Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation
Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större ro...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Web Resource |
| Sprache: | eng ; swe |
| Online-Zugang: | Volltext bestellen |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| container_end_page | |
|---|---|
| container_issue | |
| container_start_page | |
| container_title | |
| container_volume | |
| creator | Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK) |
| description | Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, |
| format | Web Resource |
| fullrecord | <record><control><sourceid>europeana_1GC</sourceid><recordid>TN_cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085993837</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>9200111_BibliographicResource_1000085993837</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859938373</originalsourceid><addsrcrecordid>eNqtjMENgkAQRbl4MGoP04AJSIxy1Wg4i3cyLANMWHbJ7GJiP9qCDdCYmFCC__Df5eUtgyLzgp5qBgYyUI0fGV-mJNFcw4OkndiQh8wqRo3QUckkDthU-ulxMqEf3-Dmimuhlelt1w2GW_RszTpYVKgdbWaugvR6uZ_TLQ1ie0KDubJak_rJLk92YRhFUX7iQrOtBfuG1Y2cHURRHoXTjvskiY_xIf5j6gsU0l1F</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>web_resource</recordtype></control><display><type>web_resource</type><title>Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation</title><source>Europeana Collections</source><creator>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</creator><creatorcontrib>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</creatorcontrib><description>Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: The changing media landscape and today’s digitized technology have put today’s organizations in a seat where they need to take more account of their target groups' choice of communication channels. In recent years, when the social media has played an increasingly important role, this has meant more and more dialogue with the target groups. The traditional media’s one-way communication has made room for the two-way communication of the social media. The organization’s management is responsible for ensuring that you do what you can to avoid crises or minimize them if they occur. To be able to handle this, one must plan and learn to avoid situations that can lead to a crisis. This includes a functioning and updated strategic intelligence. At a time of social media, where all people can produce and publish news, one must work proactively and keep track of what it is written about in the media and today one has more channels of communication to keep track of than ever.
Purpose: I would like to examine in previous research and literature how active in the field of communication perceive social media and how this new channel can and should be used in organisations strategic crisis communication. How do you not respond or respond to the possibility of direct communication with their stakeholders/customers?
Method: The study is based on an explorative approach in which, through semi-structured interviews, collected empirine has been categorized into themes that have since been the basis for the analysis and reasoning in the paper. Using a thematically disposed interview guide, 5 respondents have been interviewed.
Conclusion: An organization must be prepared and updated and have the opportunity to communicate with all interested parties. Implementation of social media in the organization’s communication should be a matter of course. But it is an implementation that should be preceded by a comprehensive analysis. The paper concludes with a list of proposals for measures to identify if and, if so, how to respond to the social media as an organization.
10 points/15 hp</description><language>eng ; swe</language><creationdate>2010</creationdate><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktohtml>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085993837$$EHTML$$P50$$Geuropeana$$Hfree_for_read</linktohtml><link.rule.ids>780,38516,75947</link.rule.ids><linktorsrc>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085993837$$EView_record_in_Europeana$$FView_record_in_$$GEuropeana$$Hfree_for_read</linktorsrc></links><search><creatorcontrib>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</creatorcontrib><title>Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation</title><description>Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: The changing media landscape and today’s digitized technology have put today’s organizations in a seat where they need to take more account of their target groups' choice of communication channels. In recent years, when the social media has played an increasingly important role, this has meant more and more dialogue with the target groups. The traditional media’s one-way communication has made room for the two-way communication of the social media. The organization’s management is responsible for ensuring that you do what you can to avoid crises or minimize them if they occur. To be able to handle this, one must plan and learn to avoid situations that can lead to a crisis. This includes a functioning and updated strategic intelligence. At a time of social media, where all people can produce and publish news, one must work proactively and keep track of what it is written about in the media and today one has more channels of communication to keep track of than ever.
Purpose: I would like to examine in previous research and literature how active in the field of communication perceive social media and how this new channel can and should be used in organisations strategic crisis communication. How do you not respond or respond to the possibility of direct communication with their stakeholders/customers?
Method: The study is based on an explorative approach in which, through semi-structured interviews, collected empirine has been categorized into themes that have since been the basis for the analysis and reasoning in the paper. Using a thematically disposed interview guide, 5 respondents have been interviewed.
Conclusion: An organization must be prepared and updated and have the opportunity to communicate with all interested parties. Implementation of social media in the organization’s communication should be a matter of course. But it is an implementation that should be preceded by a comprehensive analysis. The paper concludes with a list of proposals for measures to identify if and, if so, how to respond to the social media as an organization.
10 points/15 hp</description><fulltext>true</fulltext><rsrctype>web_resource</rsrctype><creationdate>2010</creationdate><recordtype>web_resource</recordtype><sourceid>1GC</sourceid><recordid>eNqtjMENgkAQRbl4MGoP04AJSIxy1Wg4i3cyLANMWHbJ7GJiP9qCDdCYmFCC__Df5eUtgyLzgp5qBgYyUI0fGV-mJNFcw4OkndiQh8wqRo3QUckkDthU-ulxMqEf3-Dmimuhlelt1w2GW_RszTpYVKgdbWaugvR6uZ_TLQ1ie0KDubJak_rJLk92YRhFUX7iQrOtBfuG1Y2cHURRHoXTjvskiY_xIf5j6gsU0l1F</recordid><startdate>2010</startdate><enddate>2010</enddate><creator>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</creator><scope>1GC</scope></search><sort><creationdate>2010</creationdate><title>Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation</title><author>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859938373</frbrgroupid><rsrctype>web_resources</rsrctype><prefilter>web_resources</prefilter><language>eng ; swe</language><creationdate>2010</creationdate><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</creatorcontrib><collection>Europeana Collections</collection></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext_linktorsrc</fulltext></delivery><addata><au>Sjöström Rebecka 1985- , Stockholms universitet, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation (JMK)</au><format>book</format><genre>unknown</genre><ristype>GEN</ristype><btitle>Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation</btitle><date>2010</date><risdate>2010</risdate><abstract>Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Bakgrund: Det föränderliga medielandskapet och dagens digitaliserade teknik har satt dagens organisationer i en sits där de i större utsträckning än tidigare behöver ta hänsyn till deras målgruppers val av kommunikationskanaler. Under de senaste åren, när de sociala medierna spelat en allt större roll, har detta mer och mer inneburit att föra en dialog med nämnda målgrupper. De traditionella mediernas envägskommunikation har fått lämna plats för de sociala mediernas tvåvägskommunikation. Organisationens ledning är ansvarig för att säkerställa att man gör vad man kan för att undvika kriser eller minimera dem om de uppstår. För att kunna hantera detta måste man planera och lära sig undvika situationer som kan leda till en kris. Till detta hör en fungerande och uppdaterad omvärldsbevakning. I en tid präglad av sociala medier, där alla människor kan producera och publicera nyheter, måste man som organisation arbeta proaktivt och hålla koll på vad det skrivs om i media och idag har man fler kommunikationskanaler att hålla reda på än någonsin.
Syfte: Jag vill med avstamp i tidigare forskning och litteratur undersöka hur verksamma inom kommunikationsområdet uppfattar sociala medier och hur denna nya kommunikationskanal kan och bör användas i organisationers strategiska kriskommunikation. Hur bemöter man eller bemöter man inte möjligheten till direktkommunikation med sina intressenter/kunder?
Metod: Studien bygger på en explorativ ansats där den, genom semistrukturerade intervjuer, insamlade empirin har kategoriserats i teman som sedan legat till grund för analysen och resonemanget i uppsatsen. Med hjälp av en tematiskt disponerad intervjuguide har 5 respondenter intervjuats.
Slutsats: En organisation måste vara förberedd och uppdaterad och ha möjlighet att kommunicera med alla berörda parter. Implementering av sociala medier i organisationens kommunikation bör vara en självklarhet. Men det är en implementering som bör föregås utav en omfattande analys. Uppsatsen avslutas med en lista med förslag på åtgärder för att kartlägga om och i så fall hur man som organisation bör bemöta de sociala medierna.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: The changing media landscape and today’s digitized technology have put today’s organizations in a seat where they need to take more account of their target groups' choice of communication channels. In recent years, when the social media has played an increasingly important role, this has meant more and more dialogue with the target groups. The traditional media’s one-way communication has made room for the two-way communication of the social media. The organization’s management is responsible for ensuring that you do what you can to avoid crises or minimize them if they occur. To be able to handle this, one must plan and learn to avoid situations that can lead to a crisis. This includes a functioning and updated strategic intelligence. At a time of social media, where all people can produce and publish news, one must work proactively and keep track of what it is written about in the media and today one has more channels of communication to keep track of than ever.
Purpose: I would like to examine in previous research and literature how active in the field of communication perceive social media and how this new channel can and should be used in organisations strategic crisis communication. How do you not respond or respond to the possibility of direct communication with their stakeholders/customers?
Method: The study is based on an explorative approach in which, through semi-structured interviews, collected empirine has been categorized into themes that have since been the basis for the analysis and reasoning in the paper. Using a thematically disposed interview guide, 5 respondents have been interviewed.
Conclusion: An organization must be prepared and updated and have the opportunity to communicate with all interested parties. Implementation of social media in the organization’s communication should be a matter of course. But it is an implementation that should be preceded by a comprehensive analysis. The paper concludes with a list of proposals for measures to identify if and, if so, how to respond to the social media as an organization.
10 points/15 hp</abstract><oa>free_for_read</oa></addata></record> |
| fulltext | fulltext_linktorsrc |
| identifier | |
| ispartof | |
| issn | |
| language | eng ; swe |
| recordid | cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085993837 |
| source | Europeana Collections |
| title | Strategi i en föränderlig verklighet Sociala mediers inflytande på strategisk kriskommunikation |
| url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-01-12T12%3A08%3A36IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-europeana_1GC&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:book&rft.genre=unknown&rft.btitle=Strategi%20i%20en%20f%C3%B6r%C3%A4nderlig%20verklighet%20Sociala%20mediers%20inflytande%20p%C3%A5%20strategisk%20kriskommunikation&rft.au=Sj%C3%B6str%C3%B6m%20Rebecka%201985-%20,%20Stockholms%20universitet,%20Institutionen%20f%C3%B6r%20journalistik,%20medier%20och%20kommunikation%20(JMK)&rft.date=2010&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Ceuropeana_1GC%3E9200111_BibliographicResource_1000085993837%3C/europeana_1GC%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true |