Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan
I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverför...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Web Resource |
| Sprache: | eng ; swe |
| Online-Zugang: | Volltext bestellen |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| container_end_page | |
|---|---|
| container_issue | |
| container_start_page | |
| container_title | |
| container_volume | |
| creator | Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department |
| description | I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesi |
| format | Web Resource |
| fullrecord | <record><control><sourceid>europeana_1GC</sourceid><recordid>TN_cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085983816</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>9200111_BibliographicResource_1000085983816</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859838163</originalsourceid><addsrcrecordid>eNqtzDEKwjAUgOEuDqLeIRcQGovSDi6KUnBQxD28xpf46DMpSdqj9QK9mA4ewX_5tn-e7S-9iy10cRoHDGYaAzkrBnoKdMKyb4BFTAESWhLXQIbhjeIGLcUEbpnNDHDE1c9FVp9Pj2O9xj74DsGB0p4ZdSLvoqo2eS6lVAdqmLwN0L1I3zH6PmhUMv9WbquyKOWu-OPqA6AKThU</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>web_resource</recordtype></control><display><type>web_resource</type><title>Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan</title><source>Europeana Collections</source><creator>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department ; Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creator><creatorcontrib>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department ; Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creatorcontrib><description>I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
This thesis examines how a company with a global strategy, Oriflame, transmits knowledge about its core competence: sales. The company that has a global strategy presupposes that all entities within the company should act equally independently of the market. In order for this strategy to succeed, knowledge transfer becomes crucial. National culture, organizational design and knowledge type can all constitute obstacles to successful knowledge transfer. To overcome these obstacles, companies can make use of different tools. In the paper, the tools are divided into written and rich channels of communication. To find out which tools are used to overcome which obstacles, and whether one and the same tool can be used to master all three obstacles, qualitative interviews were made with several employees in different offices within Oriflame. It emerged that Oriflame was mainly using face-to-face tools and staff transfer to solve the first obstacle, national culture. To overcome the second obstacle, organizational design, telephony, IP telephony, internal trainings, intranet and e-mail were used. The last obstacle was overcome with the face-to-face tools, videoconferencing, staff transfer and internal training. There was no tool that dealt with all three obstacles, by contrast, Oriflame has created its own tool, Oriflame University, which is a combination of several, already existing tools.
10 points/15 hp</description><language>eng ; swe</language><creationdate>2010</creationdate><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktohtml>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085983816$$EHTML$$P50$$Geuropeana$$Hfree_for_read</linktohtml><link.rule.ids>776,38494,75918</link.rule.ids><linktorsrc>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085983816$$EView_record_in_Europeana$$FView_record_in_$$GEuropeana$$Hfree_for_read</linktorsrc></links><search><creatorcontrib>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creatorcontrib><creatorcontrib>Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creatorcontrib><creatorcontrib>Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creatorcontrib><creatorcontrib>Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creatorcontrib><title>Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan</title><description>I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
This thesis examines how a company with a global strategy, Oriflame, transmits knowledge about its core competence: sales. The company that has a global strategy presupposes that all entities within the company should act equally independently of the market. In order for this strategy to succeed, knowledge transfer becomes crucial. National culture, organizational design and knowledge type can all constitute obstacles to successful knowledge transfer. To overcome these obstacles, companies can make use of different tools. In the paper, the tools are divided into written and rich channels of communication. To find out which tools are used to overcome which obstacles, and whether one and the same tool can be used to master all three obstacles, qualitative interviews were made with several employees in different offices within Oriflame. It emerged that Oriflame was mainly using face-to-face tools and staff transfer to solve the first obstacle, national culture. To overcome the second obstacle, organizational design, telephony, IP telephony, internal trainings, intranet and e-mail were used. The last obstacle was overcome with the face-to-face tools, videoconferencing, staff transfer and internal training. There was no tool that dealt with all three obstacles, by contrast, Oriflame has created its own tool, Oriflame University, which is a combination of several, already existing tools.
10 points/15 hp</description><fulltext>true</fulltext><rsrctype>web_resource</rsrctype><creationdate>2010</creationdate><recordtype>web_resource</recordtype><sourceid>1GC</sourceid><recordid>eNqtzDEKwjAUgOEuDqLeIRcQGovSDi6KUnBQxD28xpf46DMpSdqj9QK9mA4ewX_5tn-e7S-9iy10cRoHDGYaAzkrBnoKdMKyb4BFTAESWhLXQIbhjeIGLcUEbpnNDHDE1c9FVp9Pj2O9xj74DsGB0p4ZdSLvoqo2eS6lVAdqmLwN0L1I3zH6PmhUMv9WbquyKOWu-OPqA6AKThU</recordid><startdate>2010</startdate><enddate>2010</enddate><creator>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creator><creator>Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creator><creator>Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creator><creator>Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creator><scope>1GC</scope></search><sort><creationdate>2010</creationdate><title>Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan</title><author>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen ; Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department ; Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859838163</frbrgroupid><rsrctype>web_resources</rsrctype><prefilter>web_resources</prefilter><language>eng ; swe</language><creationdate>2010</creationdate><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creatorcontrib><creatorcontrib>Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</creatorcontrib><creatorcontrib>Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creatorcontrib><creatorcontrib>Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</creatorcontrib><collection>Europeana Collections</collection></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext_linktorsrc</fulltext></delivery><addata><au>Sjöblom Victoria 1985- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</au><au>Kerimova Tamila 1988- , Uppsala universitet, Företagsekonomiska institutionen</au><au>Sjöblom Victoria 1985-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</au><au>Kerimova Tamila 1988-, Uppsala University, Enterprise Economics Department</au><format>book</format><genre>unknown</genre><ristype>GEN</ristype><btitle>Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan</btitle><date>2010</date><risdate>2010</risdate><abstract>I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
I denna uppsats undersöks hur ett företag med global strategi, Oriflame, överför kunskap om sin kärnkompetens: försäljning. Företaget som har en global strategi förutsätter att alla enheter inom företaget ska agera likadant oberoende av marknad. För att denna strategi ska lyckas blir kunskapsöverföringen avgörande. Nationell kultur, organisationsdesign samt kunskapstyp kan alla utgöra hinder för en lyckad kunskapsöverföring. För att komma förbi dessa hinder kan företag använda sig av olika verktyg. I uppsatsen delas verktygen in i skriftliga och rika kommunikationskanaler. För att ta reda på vilka verktyg som används för att komma förbi vilka hinder, samt om ett och samma verktyg kan användas för att bemästra alla tre hinder, gjordes kvalitativa intervjuer med flera anställda på olika kontor inom Oriflame. Det framkom att Oriflame för att lösa det första hindret, nationell kultur, främst använde verktygen ansikte mot ansikte och överföring av personal. För att överkomma det andra hindret, organisationsdesign, användes telefoni, IP-telefoni, interna utbildningar, intranät och e-post. Det sista hindret överkoms med verktygen ansikte mot ansikte, videokonferenser, överföring av personal och interna utbildningar. Det fanns inget verktyg som bemästrade alla tre hinder, däremot har Oriflame skapat ett eget verktyg, Oriflame University, som är en kombination av flera, redan existerande verktyg.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
This thesis examines how a company with a global strategy, Oriflame, transmits knowledge about its core competence: sales. The company that has a global strategy presupposes that all entities within the company should act equally independently of the market. In order for this strategy to succeed, knowledge transfer becomes crucial. National culture, organizational design and knowledge type can all constitute obstacles to successful knowledge transfer. To overcome these obstacles, companies can make use of different tools. In the paper, the tools are divided into written and rich channels of communication. To find out which tools are used to overcome which obstacles, and whether one and the same tool can be used to master all three obstacles, qualitative interviews were made with several employees in different offices within Oriflame. It emerged that Oriflame was mainly using face-to-face tools and staff transfer to solve the first obstacle, national culture. To overcome the second obstacle, organizational design, telephony, IP telephony, internal trainings, intranet and e-mail were used. The last obstacle was overcome with the face-to-face tools, videoconferencing, staff transfer and internal training. There was no tool that dealt with all three obstacles, by contrast, Oriflame has created its own tool, Oriflame University, which is a combination of several, already existing tools.
10 points/15 hp</abstract><oa>free_for_read</oa></addata></record> |
| fulltext | fulltext_linktorsrc |
| identifier | |
| ispartof | |
| issn | |
| language | eng ; swe |
| recordid | cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085983816 |
| source | Europeana Collections |
| title | Kunskapsöverföring vid en global strategi Oriflame Pakistan |
| url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-02-06T19%3A57%3A42IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-europeana_1GC&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:book&rft.genre=unknown&rft.btitle=Kunskaps%C3%B6verf%C3%B6ring%20vid%20en%20global%20strategi%20Oriflame%20Pakistan&rft.au=Sj%C3%B6blom%20Victoria%201985-%20,%20Uppsala%20universitet,%20F%C3%B6retagsekonomiska%20institutionen&rft.date=2010&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Ceuropeana_1GC%3E9200111_BibliographicResource_1000085983816%3C/europeana_1GC%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true |