With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre
Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utvec...
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Web Resource |
| Sprache: | swe |
| Online-Zugang: | Volltext bestellen |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| container_end_page | |
|---|---|
| container_issue | |
| container_start_page | |
| container_title | |
| container_volume | |
| creator | Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business |
| description | Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: Globalization and technological changes have made new cultural expressions emerge and made possible through the Intern |
| format | Web Resource |
| fullrecord | <record><control><sourceid>europeana_1GC</sourceid><recordid>TN_cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085956798</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>9200111_BibliographicResource_1000085956798</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859567983</originalsourceid><addsrcrecordid>eNqtjE0KwjAUhLtxIeodcgGhUartSlCUrkRUcBme6WvzMCQlP-jxjdojOJsZPmZmnD1uFBQLChnEhtBIZK11XyCjDtHhhp3ABZLUQyDTDRg0w5dUYDpkZH598MiuKVye2JBX7JgG1qRmghAcTrNRC9rjbPBJVh_21109x-hsj2BASKs1ys_Mi2qR55xzsaW7Jts56BXJM3obnUTB86SyqIrVuiqXf7x6A6IgXQ8</addsrcrecordid><sourcetype>Aggregation Database</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>web_resource</recordtype></control><display><type>web_resource</type><title>With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre</title><source>Europeana Collections</source><creator>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business ; Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</creator><creatorcontrib>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business ; Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</creatorcontrib><description>Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: Globalization and technological changes have made new cultural expressions emerge and made possible through the Internet, for example. These new expressions are characterised by interaction and participation. The institutions have traditionally created value through presenting cultural intermediation. Through this development, cultural institutions have gained increased competition.
It also appears that cultural organizations have new economic conditions to which the institutions must relate. As changes in the world have occurred and are taking place, cultural institutions are taking steps to ensure their long-term survival.
Problem formulation: Which marketing factors are important for the Swedish National Theatre through participatory cultural exchanges to create added value, which gives long-term survival?
Purpose: What does the Swedish National Theatre have for organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges?
Method: The study is based on a qualitative approach where a case study of the Swedish Theatre has been conducted through four interviews at national level and an e-survey with the local national theatre associations.
Theory areas: Organization, Internal Communication, Value Added, Involving.
Results: The first important organizational prerequisite for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges is that the institution’s dominant ideas are characterized by coherence that co-participation is the organization’s common strategy, as is the case. The other important organizational prerequisite is that the internal communication is characterized by process control, this does not meet the Swedish National Theater. Overall, the study’s findings are that the Swedish National Theatre does not currently have organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges.
Conclusion: The first important marketing factor for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges and to achieve long-term survival is that the entire organization, according to the value star logic, sees the audience as a resource involved in cultural exchange. The other important factor is that the audience is highly involved in the business of the Swedish Theater.
Final discussion: The Swedish National Theatre is based on the physical provision of presenting cultural services and the creation of added value through participation in cultural exchange in the form of public, non-Saxon platforms for dialogue and participation.
10 points/15 hp
Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp</description><language>swe</language><publisher>The Department of Economics and Business</publisher><creationdate>2008</creationdate><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><linktohtml>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085956798$$EHTML$$P50$$Geuropeana$$Hfree_for_read</linktohtml><link.rule.ids>776,38494,75919</link.rule.ids><linktorsrc>$$Uhttps://data.europeana.eu/item/9200111/BibliographicResource_1000085956798$$EView_record_in_Europeana$$FView_record_in_$$GEuropeana$$Hfree_for_read</linktorsrc></links><search><creatorcontrib>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creatorcontrib><creatorcontrib>Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creatorcontrib><creatorcontrib>Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business</creatorcontrib><creatorcontrib>Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</creatorcontrib><title>With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre</title><description>Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: Globalization and technological changes have made new cultural expressions emerge and made possible through the Internet, for example. These new expressions are characterised by interaction and participation. The institutions have traditionally created value through presenting cultural intermediation. Through this development, cultural institutions have gained increased competition.
It also appears that cultural organizations have new economic conditions to which the institutions must relate. As changes in the world have occurred and are taking place, cultural institutions are taking steps to ensure their long-term survival.
Problem formulation: Which marketing factors are important for the Swedish National Theatre through participatory cultural exchanges to create added value, which gives long-term survival?
Purpose: What does the Swedish National Theatre have for organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges?
Method: The study is based on a qualitative approach where a case study of the Swedish Theatre has been conducted through four interviews at national level and an e-survey with the local national theatre associations.
Theory areas: Organization, Internal Communication, Value Added, Involving.
Results: The first important organizational prerequisite for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges is that the institution’s dominant ideas are characterized by coherence that co-participation is the organization’s common strategy, as is the case. The other important organizational prerequisite is that the internal communication is characterized by process control, this does not meet the Swedish National Theater. Overall, the study’s findings are that the Swedish National Theatre does not currently have organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges.
Conclusion: The first important marketing factor for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges and to achieve long-term survival is that the entire organization, according to the value star logic, sees the audience as a resource involved in cultural exchange. The other important factor is that the audience is highly involved in the business of the Swedish Theater.
Final discussion: The Swedish National Theatre is based on the physical provision of presenting cultural services and the creation of added value through participation in cultural exchange in the form of public, non-Saxon platforms for dialogue and participation.
10 points/15 hp
Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp</description><fulltext>true</fulltext><rsrctype>web_resource</rsrctype><creationdate>2008</creationdate><recordtype>web_resource</recordtype><sourceid>1GC</sourceid><recordid>eNqtjE0KwjAUhLtxIeodcgGhUartSlCUrkRUcBme6WvzMCQlP-jxjdojOJsZPmZmnD1uFBQLChnEhtBIZK11XyCjDtHhhp3ABZLUQyDTDRg0w5dUYDpkZH598MiuKVye2JBX7JgG1qRmghAcTrNRC9rjbPBJVh_21109x-hsj2BASKs1ys_Mi2qR55xzsaW7Jts56BXJM3obnUTB86SyqIrVuiqXf7x6A6IgXQ8</recordid><startdate>20080616</startdate><enddate>20080616</enddate><creator>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creator><creator>Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creator><creator>Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business</creator><creator>Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</creator><general>The Department of Economics and Business</general><general>Institutionen för ekonomi och företagande</general><scope>1GC</scope></search><sort><creationdate>20080616</creationdate><title>With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre</title><author>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande ; Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business ; Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-europeana_collections_9200111_BibliographicResource_10000859567983</frbrgroupid><rsrctype>web_resources</rsrctype><prefilter>web_resources</prefilter><language>swe</language><creationdate>2008</creationdate><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creatorcontrib><creatorcontrib>Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</creatorcontrib><creatorcontrib>Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business</creatorcontrib><creatorcontrib>Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</creatorcontrib><collection>Europeana Collections</collection></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext_linktorsrc</fulltext></delivery><addata><au>Hansson Simon 1981- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</au><au>Raam Elias 1977- , Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande</au><au>Hansson Simon 1981-, Södertörn College, Department of Economics and Business</au><au>Raam Elias 1977-, Södertörns College, Department of Economics and Business</au><format>book</format><genre>unknown</genre><ristype>GEN</ristype><btitle>With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre</btitle><date>2008-06-16</date><risdate>2008</risdate><abstract>Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp
Background: Globalization and technological changes have made new cultural expressions emerge and made possible through the Internet, for example. These new expressions are characterised by interaction and participation. The institutions have traditionally created value through presenting cultural intermediation. Through this development, cultural institutions have gained increased competition.
It also appears that cultural organizations have new economic conditions to which the institutions must relate. As changes in the world have occurred and are taking place, cultural institutions are taking steps to ensure their long-term survival.
Problem formulation: Which marketing factors are important for the Swedish National Theatre through participatory cultural exchanges to create added value, which gives long-term survival?
Purpose: What does the Swedish National Theatre have for organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges?
Method: The study is based on a qualitative approach where a case study of the Swedish Theatre has been conducted through four interviews at national level and an e-survey with the local national theatre associations.
Theory areas: Organization, Internal Communication, Value Added, Involving.
Results: The first important organizational prerequisite for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges is that the institution’s dominant ideas are characterized by coherence that co-participation is the organization’s common strategy, as is the case. The other important organizational prerequisite is that the internal communication is characterized by process control, this does not meet the Swedish National Theater. Overall, the study’s findings are that the Swedish National Theatre does not currently have organizational conditions to create added value through participatory cultural exchanges.
Conclusion: The first important marketing factor for the Swedish National Theatre to create added value through participatory cultural exchanges and to achieve long-term survival is that the entire organization, according to the value star logic, sees the audience as a resource involved in cultural exchange. The other important factor is that the audience is highly involved in the business of the Swedish Theater.
Final discussion: The Swedish National Theatre is based on the physical provision of presenting cultural services and the creation of added value through participation in cultural exchange in the form of public, non-Saxon platforms for dialogue and participation.
10 points/15 hp
Bakgrund: Globalisering och tekniska förändringar har gjort att nya kulturuttryck har vuxit fram och möjliggjorts genom exempelvis Internet. Dessa nya uttryck präglas av interaktion och deltagande. Institutionerna har traditionellt skapat värde genom presenterande kulturförmedling. Genom denna utveckling har kulturinstitutionerna fått en ökad konkurrens.
Det framkommer vidare att kulturorganisationerna har nya ekonomiska förutsättningar till vilka institutionerna måste förhålla sig. Då omvärldsförändringar har skett och nu sker, vidtar kulturinstitutionerna åtgärder för att säkra sin långsiktiga överlevnad.
Problemformulering: Vilka marknadsföringsfaktorer är viktiga för att Riksteatern genom medverkande kulturutbyte ska skapa mervärde, vilket ger långsiktig överlevnad?
Syfte: Vad har Riksteatern för organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte?
Metod: Studien bygger på en kvalitativ ansats där en fallstudie av Riksteatern har genomförts genom fyra intervjuer på nationell nivå samt en e-enkät med de lokala riksteaterföreningarna.
Teoriområden: Organisation, Internkommunikation, Mervärde, Involvering.
Resultat: Den första viktiga organisatoriska förutsättningen för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte är att institutionens dominerande idéer präglas av samstämmighet om att medverkande är organisationens gemensamma strategi, vilket är fallet. Den andra viktiga organisatoriska förutsättningen är att internkommunikationen präglas av processtyrning, detta uppfyller inte Riksteatern. Sammantaget är studiens resultat att Riksteatern i dagsläget ej har organisatoriska förutsättningar att skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte.
Slutsats: Den första viktiga marknadsföringsfaktorn för att Riksteatern ska kunna skapa mervärde genom medverkande kulturutbyte och nå långsiktig överlevnad, är att hela organisationen, enligt värdestjärne-logiken ser publiken som en resurs delaktig i kulturutbytet. Den andra viktiga faktorn är att publiken är höginvolverad i Riksteaterns verksamhet.
Slutdiskussion: Riksteatern tjänar på att fysiskt tillhandahålla presenterande kulturförmedling samt att skapa mervärde genom medverkande i kulturutbytet i form av publika, ickefysiska plattformar för dialog och deltagande.
Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen)
10 poäng / 15 hp</abstract><pub>The Department of Economics and Business</pub><oa>free_for_read</oa></addata></record> |
| fulltext | fulltext_linktorsrc |
| identifier | |
| ispartof | |
| issn | |
| language | swe |
| recordid | cdi_europeana_collections_9200111_BibliographicResource_1000085956798 |
| source | Europeana Collections |
| title | With the audience for the culture? Participating cultural exchange in the case The Swedish National Theatre |
| url | https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-02-03T08%3A41%3A56IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-europeana_1GC&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:book&rft.genre=unknown&rft.btitle=With%20the%20audience%20for%20the%20culture?%20Participating%20cultural%20exchange%20in%20the%20case%20The%20Swedish%20National%20Theatre&rft.au=Hansson%20Simon%201981-%20,%20S%C3%B6dert%C3%B6rns%20h%C3%B6gskola,%20Institutionen%20f%C3%B6r%20ekonomi%20och%20f%C3%B6retagande&rft.date=2008-06-16&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Ceuropeana_1GC%3E9200111_BibliographicResource_1000085956798%3C/europeana_1GC%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true |