Vägen till ett lyckat IT-projekt
Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Ka...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Web Resource |
| Sprache: | eng ; swe |
| Online-Zugang: | Volltext bestellen |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| container_end_page | |
|---|---|
| container_issue | |
| container_start_page | |
| container_title | |
| container_volume | |
| creator | Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development |
| description | Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp
According to statistics from The Standish Group’s article Extreme Chaos (2001), IT projects tend to experience more often with time, cost and quality in comparison to other types of projects. In our essay we want to try to understand what it is that distinguishes IT projects compared to other projects. For example, can it be that the wrong project management model is used?
In this study we have compared how projects were carried out in the construction industry and the IT industry. In the course of the study, four interviews in these sectors have been con |
| format | Web Resource |
| fullrecord | <record><control><sourceid>europeana_1GC</sourceid><recordid>TN_cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085966665</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>9200111_BibliographicResource_1000085966665</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859666653</originalsourceid><addsrcrecordid>eNrjZFAMO7wkPTVPoSQzJ0chtaREIacyOTuxRMEzRLegKD8rNbuEh4E1LTGnOJUXSnMzeLi5hjh76KaWFuUXpCbmJcYn5-fkpCaXZObnFcdbGhkYGBoaxjtlJuVk5qcXJRZkZCYHpRbnlxYlp8YbGgCBhamlGRCYGlPRKACFkEIQ</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>web_resource</recordtype></control><display><type>web_resource</type><title>Vägen till ett lyckat IT-projekt</title><source>Europeana Collections</source><creator>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development ; Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creator><creatorcontrib>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development ; Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creatorcontrib><description>Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp
According to statistics from The Standish Group’s article Extreme Chaos (2001), IT projects tend to experience more often with time, cost and quality in comparison to other types of projects. In our essay we want to try to understand what it is that distinguishes IT projects compared to other projects. For example, can it be that the wrong project management model is used?
In this study we have compared how projects were carried out in the construction industry and the IT industry. In the course of the study, four interviews in these sectors have been conducted, the study has also acquired further significant information through two expert interviews in the field. The study is built around a headline structure based on important criteria that Extreme Chaos (2001) refers to, also some criteria from theory form the basis for this structure. What we found was that it is of great importance that you really understand what the customer wants to get out of the project, that you really speak the same language. Using a list of concepts to clarify difficult to understand words.
The study also highlights that the project leader’s role in IT-projects is more supportive in comparison to the construction, where the project leader role is more of a controlling nature. There are also clear indications that the project management model has a major impact on the project’s output. In IT-projects, the way to the result is often diffuse due to its complexity. The analysis shows an illustration of how we look at the project execution. It shows that there are two types of IT projects, one being industrial IT, which we mean are installations of already developed products. The second is innovative IT, which we mean is IT projects where the goal is known but the way there is unknown. In these cases, it is useful to use an iterative method such as Scrum to gradually take on the IT-project.
Independent work at advanced level (master’s degree)
10 points/15 hp
Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp</description><language>eng ; swe</language><creationdate>2009</creationdate><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktohtml>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085966665$$EHTML$$P50$$Geuropeana$$Hfree_for_read</linktohtml><link.rule.ids>780,38517,76176</link.rule.ids><linktorsrc>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085966665$$EView_record_in_Europeana$$FView_record_in_$$GEuropeana$$Hfree_for_read</linktorsrc></links><search><creatorcontrib>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creatorcontrib><creatorcontrib>Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creatorcontrib><creatorcontrib>Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creatorcontrib><creatorcontrib>Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creatorcontrib><title>Vägen till ett lyckat IT-projekt</title><description>Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp
According to statistics from The Standish Group’s article Extreme Chaos (2001), IT projects tend to experience more often with time, cost and quality in comparison to other types of projects. In our essay we want to try to understand what it is that distinguishes IT projects compared to other projects. For example, can it be that the wrong project management model is used?
In this study we have compared how projects were carried out in the construction industry and the IT industry. In the course of the study, four interviews in these sectors have been conducted, the study has also acquired further significant information through two expert interviews in the field. The study is built around a headline structure based on important criteria that Extreme Chaos (2001) refers to, also some criteria from theory form the basis for this structure. What we found was that it is of great importance that you really understand what the customer wants to get out of the project, that you really speak the same language. Using a list of concepts to clarify difficult to understand words.
The study also highlights that the project leader’s role in IT-projects is more supportive in comparison to the construction, where the project leader role is more of a controlling nature. There are also clear indications that the project management model has a major impact on the project’s output. In IT-projects, the way to the result is often diffuse due to its complexity. The analysis shows an illustration of how we look at the project execution. It shows that there are two types of IT projects, one being industrial IT, which we mean are installations of already developed products. The second is innovative IT, which we mean is IT projects where the goal is known but the way there is unknown. In these cases, it is useful to use an iterative method such as Scrum to gradually take on the IT-project.
Independent work at advanced level (master’s degree)
10 points/15 hp
Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp</description><fulltext>true</fulltext><rsrctype>web_resource</rsrctype><creationdate>2009</creationdate><recordtype>web_resource</recordtype><sourceid>1GC</sourceid><recordid>eNrjZFAMO7wkPTVPoSQzJ0chtaREIacyOTuxRMEzRLegKD8rNbuEh4E1LTGnOJUXSnMzeLi5hjh76KaWFuUXpCbmJcYn5-fkpCaXZObnFcdbGhkYGBoaxjtlJuVk5qcXJRZkZCYHpRbnlxYlp8YbGgCBhamlGRCYGlPRKACFkEIQ</recordid><startdate>20090804</startdate><enddate>20090804</enddate><creator>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creator><creator>Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creator><creator>Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creator><creator>Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creator><scope>1GC</scope></search><sort><creationdate>20090804</creationdate><title>Vägen till ett lyckat IT-projekt</title><author>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling ; Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development ; Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859666653</frbrgroupid><rsrctype>web_resources</rsrctype><prefilter>web_resources</prefilter><language>eng ; swe</language><creationdate>2009</creationdate><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creatorcontrib><creatorcontrib>Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</creatorcontrib><creatorcontrib>Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creatorcontrib><creatorcontrib>Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</creatorcontrib><collection>Europeana Collections</collection></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext_linktorsrc</fulltext></delivery><addata><au>Weinoff Anders 1971- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</au><au>Wirström Emelie 1985- , Linköpings universitet, Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling</au><au>Weinoff Anders 1971-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</au><au>Wirström Emelie 1985-, Lköpping University, Department of Economic and Industrial Development</au><format>book</format><genre>unknown</genre><ristype>GEN</ristype><btitle>Vägen till ett lyckat IT-projekt</btitle><date>2009-08-04</date><risdate>2009</risdate><abstract>Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp
According to statistics from The Standish Group’s article Extreme Chaos (2001), IT projects tend to experience more often with time, cost and quality in comparison to other types of projects. In our essay we want to try to understand what it is that distinguishes IT projects compared to other projects. For example, can it be that the wrong project management model is used?
In this study we have compared how projects were carried out in the construction industry and the IT industry. In the course of the study, four interviews in these sectors have been conducted, the study has also acquired further significant information through two expert interviews in the field. The study is built around a headline structure based on important criteria that Extreme Chaos (2001) refers to, also some criteria from theory form the basis for this structure. What we found was that it is of great importance that you really understand what the customer wants to get out of the project, that you really speak the same language. Using a list of concepts to clarify difficult to understand words.
The study also highlights that the project leader’s role in IT-projects is more supportive in comparison to the construction, where the project leader role is more of a controlling nature. There are also clear indications that the project management model has a major impact on the project’s output. In IT-projects, the way to the result is often diffuse due to its complexity. The analysis shows an illustration of how we look at the project execution. It shows that there are two types of IT projects, one being industrial IT, which we mean are installations of already developed products. The second is innovative IT, which we mean is IT projects where the goal is known but the way there is unknown. In these cases, it is useful to use an iterative method such as Scrum to gradually take on the IT-project.
Independent work at advanced level (master’s degree)
10 points/15 hp
Enligt statistik från The Standish Group’s artikel Extreme Chaos (2001) tenderar IT-projekten att oftare få problem med tid, kostnad och kvalité aspekten i jämförelse med andra typer av projekt. I vår uppsats vill vi försöka förstå vad det är som skiljer IT-projekt i jämförelse med andra projekt. Kan det exempelvis vara så att man använder sig av fel projektledningsmodell?
I denna studie har vi jämfört hur projekt utförts i byggbranschen respektive IT-branschen. Under studiens gång har fyra intervjuer inom dessa sektorer utförts, studien har även införskaffat ytterligare betydande information genom två expertintervjuer inom området. Studien är uppbyggd kring en rubrikstruktur utifrån viktiga kriterier som Extreme Chaos (2001) tar upp, även några kriterier från teorin ligger till grund för denna struktur. Det vi hittade var att det är av stor betydelse att man verkligen är införstådd med vad kunden vill få ut av projektet, att man verkligen talar samma språk. Att man använder sig av en begreppslista för att förtydliga svårbegripliga ord.
Studien framhäver även att projektledarens roll inom IT-projekt mer är av stödjande karaktär i jämförelse med bygg, där projektledarrollen mer är av styrande karaktär. Det finns även tydliga tecken på att projektledningsmodellen har en stor betydelse för projektets utgång. Inom IT-projekt är ofta vägen till resultatet tämligen diffus på grund av dess komplexitet. Analysen visar en illustration över hur vi ser på projektutförandet. Den visar att det finns två typer av IT-projekt, den ena är industri-IT, vilket vi menar är installationer av redan färdigutvecklade produkter. Den andra är innovativ-IT, vilket vi menar är IT-projekt där målet är känt men vägen dit är okänd. I dessa fall är det av fördel att använda sig av en iterativ metod som exempelvis Scrum för att successivt ta sig an IT-projektet.
Självständigt arbete på avancerad nivå (magisterexamen)
10 poäng / 15 hp</abstract><oa>free_for_read</oa></addata></record> |
| fulltext | fulltext_linktorsrc |
| identifier | |
| ispartof | |
| issn | |
| language | eng ; swe |
| recordid | cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085966665 |
| source | Europeana Collections |
| title | Vägen till ett lyckat IT-projekt |
| url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-01-01T21%3A36%3A16IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-europeana_1GC&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:book&rft.genre=unknown&rft.btitle=V%C3%A4gen%20till%20ett%20lyckat%20IT-projekt&rft.au=Weinoff%20Anders%201971-%20,%20Link%C3%B6pings%20universitet,%20Institutionen%20f%C3%B6r%20ekonomisk%20och%20industriell%20utveckling&rft.date=2009-08-04&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Ceuropeana_1GC%3E9200111_BibliographicResource_1000085966665%3C/europeana_1GC%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true |