux immediats; la simplification des situations complexes; generaliser sans discernement a partir d'un cas particulier; etre, des le depart, contre les mesures coercitives; l'incapacite ou le refus de reconnaitre et d'accepter les limites; ne pas s'attendre aux consequences involontaires d'une action; agir a partir d'information incomplete, non confirmee ou inverifiable. Conclusion: Un processus de reflexion critique de cas passes ou actuels peut aider les professionnels de la sante a identifier et eviter des ecueils ethiques et les aider a prendre des decisions et des actions basees sur un processus valide. 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Participants: Front-line health care professionals dealing with these cases. Location: Intervention developed by la Direction de la sante publique de l'Agence de la sante et des services sociaux de Montreal. Intervention: A comite d'aide aux intervenants (CAI) was struck to advise health care professionals. To document the ethical principles that help front-line health care professionals in these situations, we undertook a multiple case study based on the committee's approach to counselling care providers for each of the 26 cases dealt with by the CAI between November 1996 and January 2003. Results: We identified 7 ethical pitfalls: expecting immediate ideal results; simplification of complex situations; generalizing uncritically from a particular case; uncritical ethical bias against coercive measures; inability or refusal to recognize and accept limits; failure to anticipate unintended consequences of an action; acting on incomplete, unvalidated, or unverifiable information. 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Pour documenter les principes ethiques qui balisent les prises de decision face aux cas traites par le CAI, nous avons procede a une etude de cas multiples se basant sur le traitement des dossiers de chacun des 26 cas soumis au CAI entre novembre 1996 et janvier 2003. Resultats: Nous avons identifie 7 pieges ethiques : s'attendre a des resultats optimaux immediats; la simplification des situations complexes; generaliser sans discernement a partir d'un cas particulier; etre, des le depart, contre les mesures coercitives; l'incapacite ou le refus de reconnaitre et d'accepter les limites; ne pas s'attendre aux consequences involontaires d'une action; agir a partir d'information incomplete, non confirmee ou inverifiable. Conclusion: Un processus de reflexion critique de cas passes ou actuels peut aider les professionnels de la sante a identifier et eviter des ecueils ethiques et les aider a prendre des decisions et des actions basees sur un processus valide. 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source | Jstor Complete Legacy; Elektronische Zeitschriftenbibliothek - Frei zugängliche E-Journals; PubMed Central; SpringerLink Journals - AutoHoldings |
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